Jaarverslag 2024

Baanbrekende

wetenschap

om resultaten voor

patiënten te verbeteren

AT A GLANCE

Dit verslag bevat de informatie die vereist is volgens de Belgische wetgeving.

Galapagos NV is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, met

maatschappelijke zetel op het adres Generaal De Wittelaan L11 A3, 2800

Mechelen, België en geregistreerd in de Kruispuntbank van Ondernemingen

(RPR Antwerpen – afdeling Mechelen) onder nummer 0466.460.429.

In dit verslag verwijst de term “Galapagos NV” enkel naar de niet-

geconsolideerde Belgische vennootschap en verwijzingen naar “wij”,

“onze”, “de groep” of “Galapagos” omvatten Galapagos NV samen met haar

dochterondernemingen.

Dit rapport wordt gepubliceerd in het Nederlands en Engels. Galapagos zal

redelijke inspanningen leveren om de vertaling en conformiteit tussen de

Nederlandse en Engelse versie te waarborgen. In geval van tegenstrijdigheid

tussen de Nederlandse en Engelse versie, prevaleert de Nederlandse versie.

Dit document is de gedrukte of PDF-versie van het Jaarverslag 2024 in het

European

single electronic

formaat (ESEF). De officiële Nederlandstalige

ESEF-versie van het verslag prevaleert en is beschikbaar op onze website

(

www.glpg.com

).

Dit verslag, evenals de statutaire jaarrekening van Galapagos NV, zijn

gratis en op verzoek verkrijgbaar bij: Galapagos NV Investor Relations,

Generaal De Wittelaan L11 A3 2800 Mechelen, België, Tel: +32 15 34 29 00,

E-mail:

ir@glpg.com

Een digitale versie van dit verslag en de statutaire jaarrekening van Galapagos

NV zijn beschikbaar op onze website (

www.glpg.com

). We zullen al het

redelijke doen om de nauwkeurigheid van de digitale versie te garanderen,

maar we aanvaarden geen verantwoordelijkheid als onnauwkeurigheden

of inconsistenties met het afgedrukte of PDF-document het gevolg zijn van

elektronische verzending. Andere informatie op onze website of op andere

websites maakt geen deel uit van dit rapport. Als Amerikaans beursgenoteerd

bedrijf zijn we ook onderworpen aan de rapportagevereisten van de VS

Securities and Exchange Commission

, of SEC. Er wordt een jaarverslag op

Form 20-F ingediend bij de SEC. Ons jaarverslag op Form 20-F is beschikbaar

in de EDGAR-database van de SEC (

www.sec.gov/edgar.shtml

) en een

link ernaar staat op onze website.

Met uitzondering van de goedkeuring van filgotinib als Jyseleca® (die

begin 2024 werd overgedragen aan Alfasigma – zie

Portfolio

) voor de

behandeling van matige tot ernstige reumatoïde artritis en colitis ulcerosa

door de Europese Commissie, de Britse

Medicines and Healthcare products

Regulatory Agency

en het Japanse Ministerie van Gezondheid, Arbeid en

Welzijn, zijn onze kandidaat-geneesmiddelen die in dit rapport worden

vermeld, in onderzoek; hun werkzaamheid en veiligheid zijn door geen

enkele regelgevende instantie volledig geëvalueerd.

Op 8 januari 2025 kondigde

Galapagos NV aan dat het een

splitsingsovereenkomst heeſt gesloten

met Gilead op grond waarvan

Galapagos NV van plan is een deel van

haar huidige kassaldo en haar rechten

en verplichtingen onder bepaalde

overeenkomsten met Gilead af te stoten

naar een nieuw opgerichte entiteit, XYZ

SpinCo NV (“SpinCo”) (de “Splitsing”).

De Splitsing zal worden uitgevoerd in

overeenstemming met de relevante

bepalingen van het Belgische Wetboek

van Vennootschappen en Verenigingen.

Bestaande aandeelhouders van

Galapagos krijgen aandelen in

SpinCo in dezelfde verhouding

als hun aandelen in Galapagos.

SpinCo zal zich richten op het

identificeren van en investeren in

innovatieve geneesmiddelen met

robuuste klinische

proof-of-concept

in oncologie, immunologie en/of

virologie door middel van strategische

bedrijfsontwikkelingstransacties.

De afronding van de Splitsing is

afhankelijk van de goedkeuring van

de gedeeltelijke splitsing door een

Buitengewone Algemene Vergadering

van Aandeelhouders van Galapagos,

evenals van bepaalde andere

gebruikelijke voorwaarden. De Splitsing

zal naar verwachting medio 2025

plaatsvinden.

Na voltooiing van de Splitsing zullen

de aandelen van SpinCo worden

toegelaten tot de handel en notering

op de gereguleerde markt van Euronext

Brussel en NASDAQ (via

American

Depositary Shares

(ADS’s)).

Voor meer informatie over de Splitsing,

zie de sectie “

Overeenkomsten met

belangrijke aandeelhouders van

Galapagos NV – Voorgenomen

Splitsing

” van dit jaarverslag.

Splitsing van Galapagos NV

in twee beursgenoteerde

entiteiten

Over dit rapport

Galapagos NV Jaarverslag 2024

3

2

Inhoud

In het kort

Brief aan onze belanghebbenden

....................................

5

Belangrijkste bedrijfsfeiten

...............................................

7

2024 Prestaties en gebeurtenissen na deze periode

.......

7

2024 Financiële hoogtepunten

.......................................

12

Ons doel en strategie

Onze visie en missie

........................................................

21

Strategie om waarde te ontgrendelen

............................

21

Platformen en portfolio

Celtherapieën en kleine moleculen

................................

24

R&D-pijplijn in oncologie en immunologie

....................

29

Duurzaamheidsverklaring

Algemene toelichtingen

..................................................

51

Milieu-informatie

.............................................................

62

Sociale Informatie

...........................................................

76

Governance Informatie

...................................................

80

Entiteit Specifieke Informatie

.........................................

83

Bijlagen

............................................................................

85

Corporate governance

Galapagos’ corporate governance beleid

.......................

95

Raad van Bestuur van Galapagos NV

..............................

97

Comités

..........................................................................

109

Directiecomité van Galapagos NV

.................................

112

Kapitaal en aandelen van Galapagos NV

......................

116

Aandeelhouders

............................................................

119

Ons remuneratiebeleid

.................................................

124

Remuneratieverslag

......................................................

125

Belangenconflict en verbonden partijen

......................

141

Gedragscode

..................................................................

144

Verklaring door de Raad van Bestuur

...........................

145

Risicofactoren

Risicobeheer en interne controlesystemen

.................

147

Gedetailleerde beschrijving van de risicofactoren in

Form 20-F

......................................................................

148

Risico's verbonden aan productontwikkeling en

goedkeuring van de bevoegde

gezondheidsinstanties

..................................................

149

Risico’s verbonden aan commercialisatie van

toekomstige producten

................................................

152

Risico’s met betrekking tot onze financiële positie

en behoeſte aan extra kapitaal

.....................................

153

Risico’s verbonden aan onze afhankelijkheid van

derden

...........................................................................

154

Risico’s met betrekking tot onze intellectuele

eigendom

......................................................................

157

Risico’s met betrekking tot onze

concurrentiepositie

......................................................

159

Risico’s verbonden aan onze organisatie, structuur

en werking

.....................................................................

160

Marktrisico’s verbonden aan het Galapagos

aandeel

..........................................................................

165

Algemene verklaring over risico’s verbonden aan

Galapagos

......................................................................

165

Jaarrekening

Geconsolideerde jaarrekening

.....................................

167

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

....

173

Overzicht statutaire resultaten van Galapagos NV

......

238

Verslag van de commissaris

Verslag van de commissaris

.........................................

241

Verslag van de commissaris

(Duurzaamheidsverklaring)

..........................................

247

Overige informatie

Toekomstgerichte verklaringen

...................................

253

Verklarende woordenlijst

.............................................

255

Financiële agenda

.........................................................

264

Overige informatie

........................................................

265

Contact

..........................................................................

266

In het

kort

Dr. Paul Stoffels, Voorzitter en

1

Brief aan onze belanghebbenden

Beste lezer,

Bij

Galapagos

hebben

we

één

duidelijke

missie:

innovatieve

geneesmiddelen

ontwikkelen

om

de

behandelresultaten

voor

patiënten te verbeteren.

Het afgelopen jaar was een mijlpaal in onze reis om celtherapie te

transformeren. Met de goedkeuring van de

-aanvraag door de FDA en sterke klinische data in drie recidief/

refractaire non-Hodgkin-lymfoomindicaties, gepresenteerd op ASH,

hebben we een belangrijke doorbraak bereikt. Onze lead CD19 CAR-T-

kandidaat, GLPG5101, bevestigt de kracht van ons innovatieve en

wereldwijd schaalbare celtherapieplatform.

Ons vermogen om een verse,

('jonge') CAR-T-

behandeling te leveren binnen een mediane

tijd van

slechts zeven dagen is een gamechanger. Het biedt nieuwe hoop aan

de patiënten die het hardst nodig hebben.

Dankzij onze samenwerking met Lonza, waarbij we het Cocoon®-

platform inzetten, en met Thermo Fisher Scientific en miDiagnostics

voor

de

ontwikkeling

van

een

ultrasnelle

PCR-gebaseerde

steriliteitstest, versterken we onze unieke aanpak voor de productie van celtherapieën.

Om de toegang tot potentiële levensreddende celtherapieën te vergroten, hebben we ons gedecentraliseerde

productienetwerk aanzienlijk uitgebreid. Hierdoor zijn we optimaal gepositioneerd om ons innovatieve celtherapieplatform

wereldwijd uit te rollen. In de VS hebben we strategische samenwerkingen opgezet met Thermo Fisher Scientific, Blood

Centers of America, Excellos, Landmark Bio en recentelijk Catalent. Daarnaast werken we samen met meerdere

productiepartners in belangrijke Europese markten.

Tegelijkertijd hebben we verdere stappen gezet in de ontwikkeling van onze BCMA-gerichte CAR-T-kandidaat, GLPG5301,

voor de behandeling van recidief/refractair multipel myeloom.

We blijven onze pijplijn in een vroeg stadium opgebouwd uit de volgende generatie

,

celtherapieën

voor zowel hematologische als vaste tumoren uitbreiden. Dit versnelt innovatie en stimuleert waardecreatie op de lange

termijn. Daarnaast boeken we, via onze samenwerking met Adaptimmune, vooruitgang met uza-cel, een MAGE A4-gerichte

TCR-T-kandidaat voor hoofd-halskanker. Dit onderstreept het potentieel van ons platform en onze toewijding aan het

ontwikkelen van baanbrekende therapieën.

Naast celtherapie maakten we sterke vooruitgang met onze portefeuille van kleine moleculen. We hebben onze

TYK2-remmer, GLPG3667, verder ontwikkeld in twee fase 3-

studies voor systemische lupus erythematosus en

dermatomyositis. Bovendien hebben we een veelbelovende

kandidaat in immunologie geïdentificeerd om

verder te zetten in IND-

studies.

Begin 2025 kondigden we onze intentie aan om ons op te splitsen in twee beursgenoteerde entiteiten: Galapagos en

SpinCo. Deze strategische stap is bedoeld om aandeelhouderswaarde te ontgrendelen en onze focus te verscherpen.

Het zal ons ook de autonomie geven om onze groeistrategie voor celtherapie uit te voeren, terwijl we duurzame

In dit verslag moet 'Dr. Paul Stoffels' worden gelezen als 'Dr. Paul Stoffels, handelend via Stoffels IMC BV'

1

aandeelhouderswaarde creëren en ervoor zorgen dat we patiënten zo effectief mogelijk van dienst zijn, nu en in de

toekomst.

Als onderdeel van onze strategische focus op celtherapie, zullen we onze onderzoeksactiviteiten naar kleine moleculen

beëindigen en zoeken we potentiële partners om onze portefeuille, waaronder de TYK2-remmer GLPG3667, over te nemen.

Deze reorganisatie zal naar verwachting leiden tot een reductie van ongeveer 300 posities binnen onze Europese

organisatie. Hoewel dit een moeilijke beslissing is, is het een noodzakelijke stap voor onze toekomst. We zijn onze

vertrekkende collega’s dankbaar voor hun inzet en waardevolle bijdragen aan onze missie om het leven van patiënten te

verbeteren.

SpinCo, met een initiële kaspositie van ongeveer €2,45 miljard en Gilead als strategische partner, zal zich richten op

de ontwikkeling van innovatieve geneesmiddelen binnen oncologie, immunologie en virologie door middel van

transformerende samenwerkingen. Onder leiding van het Benoemingscomité is onze Raad actief bezig met het werven van

een ervaren directieteam en Onafhankelijke Niet-Uitvoerende Bestuurders met een sterke staat van dienst in biotech en

strategische transacties.

Terwijl Galapagos de volgende fase ingaat, bereiden we ons voor op registratiestudies en commerciële lancering. We

plannen om in 2026 te starten met de pivotale ontwikkeling van GLPG5101 en streven ernaar om in 2028 de eerste

goedkeuring te verkrijgen door gebruik te maken van onze gedecentraliseerde productiebenadering.

Gedreven door onze missie om een transformerende impact te hebben op het leven van patiënten, blijven we geïnspireerd

door de veelbelovende klinische resultaten van onze programma’s voor hematologische kankers. Met deze sterke basis

richten we ons op de toekomst en groeien we verder als een wereldwijd biotechbedrijf dat potentiële levensveranderende

celtherapieën levert aan de patiënten die ze het hardst nodig hebben.

Deze vooruitgang zou niet mogelijk zijn zonder de toewijding van onze medewerkers, het vertrouwen van onze

aandeelhouders en de inspiratie die we dagelijks halen uit de patiënten voor wie we dit doen. Dank u voor uw steun bij deze

volgende stap in de toekomst van Galapagos.

Hoogachtend,

Paul Stoffels

1

Voorzitter en

, Galapagos

In dit verslag moet 'Dr. Paul Stoffels' worden gelezen als 'Dr. Paul Stoffels, handelend via Stoffels IMC BV'

1

Belangrijkste bedrijfsfeiten

Wij zijn een biotechnologiebedrijf met vestigingen in Europa en de VS toegewijd aan het verbeteren van de uitkomsten

voor patiënten door middel van baanbrekende wetenschap en innovatie, met als doel zowel het aantal levensjaren als

de kwaliteit van leven te vergroten. We richten ons op grote onvervulde medische behoeſten en combineren diepgaande

wetenschappelijke kennis, technologie en samenwerkingen om een brede pijplijn van

medicijnen op te

bouwen. Met capaciteiten van laboratorium tot patiënt, inclusief een gedecentraliseerd celtherapieproductieplatform,

zetten we ons in om de status-quo uit te dagen en resultaten te leveren voor onze patiënten, werknemers en

aandeelhouders.

Het is niet alleen ons doel om te voldoen aan de huidige medische behoeſten, maar ook om te anticiperen op de toekomst

van de gezondheidszorg en deze vorm te geven, zodat onze innovaties bij diegenen terechtkomen die ze het hardst nodig

hebben.

2024 Prestaties en gebeurtenissen na deze periode

In 2024 hebben we onze pijplijn doelgericht versterkt door onze innovatiestrategie effectief uit te voeren, waardoor we

dichter komen bij het leveren van baanbrekende geneesmiddelen aan patiënten.

2024 prestaties

ONCOLOGIE

GLPG5101 (CD19 CAR-T) programma zal uitbreiden naar acht agressieve B-cel

maligniteiten, waardoor het patiënten bereik en de impact worden vergroot

•

De Amerikaanse

(FDA) heeſt de aanvraag voor de

(IND) goedgekeurd

voor de fase 1/2 ATALANTA-1 studie met GLPG5101 in recidief/refractair non-Hodgkin lymfoom (R/R NHL).

•

Tijdens de 2024 jaarlijkse bijeenkomst van de

(ASH) presenteerden we nieuwe resultaten

van de lopende ATALANTA-1 fase 1/2-studie. De mondelinge presentatie omvatte bijkomende gegevens over patiënten met

mantelcellymfoom (MCL), marginaal zonelymfoom (MZL)/folliculair lymfoom (FL) en diffuus groot B-cellymfoom (DLBCL).

Per de afsluitingsdatum van 25 april 2024 ontvingen 49 patiënten infusie met celtherapie en waren de resultaten voor

veiligheid en werkzaamheid beschikbaar voor respectievelijk 45 en 42 patiënten. Hoge objectieve responspercentages

(ORR)

en

complete

responspercentages

(CRR)

werden

waargenomen

in

de

gepoolde

fase

1-

en

fase

2-werkzaamheidsanalyseset. GLPG5101 toonde een bemoedigend veiligheidsprofiel, waarbij de meerderheid van de Graad

≥

3 bijwerkingen van de behandeling hematologisch van aard waren. Eén geval van CRS (

)

Graad 3 werd waargenomen in fase 1 en één geval van ICANS (

)

Graad 3 werd waargenomen in fase 2. De voorlopige resultaten toonden ook het potentieel aan van Galapagos’ innovatieve

gedecentraliseerde productieplatform om verse,

CD19 CAR-T therapie te leveren in een mediane

tijd van zeven dagen.

•

Naast MZL/FL, DLBCL en MCL werd de ATALANTA-1 studie verder uitgebreid in Europa om patiënten met bijkomende

agressieve B-cel maligniteiten zoals hoog-risico eerstelijns DLBCL, Burkitt lymfoom (BL) en primair CNS-lymfoom (PCNSL)

op te nemen in de studie.

GLPG5201 (CD19 CAR-T) in recidief/refractaire chronische lymfatische leukemie (R/R

CLL) en Richter transformatie

•

We presenteerden de gegevens van de EUPLAGIA-1 fase 1/2-studie van GLPG5101 op de jaarlijkse bijeenkomsten van de

(EBMT), de

(EHA) en ASH.

Per de afsluitingsdatum van 21 februari 2024 was de werving van patiënten voor het fase 1-doseringsonderzoek van

EUPLAGIA-1 voltooid en werden 15 patiënten ingeschreven (6 op dosisniveau 1 (DL1); en 9 op dosisniveau 2 (DL2)), die

allen gediagnosticeerd waren met R/R CLL, en 9 met bijkomende Richter transformatie (RT). Alle 15 fase 1-batches werden

geproduceerd met behulp van het gedecentraliseerde platform van Galapagos en als een vers, fit product toegediend via

een enkel infuus binnen een mediane

tijd van zeven dagen, waarbij 80% van de patiënten het product binnen

zeven dagen ontving. Veiligheids-en werkzaamheidsresultaten waren beschikbaar voor 15 patiënten en toonden aan dat bij

DL2, 8 van de 8 patiënten reageerden op behandeling (ORR van 100%), 5 van de 8 patiënten een

(CRR

van 63%) bereikten, en 6 van de 6 patiënten met RT op de behandeling reageerden (ORR van 100%). GLPG5201 toonde een

bemoedigend veiligheidsprofiel met de meeste bijwerkingen van Graad 1 of 2, en voornamelijk hematologisch van aard. Er

werden geen CRS Graad

≥

3 of ICANS waargenomen. Twee sterfgevallen deden zich voor bij patiënten met RT: een geval van

cytomegalovirus colitis 14,5 maanden na de infusie bij een patiënt met complete respons (CR), en een sterfgeval als gevolg

van ziekteprogressie 110 dagen na de infusie.

GLPG5301 (BCMA CAR-T) in recidief/refractair multipel myeloom (R/R MM)

•

We hebben vrijwillig de inschrijving voor de PAPILIO-1 fase 1/2-studie tijdelijk onderbroken en een protocolwijziging

ingediend bij de Europese regelgevende instanties na één waargenomen geval van Parkinsonisme.

•

We hebben de inschrijving voor het fase 1-gedeelte van de PAPILIO-1 fase 1/2 hervat.

Pijplijn in vroeg stadium met tien potentiële best-in-class celtherapieën in

hematologische en vaste tumoren, evenals meerdere kleine molecule programma’s in

precisie-oncologie

•

We hebben onze interne pijplijn voor

celtherapie in een vroeg stadium verder ontwikkeld, wat een sterke

basis vormt voor duurzame waardecreatie. De pijplijn bestaat uit

,

celtherapieconstructies die

zijn ontworpen om de werkzaamheid te verbeteren, resistentie te voorkomen en de persistentie van CAR-T’s in zowel

hematologische als vaste tumoren te verbeteren. De eerste

, bi-specifieke CAR-T-kandidaat werd geselecteerd voor

klinische ontwikkeling.

•

Op ASH presenteerden we sterke preklinische

resultaten voor uza-cel, een MAGE-A4-gerichte TCR-T-

celtherapiekandidaat voor hoofd-halskanker, ontwikkeld in samenwerking met Adaptimmune. De gegevens toonden aan

dat Galapagos’ gedecentraliseerde celtherapieproductieplatform uza-cel kan produceren met eigenschappen die mogelijk

leiden tot verbeterde werkzaamheid en een duurzamere respons in de kliniek, vergeleken met de bestaande

productieprocedure.

•

We hebben onze vroege fase programma’s met kleine moleculen in precisie-oncologie verder ontwikkeld, waarbij we ons

richten op biologisch gevalideerde

om potentiële

medicijnen te ontwikkelen in gebieden met een grote

onvervulde medische behoeſte.

IMMUNOLOGIE

•

We hebben onze TYK2-remmer, GLPG3667, verder ontwikkeld in twee fase 3-

studies voor systemische lupus

erythematosus (SLE) en dermatomyositis (DM).

•

We hebben de pijplijn met kleine moleculen in vroeg stadium verder ontwikkeld en één potentiële

kleine

molecule kandidaat geselecteerd om te starten met voorbereidende studies voor IND.

OPERATIONEEL

•

Dankzij onze samenwerking met Lonza, waarbij we het Cocoon®-platform inzetten, en met Thermo Fisher Scientific en

miDiagnostics voor de ontwikkeling van een ultrasnelle PCR-gebaseerde steriliteitstest, versterken we onze unieke aanpak

voor de productie van celtherapieën.

•

We hebben ons netwerk van gedecentraliseerde celtherapieproductie-eenheden (DMU’s) in de VS aanzienlijk uitgebreid

door samen te werken met Thermo Fisher Scientific (regio San Francisco), Blood Centers of America (nationaal), Landmark

Bio (regio Boston) en Excellos (regio San Diego).

EXTERNE INNOVATIE

•

We hebben een klinische samenwerkingsovereenkomst getekend met een optie om een exclusieve licentie te nemen op

de volgende generatie TCR T-celtherapie (uza-cel) van Adaptimmune gericht tegen MAGE-A4 voor hoofd-halskanker en

mogelijke toekomstige indicaties voor vaste tumoren, met behulp van het Galapagos’ celtherapieproductieplatform.

•

We hebben met succes de overdracht afgerond van de Jyseleca® business (filgotinib) naar Alfasigma S.p.A., inclusief de

Europese en Britse marketingautorisaties, evenals alle commerciële, medische en ontwikkelingsactiviteiten. Als onderdeel

van de transactie gingen ongeveer 400 Galapagos werknemers in 14 Europese landen over naar Alfasigma. De overdracht

zal naar verwachting besparingen opleveren van ongeveer €200 miljoen op jaarbasis.

•

We hebben strategische samenwerkings- en licentieovereenkomsten gesloten met BridGene Biosciences op het gebied van

precisie-oncologie.

CORPORATE

•

De Raad van Bestuur heeſt de heer Oleg Nodelman via coöptatie benoemd als Niet-Uitvoerend Niet-Onafhankelijk

Bestuurder met ingang van 7 oktober 2024, ter vervanging van Dr. Dan Baker die op 6 oktober 2024 is afgetreden.

•

Tijdens de Jaarlijkse en Buitengewone Aandeelhoudersvergaderingen op 30 april 2024 werden alle voorgestelde besluiten

goedgekeurd, inclusief het herziene remuneratiebeleid 2024 en het remuneratieverslag voor 2023.

•

De Raad van Bestuur heeſt de heer Andrew Dickinson via coöptatie benoemd als Niet-Uitvoerend Niet-Onafhankelijk

Bestuurder met ingang van 27 maart 2024. Andrew Dickinson,

van Gilead, verving Daniel O’Day,

Voorzitter en

van Gilead, die van 22 oktober 2019 tot 26 maart 2024 lid was van de Raad van

Bestuur

van

Galapagos.

De

benoeming

van

de

heer

Andrew

Dickinson

is

bevestigd

tijdens

onze

Algemene

Aandeelhoudersvergadering van 30 april 2024.

GEBEURTENISSEN NA DE PERIODE

Corporate

•

Op

8 januari 2025

kondigden

we

een

plan

aan

om

te

splitsen

in

twee

beursgenoteerde

entiteiten

om

zo

aandeelhouderswaarde te ontgrendelen en strategische focus te creëren.

•

SpinCo

, een nieuw opgericht bedrijf (dat op een later tijdstip een naam zal krijgen), zal over ongeveer €2,45 miljard aan

Galapagos’ huidige cash beschikken en zich richten op het opbouwen van een pijplijn van innovatieve medicijnen door

middel van transformerende transacties, met Gilead als strategische partner.

•

SpinCo zal een Raad van Bestuur aanstellen waarvan de meerderheid van de leden onafhankelijk is. SpinCo zal worden

geleid door een klein, ervaren managementteam met een bewezen staat van dienst op het gebied van het opzetten van

biotechnologiebedrijven en ervaring met strategische transacties.

•

SpinCo zal de notering van haar aandelen op Euronext Amsterdam en Brussel en op Nasdaq aanvragen, waarbij alle

aandeelhouders van Galapagos aandelen van SpinCo zullen ontvangen op een pro rata basis, gebaseerd op de Galapagos

aandelen in hun bezit op een nader te bepalen registratiedatum.

•

Vanaf de splitsing wordt de wereldwijde optie-, licentie- en samenwerkingsovereenkomst met Gilead (OLCA) overgenomen

door SpinCo. Voor toekomstige transacties heeſt Gilead zich verplicht te goeder trouw te onderhandelen over wijzigingen

in de OLCA op transactiebasis om positieve waarde voor SpinCo en al haar aandeelhouders te realiseren. Tot op heden

heeſt Gilead blijk gegeven van flexibiliteit bij het wijzigen van de belangrijkste financiële en structurele voorwaarden van

de OLCA om Galapagos te ondersteunen bij haar beoordeling van potentiële mogelijkheden voor bedrijfsontwikkeling om

waardecreatie mogelijk te maken. We verwachten dat de stimuleringsmaatregelen tussen SpinCo en Gilead zodanig op

elkaar zijn afgestemd dat SpinCo activa van hoge kwaliteit kan nastreven, ontwikkeling kan financieren en kan investeren

in haar portfolio, zodat potentiële aanzienlijke toekomstige waardecreatie behouden blijſt voor SpinCo en al haar

aandeelhouders.

•

Galapagos

zal zich richten op het benutten van het brede potentieel van haar innovatieve gedecentraliseerde

celtherapieproductieplatform, dat de levering mogelijk maakt van verse,

in een

mediane

tijd van zeven dagen. Daarnaast zal het bedrijf haar celtherapie-pijplijn verderzetten met potentieel

therapieën, die na de splitsing niet langer onderworpen zullen zijn aan de OLCA. Om op lange termijn waarde

te creëren in de oncologie celtherapie, zal Galapagos haar activiteiten stroomlijnen en strategische partnerschappen zoeken

voor haar kleine molecule assets, als onderdeel van haar gerichte strategie en geoptimaliseerde kapitaalallocatie. De

geplande reorganisatie zal naar verwachting resulteren in een personeelsreductie van 40%, wat gevolgen heeſt voor

ongeveer 300 posities in Europa. Galapagos zal blijven opereren vanuit haar belangrijkste hubs in Princeton en Pittsburgh

(VS), Leiden (Nederland) en Mechelen (België). Vanaf de splitsing zal Galapagos beschikken over ongeveer €500 miljoen in

cash, wat een financiële

biedt tot 2028.

Celtherapie portfolio

•

Voortbouwend op de bemoedigende resultaten van GLPG5101, onze CAR-T-kandidaat voor recidief/refractaire non-

Hodgkin-lymfoomindicaties, en in lijn met onze strategie om het bedrijf te stroomlijnen, hebben we op 12 februari 2025

aangekondigd dat we onze middelen richten op het versnellen van GLPG5101 als ons belangrijkste CD19 CAR-T-programma.

In afwachting van verdere ontwikkeling in aanvullende indicaties deprioriteren we de activiteiten voor GLPG5201, onze

tweede CD19 CAR-T-kandidaat. Met de toevoeging van dubbel therapieresistente chronische lymfatische leukemie (CLL)

en Richter transformatie (RT) van CLL, beide indicaties met een grote onvervulde medische behoeſte, wordt GLPG5101 nu

ontwikkeld voor in totaal acht agressieve B-celmaligniteiten, wat het brede potentieel van het programma om te voorzien

in dringende medische noden versterkt. De inschrijving van patiënten in Europa is gaande en de screening van patiënten is

begonnen bij de geactiveerde klinische sites in de VS voor de ATALANTA-1 studie.

•

In januari 2025 zijn we een strategische samenwerking aangegaan met Catalent, een wereldwijde CDMO (

). De commerciële celtherapiefaciliteit van Catalent in Princeton, New Jersey,

zal de productie ondersteunen voor onze komende klinische studies in New Jersey, New York en omliggende regio’s

•

In februari2025 zijn we een strategische samenwerking gestart met NecstGen, een toonaangevende CDMO voor cel- en

gentherapieën,

gevestigd

in

het

Leiden

Bio

Science

Park

in

Nederland.

Deze

samenwerking

ondersteunt

de

gedecentraliseerde productie van onze kandidaat-celtherapieproducten.

Portfolio kleine moleculen

•

We boeken vooruitgang met onze TYK2-remmer, GLPG3667, in twee fase 3-

studies voor systemische lupus

erythematosus (SLE) en dermatomyositis (DM). De randomisatie van patiënten in de SLE-studie werd in februari 2025 eerder

dan gepland afgesloten. De belangrijkste resultaten voor het volledige GLPG3667 programma worden verwacht in de eerste

helſt van 2026.

•

Na de eerder dit jaar aangekondigde strategische reorganisatie zijn we actief op zoek naar potentiële partners voor de

overname van onze kleine molecule programma’s, waaronder GLPG3667 voor SLE, DM en andere potentiële auto-

immuunindicaties.

2024 Financiële hoogtepunten

Financiële prestaties voor het jaar eindigend op 31 december 2024

Geconsolideerde kerngetallen

(in duizenden €, tenzij anders vermeld)

Jaareinde 31 december 2024

Jaareinde 31 december 2023

Resultatenrekening

Opbrengsten uit leveringen

34.863

-

Opbrengsten uit samenwerkingsverbanden

240.786

239.724

Totale netto-omzet

275.649

239.724

Kost van verkochte producten

(34.863)

-

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

(335.459)

(241.294)

Verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten

(134.438)

(133.965)

Overige bedrijfsopbrengsten

40.773

47.272

Bedrijfsverlies

(188.338)

(88.263)

Netto financieel resultaat

185.253

93.888

Belastingen

1.803

(9.613)

Nettoverlies uit voortgezette activiteiten

(1.282)

(3.988)

Nettowinst uit beëindigde activiteiten, na aſtrek van belastingen

75.364

215.685

Nettowinst

74.082

211.697

Resultatenrekening uit beëindigde activiteiten

Nettoverkopen van producten

11.475

112.339

Opbrengsten uit samenwerkingsverbanden

26.041

431.465

Kost van verkochte producten

(1.693)

(18.022)

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

(8.152)

(190.177)

Verkoop- en marketingkosten, algemene en administratieve kosten

(12.607)

(131.346)

Overige bedrijfsopbrengsten

56.180

13.003

Bedrijfswinst

71.244

217.262

Netto financieel resultaat

4.218

499

Belastingen

(98)

(2.076)

Nettowinst uit beëindigde activiteiten, na aſtrek van belastingen

75.364

215.685

Balans

Geldmiddelen en kasequivalenten

64.239

166.803

Financiële investeringen

3.253.516

3.517.698

Vorderingen met betrekking tot ondersteuning van onderzoek en ontwikkeling

172.611

178.688

Activa

4.135.719

4.357.396

Eigen vermogen

2.896.939

2.795.566

Over te dragen opbrengsten

1.071.352

1.327.463

Overige schulden

167.428

234.367

(in duizenden €, tenzij anders vermeld)

Jaareinde 31 december 2024

Jaareinde 31 december 2023

Kasstroom

Operationele cash burn

(373.961)

(414.824)

Kasstroom gebruikt bij bedrijfsactiviteiten

(320.026)

(405.970)

Kasstroom gegenereerd uit investeringsactiviteiten

220.597

71.186

Kasstroom gebruikt bij financieringsactiviteiten

(4.924)

(5.001)

Afname van geldmiddelen en kasequivalenten

(104.353)

(339.785)

Effect van wisselkoersschommelingen op geldmiddelen en kasequivalenten

1.782

(1.522)

Geldmiddelen en kasequivalenten op 31 december

64.239

166.810

Geldmiddelen en kasequivalenten uit voortgezette activiteiten

64.239

166.803

Geldmiddelen en kasequivalenten opgenomen als activa bestemd voor verkoop

-

7

Financiële investeringen op 31 december

3.253.516

3.517.698

Totaal financiële investeringen en geldmiddelen en kasequivalenten op 31 december

3.317.755

3.684.514

Financiële ratio's

Aantal uitgegeven aandelen op 31 december

65.897.071

65.897.071

Gewone en verwaterde winst per aandeel (in €)

1,12

3,21

Aandelenkoers op 31 december (in €)

26,52

36,99

Totaal aantal personeelsleden van de groep op 31 december(*)

704

1.123

(*)

Met inbegrip van 476 personeelsleden in 2023 gerelateerd aan onze beëindigde Jyseleca® activiteit

De geplande strategische reorganisatie en splitsing in twee beursgenoteerde bedrijven zoals aangekondigd op

8 januari 2025, werd ingeschat als een gebeurtenis na balansdatum die niet leidt tot aanpassing van de jaarrekening voor

het jaar eindigend op 31 december 2024.

Als gevolg van de verkoop van onze Jyseleca® (filgotinib) activiteiten naar Alfasigma, worden de opbrengsten en kosten voor

de jaren 2024 en 2023 gerelateerd aan Jyseleca® afzonderlijk voorgesteld van onze resultaten uit voortgezette activiteiten

op de lijn ‘Nettowinst uit beëindigde activiteiten, na aſtrek van belastingen’ in onze

geconsolideerde resultatenrekening

.

Resultaten uit voortgezette activiteiten

De totale netto-omzet uit onze voortgezette activiteiten bedroeg €275,6 miljoen in 2024 vergeleken met €239,7 miljoen vorig

jaar.

De erkenning in opbrengst met betrekking tot de exclusieve toegangsrechten van Gilead tot ons

platform

bedroeg €230,2 miljoen in 2024 (vergeleken met €230,2 miljoen in 2023). We hebben in 2024 ook royalty opbrengsten van

Gilead voor Jyseleca® erkend voor €10,6 miljoen (in vergelijking met €9,5 miljoen in 2023). Het bedrag van over te dragen

opbrengsten per 31 december 2024 bevat €1,1 miljard toegewezen aan ons

platform.

De kost van verkochte producten bedroeg €34,9 miljoen in 2024, in vergelijking met nihil in 2023, en was gerelateerd aan

de levering van Jyseleca® aan Alfasigma, zoals gestipuleerd in de overgangsovereenkomst. De betreffende opbrengsten

werden opgenomen in de totale netto-omzet, als opbrengsten uit leveringen.

Onze kosten van onderzoek en ontwikkeling bedroegen €335,5 miljoen in 2024, in vergelijking met €241,3 miljoen in 2023.

Kosten van onderaanneming namen toe met €77,1 miljoen van €83,0 miljoen in 2023 naar €160,1 miljoen in 2024

voornamelijk als gevolg van de evolutie van onze celtherapie programma’s in oncologie. Afschrijvingen en bijzondere

waardeverminderingen bedroegen €35,4 miljoen in 2024, vergeleken met €22,3 miljoen in 2023, en stegen door de

afschrijving van de

exclusiviteitsvergoeding betaald aan Adaptimmune. Personeelskosten namen af van

€95,8 miljoen in 2023 tot €87,7 miljoen in 2024 voornamelijk door lagere kosten gerelateerd aan de versnelde erkenning van

de niet-kaskosten gerelateerd aan de inschrijvingsrechtenplannen en door een afname in ontslagvergoedingen.

Onze verkoop- en marketingkosten bedroegen €17,2 miljoen in 2024, ten opzichte van €5,7 miljoen in 2023, en namen toe

door hogere personeelskosten gerelateerd aan strategische marketing in oncologie. In 2024 hebben we ook een provisie

voor dubieuze debiteuren opgenomen van €4,0 miljoen voor een betwiste factuur.

Onze algemene en administratieve kosten bedroegen €117,2 miljoen in 2024, ten opzichte van €128,3 miljoen in 2023.

Deze kostenafname was het gevolg van een daling van de personeelskosten tot €52,6 miljoen in 2024 in vergelijking

met €66,1 miljoen 2023 door lagere kosten gerelateerd aan de versnelde erkenning van de niet-kaskosten gerelateerd

aan de inschrijvingsrechtenplannen en door een afname van ontslagvergoedingen. Afschrijvingen en bijzondere

waardeverminderingen

namen

af

van

€16,0

miljoen

in

2023

naar

€8,7

miljoen

in

2024

door

een

bijzondere

waardevermindering in 2023 van €7,6 miljoen op een vastgoedproject in Mechelen, België. De toename in vergoedingen

voor juridisch en professioneel advies van €23,3 miljoen in 2023 naar €34,0 miljoen in 2024 hadden voornamelijk betrekking

op

activiteiten en

projecten.

Overige bedrijfsopbrengsten (€40,8 miljoen in 2024 vergeleken met €47,3 miljoen in 2023) namen af als gevolg van hogere

subsidies in 2023 (inclusief een subsidie van het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering van €6,1 miljoen in

2023), afgenomen opbrengsten uit R&D steunmaatregelen, deels gecompenseerd door hogere overige bedrijfsopbrengsten

(huuropbrengsten).

We realiseerden in 2024 een bedrijfsverlies van €188,3 miljoen, vergeleken met een bedrijfsverlies in 2023 van €88,3 miljoen.

De netto financiële opbrengsten in 2024 bedroegen €185,3 miljoen, in vergelijking met netto financiële opbrengsten van

€93,9 miljoen in 2023. De netto financiële opbrengsten in 2024 bestonden voornamelijk uit €73,7 miljoen netto positieve

reële waarde aanpassingen van onze kortlopende financiële investeringen, en uit niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten van

€22,2 miljoen op onze geldmiddelen en kasequivalenten en kortlopende financiële investeringen aan geamortiseerde kost

in U.S. dollar. Netto-intrestopbrengsten liepen op tot €88,5 miljoen in 2024 in vergelijking met netto-intrestopbrengsten van

€77,5 miljoen in 2023.

We

rapporteerden

€1,8

miljoen

inkomstenbelastingenopbrengsten

in

2024

(in

vergelijking

met

€9,6

miljoen

inkomstenbelastingenkosten in 2023). Deze afname was hoofdzakelijk het gevolg van de herinschatting in 2023 van de netto

uitgestelde belastingschuld en de te betalen inkomstenbelasting in het kader van een éénmalige

transactie.

We behaalden een nettoverlies uit voortgezette activiteiten van €1,3 miljoen in 2024, in vergelijking met een nettoverlies uit

voortgezette activiteiten van €4,0 miljoen in 2023.

Beëindigde activiteiten

Nettoverkopen van Jyseleca® in Europa in 2024 bedroegen €11,5 miljoen, zijnde verkopen aan klanten in januari 2024.

Nettoverkopen van producten aan klanten in 2023 bedroegen €112,3 miljoen. Vanaf 1 februari 2024 zijn alle opbrengsten uit

de verkoop van Jyseleca® in Europa ten gunste van Alfasigma.

De opbrengsten uit samenwerkingsverbanden uit beëindigde activiteiten gerelateerd aan de erkenning van opbrengst gerelateerd

aan de samenwerkingsovereenkomst met Gilead voor de ontwikkeling van filgotinib bedroeg €26,0 miljoen in 2024 in vergelijking

met €429,4 miljoen in 2023. De verkoop van de Jyseleca® activiteiten aan Alfasigma op 31 januari 2024 gaf aanleiding tot de

volledige erkenning in opbrengst door ons van de uitstaande over te dragen opbrengsten gerelateerd aan filgotinib.

De kost van verkochte producten gerelateerd aan de nettoverkopen van Jyseleca® bedroeg €1,7 miljoen in 2024, in vergelijking

met €18,0 miljoen in 2023.

De bedrijfswinst uit beëindigde activiteiten bedroeg €71,2 miljoen in 2024, vergeleken met een bedrijfswinst in 2023 van

€217,3 miljoen.

De kosten voor onderzoek en ontwikkeling voor de ontwikkeling van filgotinib bedroegen €8,2 miljoen in 2024, in

vergelijking met €190,2 miljoen in 2023. Vanaf 1 februari 2024 worden alle filgotinib ontwikkelingskosten nog gemaakt

tijdens de overgangsperiode doorgerekend aan Alfasigma.

De verkoop- en marketingkosten namen af van €113,4 miljoen in 2023 naar €11,5 miljoen in 2024 terwijl de algemene

en administratieve kosten gerelateerd aan de Jyseleca® activiteiten afnamen van €18,0 miljoen in 2023 naar €1,1 miljoen

in 2024. Vanaf 1 februari 2024 worden alle overblijvende algemene en administratieve en verkoop- en marketingkosten

gerelateerd aan Jyseleca® doorgerekend aan Alfasigma. De algemene en administratieve kosten in 2023 bevatten ook

éénmalige vergoedingen voor juridische advies gerelateerd aan de Alfasigma transactie voor een bedrag van €3,5 miljoen.

Overige bedrijfsopbrengsten bedroegen €56,2 miljoen in 2024 (€13,0 miljoen in 2023), en bevatten een meerwaarde van

€52,5 miljoen bij de verkoop van de Jyseleca® activiteiten aan Alfasigma. Dit resultaat van de transactie hield rekening met

volgende elementen:

•

Een

vergoeding van €50,0 miljoen ontvangen bij het afsluiten van de transactie, waarvan €40,0 miljoen gestort werd

op een geblokkeerde rekening. Dit bedrag bleef gedurende een periode van één jaar na de afsluitdatum van 31 januari 2024

geblokkeerd, en viel gedeeltelijk vrij in februari2025 (het overblijvende deel staat nog ter discussie). We hebben, conform

normale gebruiken, verklaringen en garanties gegeven die beperkt zijn in bedrag en in de tijd (per 31 december 2024 werd

deze €40,0 miljoen opgenomen in de lijn “Geblokkeerde rekening” in onze balans).

•

€9,8 miljoen cash ontvangen van Alfasigma bij het afsluiten van de transactie alsook een voorziening voor een negatieve

aanpassing van €0,75 miljoen als vergoeding voor de netto kaspositie en het werkkapitaal.

•

€47,0 miljoen reële waarde op 31 januari 2024 van de toekomstige

betaalbaar door Alfasigma aan ons (de

reële waarde van deze toekomstige

op 31 december 2024 wordt voorgesteld als “Langlopende te ontvangen

voorwaardelijke vergoeding” en “Handels- en overige vorderingen”). Vanaf 1 februari 2024 hebben we recht op

op

de nettoverkopen door Alfasigma van Jyseleca® in Europa.

•

Een schuld van €40,0 miljoen tegenover Alfasigma op 31 januari 2024 als bijdrage voor kosten van onderzoek en

ontwikkeling waarvan €15,0 miljoen werd betaald in 2024 (per 31 december 2024 werd de schuld van €25,0 miljoen voor

kosten van onderzoek en ontwikkeling in onze balans opgenomen als “Handels- en overige schulden”).

De netto financiële resultaten bevatten een positief verdisconteringseffect van de te ontvangen voorwaardelijke vergoeding

van Alfasigma voor een bedrag van €4,0 miljoen en een positief verdisconteringseffect van onze langlopende over te dragen

opbrengsten van €0,2 miljoen (een negatief verdisconteringseffect van onze langlopende over te dragen opbrengsten van

€0,6 miljoen in 2023).

De nettowinst uit beëindigde activiteiten gerelateerd aan de Jyseleca® activiteiten bedroeg €75,4 miljoen in 2024,

vergeleken met een nettowinst uit beëindigde activiteiten van €215,7 miljoen in 2023.

We realiseerden in 2024 een nettowinst van €74,1 miljoen, in vergelijking met een nettowinst van€211,7 miljoen in 2023.

Geldmiddelen en kasequivalenten en financiële investeringen

Financiële investeringen en geldmiddelen en kasequivalenten bedroegen €3.317,8 miljoen op 31 december 2024 in

vergelijking met €3.684,5 miljoen op 31 december 2023.

De totale netto-afname van de financiële investeringen en geldmiddelen en de kasequivalenten bedroeg €366,7 miljoen

in 2024, in vergelijking met een afname van €409,6 miljoen in 2023. Deze netto-afname bestond uit (i) een operationele

van €374,0 miljoen, inclusief een cash-effect van €80,4 miljoen door

activiteiten, (ii)

€36,9 miljoen aankoop van financiële activa met reële waarde aanpassing in totaalresultaat, (iii) een netto inkomende

kasstroom van €27,5 miljoen gerelateerd aan de verkoop van de Jyseleca® activiteiten aan Alfasigma waarvan €40,0 miljoen

op een geblokkeerde rekening werd gestort, gecompenseerd door (iv) €56,7 miljoen positieve wijzigingen in de reële waarde

van kortlopende financiële investeringen, wisselkoerswinsten en wijziging in te ontvangen intresten.

De operationele

(of operationele inkomende kasstroom indien positief) is een financiële maatstaf die niet in

overeenstemming met IFRS berekend wordt. De operationele

operationele inkomende kasstroom is gelijk aan

de af- of toename van onze geldmiddelen en kasequivalenten (exclusief het effect van wisselkoersverschillen op onze

geldmiddelen en kasequivalenten) min:

1.

de netto-opbrengsten uit verhoging van kapitaal en uitgiſtepremies, indien toepasselijk, opgenomen in de netto

kasstroom gegenereerd uit/gebruikt bij (–) financieringsactiviteiten,

2.

de netto-opbrengsten uit of uitgaven voor, indien toepasselijk, de aankoop of verkoop van bedrijfsonderdelen en van

financiële activa aangehouden aan reële waarde; en de beweging van de in pand gegeven geldmiddelen en de netto

aankoop/verkoop van financiële investeringen, moest die er zijn, en de kasvoorschotten en leningen aan derden, indien

van toepassing, opgenomen in de netto kasstroom gegenereerd uit/gebruikt bij (–) investeringsactiviteiten,

3.

de uitgaande kasstroom voor overige schulden gerelateerd aan de aankoop of verkoop van bedrijfsonderdelen, indien

van toepassing, opgenomen in de netto kasstroom gegenereerd uit/gebruikt bij (–) bedrijfsactiviteiten.

Deze alternatieve liquiditeitsindicator is ons inziens een belangrijke maatstaf voor een biotechnologiebedrijf in de

ontwikkelingsfase.

Onderstaande tabel toont een reconciliatie tussen de operationele

, en dit zo veel mogelijk in overeenstemming

met IFRS, voor elk van de aangeduide periodes:

(in duizenden €)

2024

2023

Afname in geldmiddelen en kasequivalenten (exclusief effect van wisselkoersverschillen)

(104.353)

(339.785)

Minus:

Netto-opbrengsten van verhoging van kapitaal en uitgiſtepremies

-

(1.770)

Nettoverkoop van financiële investeringen

(319.035)

(94.233)

Aankoop van financiële activa aangehouden aan reële waarde

36.880

13.965

Uitgaande kasstroom uit aankoop van dochterondernemingen, na aſtrek van verworven liquide

middelen

-

7.000

Uitgaande kasstroom uit de verkoop van dochterondernemingen, na aſtrek van afgestoten

liquide middelen

8.949

-

Uitgaande kasstroom voor overige schulden gerelateerd aan de verkoop van

dochterondernemingen

3.598

-

Totaal operationele cash burn

(373.961)

(414.824)

Continuiteitsverklaring

Tot op heden hebben we aanzienlijke bedrijfsverliezen geleden, die tot uiting komen in de geconsolideerde balans met

€134,3 miljoen gecumuleerde verliezen per 31 december 2024. We realiseerden een geconsolideerde nettowinst van

€74,1

miljoen

voor

het

jaar

dat

eindigde

op

31 december 2024.

Financiële

investeringen

en

geldmiddelen

en

kasequivalenten bedroegen € 3.317,8 miljoen op 31 december 2024.

We zijn van plan ons te splitsen in twee beursgenoteerde bedrijven en SpinCo op te richten met ongeveer €2,45 miljard

aan huidige liquide middelen. Na deze geplande transactie verwachten we een genormaliseerde jaarlijkse cash burn tussen

€175 miljoen en €225 miljoen, exclusief herstructureringskosten. Na de splitsing verwachten we ongeveer €500 miljoen in

contanten te hebben om onze pijplijn te versnellen en onze activiteiten tot 2028 te financieren. We zullen dus in staat zijn

om onze bedrijfskosten en kapitaaluitgaven ten minste voor de komende 12 maanden te financieren. De Raad van Bestuur

is ook van mening dat aanvullende financiering kan worden verkregen, indien nodig. Hiermee rekening houdend, evenals

met de mogelijke ontwikkelingen van de activiteiten voor het ontdekken en ontwikkelen van geneesmiddelen, is de Raad

van Bestuur van mening dat ze de jaarrekening kan voorleggen op basis van het continuïteitsbeginsel. Hoewel de financiële

investeringen en de geldmiddelen en kasequivalenten op zijn minst voldoende zijn voor de komende 12 maanden, wijst

de Raad van Bestuur erop dat als de O&O-activiteiten goed verlopen, we bijkomende financiering kunnen zoeken om de

verdere ontwikkeling van onze producten te ondersteunen of om andere zakelijke opportuniteiten te kunnen uitvoeren.

De Galapagos aandelen in 2024

Galapagos NV (ticker: GLPG) is sinds 6 mei 2005 genoteerd aan Euronext Amsterdam en Brussel en sinds 14 mei 2015 aan de

Nasdaq Global Select Market. In 2024 maakte Galapagos NV deel uit van de BEL20-index (top 20 beursgenoteerde bedrijven)

op Euronext Brussel, de AMX Index (Amsterdam Midcap-index) op Euronext Amsterdam en de NBI (Nasdaq Biotechnology

Index) op Nasdaq in New York.

Het Galapagos aandeel in 2024

In 2024 bedroeg het gemiddelde dagelijkse handelsvolume op Euronext 89.108 aandelen en €2,5 miljoen omzet. Het

dagelijkse handelsvolume op Nasdaq bedroeg in 2024 152.282

(ADS’s) en $ 4,5 miljoen omzet.

Galapagos vs Next Biotech Index in 2024

Galapagos vs Nasdaq Biotechnology Index in 2024

Investor relations activiteiten

17 analisten volgen het aandeel Galapagos.

Ons IR-team nam in 2024 deel aan negen beleggersconferenties in Europa en de VS. Verscheidene door

georganiseerde en zelf georganiseerde

en (virtuele) bijeenkomsten werden gehouden in de VS en Europa,

waarbij we ongeveer 242 beleggersbijeenkomsten hielden. We hebben webcasts georganiseerd om onze resultaten voor

het volledige jaar 2023 en voor het eerste kwartaal, het halfjaar en het vierde kwartaal van 2024 te presenteren.

De belangrijkste gespreksonderwerpen met investeerders in 2024 waren de voortgang van onze pijplijn en belangrijkste

kandidaten, gegevens gepresenteerd op ASH, de FDA IND-goedkeuring van de ATALANTA-studie, onze mondelinge

presentatie en showcase over GLPG5101 op ASH, nieuwe samenwerkingsovereenkomsten en nieuws met betrekking tot

benoemingen en vertrekkende leden van de Raad van Bestuur.

Onze belangrijkste aandeelhouders per 31 december 2024 zijn weergegeven in de onderstaande grafiek:

Ons doel en

strategie

Onze visie en missie

Onze visie

We verbeteren

resultaten voor

patiënten

door

impactvolle

wetenschap

en

innovatie

voor meer

levensjaren

en

levenskwaliteit

wereldwijd.

Onze missie

We

versnellen

transformerende

innovatie

door het onvermoeibaar

streven naar

baanbrekende

wetenschap

, onze

ondernemersgeest

en een

samenwerkingsmentaliteit.

Strategie om waarde te ontgrendelen

Bij Galapagos zetten we ons in om patiëntenzorg te verbeteren door middel van baanbrekende wetenschap en innovatie.

We zijn trots op de vooruitgang in onze pijplijn, het stimuleren van innovatie en onze pioniersrol voor patiënten, terwijl we

waarde creëren voor al onze belanghebbenden. We blijven ons ontwikkelen, laten ons niet afschrikken door uitdagingen en

passen ons snel aan in het voortdurend veranderende biotechnologische landschap, altijd trouw aan onze missie.

Op 8 januari 2025 kondigden we een ambitieuze visie aan om ons wereldwijde leiderschap in oncologische celtherapie te

versterken. Dit omvat een geplande opsplitsing in twee beursgenoteerde entiteiten: SpinCo (dat later een definitieve naam

krijgt) en Galapagos.

Deze geplande strategische reorganisatie is gericht op duurzame waardecreatie voor patiënten, aandeelhouders,

medewerkers en de maatschappij. We bouwen voort op onze sterke basis van baanbrekende wetenschap en

transformatieve celtherapietechnologie. Dit markeert een cruciaal moment in onze geschiedenis, waarin we de focus

verscherpen op programma’s en indicaties met de snelste weg naar de markt.

Het zal ons ook de autonomie geven om onze groeistrategie voor celtherapie uit te voeren, terwijl we duurzame

aandeelhouderswaarde creëren en ervoor zorgen dat we patiënten zo effectief mogelijk van dienst zijn, nu en in de

toekomst.

Verwachte voordelen van de geplande splitsing

Galapagos: uitvoering van een gerichte celtherapievisie in oncologie

We richten op het brede potentieel van ons gedecentraliseerde celtherapieproductieplatform in oncologie en blijven onze

celtherapiepijplijn verder ontwikkelen. Om ons doel te bereiken om wereldwijd marktleider te worden op het gebied van

oncologische celtherapie, zoeken we potentiële partners om onze kleine moleculen-portfolio over te nemen, waaronder

GLPG3667, de TYK2-remmer in auto-immuunindicaties die momenteel onderzocht wordt in fase 3-

studies voor

systemische lupus erythematosus en dermatomyositis.

Na de reorganisatie verwachten we een genormaliseerde jaarlijkse

tussen €175 miljoen en €225 miljoen, exclusief

herstructureringskosten. Na de splitsing verwachten we ongeveer €500 miljoen in kas te hebben.

SpinCo: een pijplijn van innovatieve geneesmiddelen opbouwen via transacties

Bij de voorgestelde splitsing zal SpinCo gekapitaliseerd worden met ongeveer €2,45 miljard van Galapagos’ huidige cash.

SpinCo zal zich richten op het opbouwen van een pijplijn van innovatieve geneesmiddelen met robuuste aangetoonde

in oncologie, immunologie en/of virologie door middel van strategische

transacties. SpinCo zal een Raad van Bestuur aanstellen waarvan de meerderheid van de leden onafhankelijk is en het

zal worden geleid door een klein, ervaren managementteam met een bewezen staat van dienst in het opbouwen van

biotechnologiebedrijven en het uitvoeren van strategische transacties.

Vanaf de splitsing wordt de wereldwijde optie-, licentie- en samenwerkingsovereenkomst met Gilead (OLCA) overgenomen

door SpinCo. Voor toekomstige transacties heeſt Gilead zich verplicht te goeder trouw te onderhandelen over wijzigingen

in de OLCA op transactiebasis om positieve waarde voor SpinCo en al haar aandeelhouders te realiseren. Tot op heden

heeſt Gilead blijk gegeven van flexibiliteit bij het wijzigen van de belangrijkste financiële en structurele voorwaarden van

de OLCA om Galapagos te ondersteunen bij haar beoordeling van potentiële mogelijkheden voor bedrijfsontwikkeling om

waardecreatie mogelijk te maken. We verwachten dat de stimuleringsmaatregelen tussen SpinCo en Gilead zodanig op

elkaar zijn afgestemd dat SpinCo activa van hoge kwaliteit kan nastreven, ontwikkeling kan financieren en kan investeren

in haar portefeuille, zodat potentiële aanzienlijke toekomstige waardecreatie behouden blijſt voor SpinCo en al haar

aandeelhouders.

Het potentieel van Galapagos ontsluiten

Een sterke basis om ons innovatieve biotechnologiebedrijf verder te laten groeien

De voltooiing van de spin-off van SpinCo is afhankelijk van goedkeuring door de aandeelhouders van Galapagos en zal naar

verwachting medio 2025 plaatsvinden.

Onze

technologische

platformen en

portfolio

Celtherapieën en kleine moleculen

Revolutionaire celtherapieproductie voor versnelde en bredere

patiënttoegang

CAR-T behandelingen hebben levensreddende mogelijkheden, maar ondanks de voortdurende vooruitgang ontvangt

momenteel slechts 25%-30%* van de patiënten die ervoor in aanmerking komen deze behandelingen

.

Lange

doorlooptijden, dure centrale productie en complexe logistiek blijven beperkende factoren voor grootschalige capaciteit en

brede toegang voor patiënten.

CAR-T-behandelingen hebben levensreddend potentieel

Maar slechts 25%-30%* van de in aanmerking komende patiënten ontvang deze

behandeling momenteel

* Ref: Kourelis T, Bansal R, Patel KK, et al:

. J Clin Oncol 40,

2022 (16_suppl; abstr e20021); Hoffman MS, Hunter BD, Cobb PW, Varela JC, Munoz J.

. Transplant Cell Ther. 2023;29(7):440-448. Mikhael J, Fowler J, and Shah N

Chimeric Antigen Receptor T-Cell Therapies: Barrières en oplossingen voor toegang. JCO Oncologie Praktijk Vol 18, No1

Bij Galapagos zetten onze wetenschappers zich in om de dringende behoeſten van kankerpatiënten aan te pakken, omdat

zij niet kunnen wachten op een behandeling.

Om de toegang tot celtherapieën te versnellen en uit te breiden, pionieren we met een gedecentraliseerde productieaanpak

die de productie dichter bij de patiënt brengt. Ons innovatieve celtherapieproductieplatform heeſt het potentieel om de

tijd, de periode tussen leukaferese en infusie, drastisch te verkorten van maanden of weken tot slechts zeven

dagen. Dit maakt een snelle levering van potentiële levensreddende behandelingen mogelijk.

Naast snelheid is een cruciaal doel van celtherapieproductie het leveren van geschikte T-cellen met een sterk

zelfvernieuwend vermogen en langdurige functionaliteit.

1

In de praktijk verliezen T-cellen tijdens kweek en transductie vaak

dit vermogen, waardoor ze differentiëren en uitgeput raken.

2

Om deze doelstellingen te bereiken, implementeren we een wereldwijd schaalbaar, innovatief en gedecentraliseerd

celtherapieproductieplatform. Dit platform is ontworpen om verse, geschikte

T-cellen met een vroeg geheugen te

leveren binnen een mediane

tijd van zeven dagen. Tegelijkertijd verbetert het zowel het toezicht door artsen

als de patiëntervaring.

Pionier in de toekomst van celtherapie

Arcangeli S, Bove C, Mezzanotte C, Camisa B, Falcone L, Manfredi F, et al. CAR T cell manufacturing from naive/stem memory T lymphocytes enhances antitumor responses

while curtailing cytokine release syndrome.

. 2022;132(12):e150807. doi: 10.1172/JCI150807.

1

Watanabe N, Mo F, McKenna MK. Invloed van productieprocedures op de functionaliteit van CAR T-cellen.

. 2022;13:876339. doi: 10.3389/fimmu.2022.876339.

2

Bemoedigend is dat ons platform een hogere proportie vroege T-cel-fenotypes laat zien in het uiteindelijke therapeutische

product voor onze eerste generatie CD19 CAR-T-kandidaten, GLPG5101 en GLPG5201 (zie

Portfolio-sectie

). Dit omvat

onder andere naïeve/stamcelgeheugen (T

N/SCM

) en centrale geheugencellen (T

CM

), en overtreſt het uitgangsmateriaal dat

beschikbaar is na initiële leukaferese. Deze bevindingen onderstrepen het potentieel van deze aanpak om de productie van

celtherapie te herdefiniëren en de behandeluitkomsten voor patiënten te verbeteren.

Flexibel gedecentraliseerd productiemodel:Flexibele, betrouwbare, schaalbare en

consistente gedecentraliseerde productie dichtbij de kliniek

•

Consistentie door ontwerp

•

GMP-productie in een conforme faciliteit

•

Centrale levering van apparatuur / materiaalsets

•

Wereldwijd schaalbaar

•

24/7 technische ondersteuning

Galapagos’ innovatieve en differentiërende gedecentraliseerde celtherapieplatform bestaat uit een

xCellit®

workflow management en monitoring soſtwaresysteem, een gedecentraliseerd, functioneel gesloten, geautomatiseerd

productieplatform voor celtherapieën (met behulp van Lonza’s Cocoon®) en een eigen strategie voor kwaliteitscontrole,

testen en vrijgeven.

Galapagos’ gedecentraliseerd productiemodel

We bereiden ons voor op de start van de pivotale ontwikkeling van onze lead CD19 CAR-T-kandidaat, GLPG5101, in 2026.

Ons doel is om in 2028 de eerste goedkeuring te verkrijgen met behulp van onze gedecentraliseerde productiebenadering.

Tegelijkertijd streven we ernaar ons platform breder in te zetten door nieuwe modes-of-action en indicaties te ontwikkelen

die de patiëntenzorg verder verbeteren. Dit omvat de volgende generatie celtherapieprogramma’s, zoals

en

constructies, voor zowel hematologische als vaste tumoren, met als doel de impact van onze behandelingen te

maximaliseren.

Om deze doelen te realiseren, en ondersteund door de sterke samenwerkingen met Lonza (voor het Cocoon® platform) en

Thermo Fisher Scientific (voor de ontwikkeling van een ultrasnelle PCR steriliteitstest samen met miDiagnostics), schalen

we de productiecapaciteit op bij onze bestaande DMU’s in de VS, waaronder Landmark Bio (regio Boston), Excellos (regio

San Diego) en Catalent (New Jersey, New York en omliggende regio’s), alsook bij meerdere DMU’s in belangrijke Europese

markten. Bijkomende DMU’s zullen worden geïntegreerd in het Galapagos' netwerk om voldoende capaciteit te garanderen

ter ondersteuning van toekomstige pivotale studies in belangrijke regio’s.

Innovatiemotor voor de ontwikkeling van de volgende generatie celtherapieën

Met de overname van het Amerikaanse AboundBio in 2022 hebben we onze mogelijkheden voor de ontdekking en

ontwikkeling van geavanceerde celtherapieën aanzienlijk uitgebreid. Onze innovatiemotor is ontworpen om uitgebreide en

diverse menselijke antilichaambibliotheken te genereren in verschillende formaten, waaronder antigeenbindende fragmenten

(Fab), enkel-keten variabele fragmenten (scFv) en unieke variabele zware (VH) domeinen. Dankzij deze bibliotheken kunnen

we binnen enkele dagen tot weken binders met hoge affiniteit ontdekken, optimaliseren en aanpassen voor uiteenlopende

toepassingen, zoals multi-targeting CAR’s.

Onze pijplijn voor volgende-generatie celtherapieën vormt een solide basis voor duurzame waardecreatie. Deze omvat

celtherapieconstructies, ontworpen om de werkzaamheid te verhogen, resistentie te voorkomen

en de persistentie van CAR-T’s in zowel hematologische als vaste tumoren te verbeteren.

In 2025 starten we de klinische ontwikkeling van onze eerste

, bi-specifieke CAR-T-kandidaat. Ons doel is om vanaf

2026 onze klinische pijplijn jaarlijks uit te breiden met ten minste één nieuw programma.

Door gebruik te maken van gepatenteerde methodologieën verbeteren we de diversiteit, affiniteit en specificiteit van

bindmiddelen, wat het potentieel van

celtherapieën van de volgende generatie vergroot. Deze

innovaties zijn gericht op het overwinnen van de belangrijkste beperkingen van bestaande behandelingen door de

effectiviteit te verbeteren, resistentie te voorkomen en de therapietrouw te versterken, zelfs bij terugval.

Door onze bestaande klinische pijplijn te combineren met onze

portfolio en innovatieve

productiebenadering, wil Galapagos de toekomst van de oncologische zorg herdefiniëren en een betekenisvolle

impact hebben op het leven van patiënten.

Platform voor kleine moleculen

Bij de ontdekking van geneesmiddelen met kleine moleculen wordt een test die is ontworpen om de activiteit van het doelwit

(

) te beoordelen, blootgesteld aan grote verzamelingen kleine chemische moleculen, waardoor chemische structuren

kunnen worden geïdentificeerd die een interactie aangaan met het doelwit om de activiteit ervan te blokkeren of te activeren,

wat resulteert in de modulatie van het doelwit in de cellen en het voorkomen van de ziekte veroorzakende effecten ervan.

Sinds onze oprichting hebben we een uitgebreide expertise opgebouwd in onderzoek en ontwikkeling van kleine

moleculen (

). Onze interne capaciteiten omvatten de ontwikkeling van chemische bibliotheken,

, farmacologie en preklinische ontwikkeling met als doel het versnellen van de tijd van target

identificatie tot

klinische ontwikkeling.

Op 8 januari 2025 kondigden we een plan aan om ons op te splitsen in twee beursgenoteerde entiteiten. Als onderdeel van de

geplande strategische reorganisatie zijn we op zoek naar partners om onze portfolio van kleine moleculen over te nemen.

Concurrerende omgeving

We zijn actief in een zeer innovatieve sector die wordt gekenmerkt door snelle vooruitgang in het begrijpen van

ziektebiologie, snel veranderende technologieën, sterke intellectuele eigendomsbarrières en een groot aantal bedrijven

dat betrokken is bij het ontdekken, ontwikkelen en commercialiseren van nieuwe geneesmiddelen. We concurreren met

veel biofarmaceutische bedrijven die hun onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten richten op oncologie en immunologie,

waaronder

geneesmiddelenmodaliteiten

die

concurreren

met

onze

kerngebieden

van

kleine

moleculen,

CAR-T

celtherapieën en biologics.

Voor meer informatie over trends en risico’s in de sector verwijzen we naar het gedeelte

Risicofactoren

in dit verslag.

R&D-pijplijn in oncologie en immunologie

Het volgende diagram geeſt een overzicht van ons belangrijkste belangrijkste programma, GLPG5101, en onze

celtherapiekandidaten in klinische en preklinische ontwikkeling op de datum van publicatie van dit rapport:

BL, Burkitt lymfoom; CLL, chronische lymfatische leukemie; DLBCL, diffuus groot B-cellymfoom; FL, folliculair lymfoom; hoog-risicoeerstelijns DLBCL met

een Internationale Prognostische Index van 3-5 of double/triple-hit lymfoom, primaire refractaire ziekte, gedefinieerd als patiënten die geen volledige

respons bereiken op eerstelijns anti-CD20 en anthracycline-gebaseerde chemo-immunotherapie na

≥

2 cycli bij de tussentijdse ziektestatusbeoordeling;

MCL, mantelcellymfoom; MM, multipel myeloom; MZL, marginaal zonelymfoom; PCNSL, primair CNS-lymfoom; R/R recidief/refractair; RT, Richter

transformatie; SCLC, kleincellige longkanker;

1

Samenwerking met

ADAP

* Protocol voor GLPG5101 wordt momenteel aangepast om DLBCL-RT en CLL op

te nemen.

Als onderdeel van de geplande splitsing, aangekondigd op 8 januari 2025, en onze strategische reorganisatie met focus

op oncologische celtherapieën, zoeken we actief naar partners voor onze portefeuille van kleine moleculen in oncologie

en immunologie. Ons doel is om geschikte partners te vinden die deze producten verder kunnen ontwikkelen en op de

markt brengen, zodat ze beschikbaar komen voor patiënten die er baat bij kunnen hebben. Op de publicatiedatum van dit

document wordt de portfolio van kleine moleculen weergegeven in de onderstaande grafiek.

Immunologie

•

>5 programma’s geïdentificeerd in meerdere immunologische indicaties

•

TYK2 inhibitor, GLPG3667, wordt onderzocht in fase 3-enabling studies in SLE en DM - heeſt potentieel in overige auto-

immune indicaties

Oncologie

•

>5 programma’s geïdentificeerd in meerdere kankertypes

•

Precisiegeneesmiddelen leveren

Oncologie

Kanker raakt ons allemaal en laat niemand onberoerd. Er is een dringende behoeſte aan effectieve en breed toegankelijke

behandelingen, aangezien veel patiënten een sombere prognose hebben, waarbij de overleving vaak eerder in maanden

dan in jaren wordt gemeten. Vooruitgang in kankeronderzoek biedt hoop en de mogelijkheid om de uitkomsten voor

patiënten ingrijpend te verbeteren.

Bij Galapagos zetten we ons in om de behandeling van kanker te herdefiniëren. We streven ernaar om kanker om te vormen

tot een beheersbare chronische aandoening of zelfs een geneesbare ziekte. Onze onderzoekers werken intensief aan

innovatieve benaderingen om kanker op meerdere fronten aan te pakken. Dit omvat de ontwikkeling van baanbrekende

therapieën van de volgende generatie en geavanceerde productietechnologieën die zowel de toegankelijkheid als de

effectiviteit verbeteren.

Wij geloven dat de meest ingrijpende vooruitgang ontstaat door baanbrekende wetenschap en technologie te combineren,

zowel binnen als buiten onze organisatie. Op die manier bouwen we aan een nieuw, veelzijdig behandelingsmodel voor

kankers met grote onvervulde medische behoeſten.

Daarom werken we aan een uitgebreide celtherapiepijplijn voor diverse agressieve hematologische en vaste tumoren,

gericht op patiënten die dringend behoeſte hebben aan betere behandelopties.

Onze pijplijn omvat kandidaat therapieën voor meer dan 10 indicaties:

•

B-cel maligniteiten:

klinische programma’s in mantelcellymfoom (MCL), marginaal zonelymfoom (MZL)/folliculair lymfoom

(FL), diffuus groot B-cellymfoom (DLBCL), hoog-risico eerstelijns DLBCL, Burkitt lymfoom (BL), primair CNS-lymfoom

(PCNSL), recidief/refractair chronisch lymfatische leukemie (R/R CLL), Richter transformatie (RT) van CLL en recidief/

refractair multipel myeloom (R/R MM), evenals programma’s in een vroeg stadium voor indicaties met een grote

onbeantwoorde behoeſte.

•

Vaste tumoren

: uza-cel, een TCR-T-kandidaat voor hoofd-halskanker, in samenwerking met Adaptimmune, en programma’s

in een vroeg stadium voor aanvullende indicaties met een grote onvervulde behoeſte, waaronder kleincellige longkanker

(SCLC), neuro-endocriene kanker en eierstokkanker.

We kijken vooruit naar de start van de pivotale ontwikkeling van ons meest geavanceerde programma in 2026, met als doel

een eerste goedkeuring in 2028. Daarnaast verwachten we vanaf 2026 jaarlijks minstens één nieuwe klinische kandidaat

te genereren binnen onze vroege pijplijn. Dit onderstreept onze toewijding aan voortdurende innovatie en onze impact op

patiënten.

GLPG5101: CD19 CAR-T zal worden uitgebreid naar acht agressieve B-cel

maligniteiten, waardoor het patiënten bereik en de impact worden vergroot

GLPG5101 is een tweede generatie anti-CD19/4-1BB CAR-T kandidaatgeneesmiddel, die wordt toegediend als een

enkelvoudige vaste intraveneuze dosis. De veiligheid, werkzaamheid en haalbaarheid van gedecentraliseerd vervaardigd

GLPG5101 worden momenteel geëvalueerd in de ATALANTA-1 fase 1/2-studie bij patiënten met recidief/refractair non-

Hodgkin lymfoom (R/R NHL).

Het primaire doel van het fase 1-deel van de studie is het evalueren van de veiligheid en het bepalen van de aanbevolen

dosis voor het fase 2-deel van de studie. Secundaire doelstellingen omvatten de beoordeling van de werkzaamheid en de

haalbaarheid van gedecentraliseerde productie van GLPG5101

De dosisniveaus die in fase 1 werden geëvalueerd zijn 50x10

6

(DL1), 110x10

6

(DL2) en 250x10

6

(DL3) levensvatbare CAR+ T-

cellen.

Het primaire doel van het fase 2-deel van de studie is het evalueren van de

(ORR), terwijl de

secundaire doelstellingen

(CRR), duur van de respons, progressievrije overleving, algehele

overleving, veiligheid, farmacokinetisch profiel en de haalbaarheid van gedecentraliseerde productie omvatten. Elke

ingeschreven patiënt zal 24 maanden gevolgd worden.

Opzet en doelstellingen van de ATALANTA-1

a

fase 1/2-studie

a

Patiënten zonder eerdere behandelingen en IPI 3–5, of double/triple-hit lymfoom op interim PET-scan.

b

Screening kan plaatsvinden tot maximaal 28

dagen vóór leukaferese.

c

Conditioneringschemotherapie: fludarabine IV (30 mg/m²/dag); cyclofosfamide IV (300 mg/m²/dag). BL, Burkitt lymfoom; Cy,

cyclofosfamide; FL, folliculair lymfoom; Flu, fludarabine; (HR) DLBCL, (hoog-risico) diffuus grootcellig B-cellymfoom; IPI, Internationaal prognostische

index; IV, intraveneus; MCL, mantelcellymfoom; MZL, marginale zonelymfoom; ORR, objectieve responsratio; PCNSL, primair CNS-lymfoom; PET,

positronemissietomografie

Demografische gegevens en basislijnkarakteristieken van ATALANTA-1: zwaar

voorbehandelde NHL-patiëntenpopulatie

Fase 1

Fase 2

Karakteristieken

DL1

n = 7

DL2

n = 11

DL3

n = 2

Alle patiënten

N = 20

Alle patiënten

N = 25

Leeſtijd, mediaan (range), jaren

63,0 (50–77)

67,0 (25–78)

67,5 (63–72)

66,5 (25–78)

67,0 (40–81)

Mannelijk, n (%)

7 (100)

5 (46)

1 (50)

13 (65)

16 (64)

Ras: wit, n/n beschikbaar (%)

7/7 (100)

10/10 (100)

1/1 (100)

18/18 (100)

25/25 (100)

NHL subtype, n (%)

DLBCL

4 (57)

7 (64)

2 (100)

13 (65)

0

MCL

2 (29)

1 (9)

0

3 (15)

5 (20)

FL

1 (14)

2 (18)

0

3 (15)

16 (64)

MZL

0

1 (9)

0

1 (5)

4 (16)

IPI/MIPI/FLIPI score bij screening,

Hoog risico, n (%)

3 (43)

4 (40)

1 (50)

8 (42)

14 (56)

ECOG PS: 0/1/2 n (%)

4(57)/

3(43) /

0

3(27) /

7(64) /

1(9)

0 /

2(100) /

0

7(35) /

12(60) /

1(5)

13(52) /

7(28) /

5(20)

Aantal eerdere therapielijnen, mediaan (range)

3 (2–7)

2 (1–7)

1,5 (1–2)

2,5 (1–7)

3 (2–11)

Eerdere systemische therapieën, mediaan

(range)

3 (2–6)

2 (1–6)

1,5 (1–2)

2 (1–6)

3 (2–6)

Ann Arbor ziektestadium: II/III–IV, n (%)

0 /

7(100)

1(9) /

10(91)

1(50) /

1(50)

2(10) /

18(90)

5(20) /

20(80)

*

DL1 = 50 × 10

6

CAR+ T cellen; DL2 = 110 × 10

6

CAR+ T cellen; DL3 = 250 × 10

6

CAR+ T cellen. Afsluitingsdatum: 25 april 2024. CAR, chimere antigeenreceptor; DL, dosis niveau; DLBCL,

diffuus grootcellig B-cellymfoom; ECOG PS, Eastern Cooperative Oncology Group prestatie status; FL, folliculair lymfoom; (M, FL)IPI, (MCL, FL) internationale prognostische index;

MCL, mantelcellymfoom; MZL, marginaal zonelymfoom; NHL, non-Hodgkin lymphoom

In december 2024 presenteerden we nieuwe gegevens

4

van de lopende ATALANTA-1 fase 1/2-studie tijdens de 2024

jaarlijkse bijeenkomst van de

(ASH), waaronder bijgewerkte gegevens over patiënten met

mantelcellymfoom (MCL), marginaal zonelymfoom (MZL) / folliculair lymfoom (FL) en diffuus groot B-cellymfoom (DLBCL).

Per de afsluitingsdatum van 25 april2024 ontvingen 49 patiënten infusie met celtherapie en waren de resultaten voor

veiligheid en werkzaamheid beschikbaar voor respectievelijk 45 patiënten en 42 patiënten. De resultaten worden hieronder

samengevat:

•

Hoge objectieve responspercentages (ORR) en complete responspercentages (CRR) werden waargenomen in de gepoolde

fase 1- en fase 2-werkzaamheidsanalyseset, opgesplitst naar indicatie:

•

Bij patiënten met MCL reageerden alle 8 van de 8 op werkzaamheid geëvalueerde patiënten op de behandeling (ORR en

CRR 100%).

•

Bij patiënten met MZL/ FL werden objectieve en complete responsen waargenomen bij 20 van 21 op werkzaamheid

geëvalueerde patiënten (ORR en CRR 95%).

•

Bij patiënten met DLBCL reageerden 9 van de 13 op werkzaamheid geëvalueerde patiënten op de behandeling (ORR 69%),

waarbij 7 patiënten een complete respons bereikten (CRR 54%). Van de 7 patiënten met DLBCL die de hogere dosis kregen,

reageerden er 6 op de behandeling (ORR 86%), waarbij 5 een complete respons bereikten (CRR 71%).

•

Van de 15 minimaal residuele ziekte (MRD)-evalueerbare patiënten die een complete respons hadden, bereikten 12

patiënten (80%) MRD-negativiteit en behielden een complete respons bij het afsluiten van de gegevens.

•

De mediane studie

was 3,3 maanden voor FL en DLBCL met een range van 0,9-21,2 maanden; en 4,4 maanden

voor MCL met een range van 1-24,4 maanden.

•

GLPG5101 toonde een bemoedigend veiligheidsprofiel, waarbij de meerderheid van de Graad

3 bijwerkingen van de

Gegevens gepresenteerd op ASH 2024 (Kersten MJ, et al). Mondelinge ASH-presentatie #93, 7 december 2024. Afsluitingsdatum: 25 april2024

behandeling hematologisch van aard waren. Eén geval van CRS Graad 3 werd waargenomen in fase 1 en één geval van

ICANS Graad 3 werd waargenomen in fase 2.

•

96% van de patiënten (47 van 49) ontving een infusie met verse, fitte,

,

(naïeve/stamcel geheugen

en centraal geheugen) CD19 CAR T-celtherapie, waarbij 91,5% (43 van 47) een

tijd van zeven dagen bereikte,

waardoor cryopreservatie werd vermeden en overbruggingstherapie niet nodig was.

•

In alle geteste dosissen werden sterke en consistente

CAR-T expansieniveaus en producten bestaande uit

,

fenotype T-cellen waargenomen. Dit vroege fenotype weerspiegelt de differentiatiestatus van de cellen, die

geassocieerd wordt met verbeterde functionaliteit en persistentie van CAR T-cellen, wat mogelijk een vroege voorspeller is

van duurzame responsen na infusie.

•

Naast MCL, MZL/FL en DLBCL omvat de ATALANTA-1 studie ook hoog-risico eerstelijns DLBCL, Burkitt lymfoom (BL) en

primair CNS-lymfoom (PCNSL). De werving van patiënten in Europa is aan de gang. Nu de Amerikaanse

(FDA) de aanvraag voor de

(IND) heeſt goedgekeurd, zijn vooraanstaande

kankercentra in Boston geactiveerd en is de screening van patiënten begonnen. Het in Boston gevestigde Landmark Bio is

operationeel en fungeert als de gedecentraliseerde productie-eenheid (DMU) voor ATALANTA-1.

•

Op basis van deze bemoedigende resultaten en in lijn met de strategie om het bedrijf te stroomlijnen, richten we onze

middelen op het versnellen van GLPG5101 als ons belangrijkste CD19 CAR-T-programma. In afwachting van de verdere

ontwikkeling van GLPG5101 in aanvullende indicaties, deprioriteren we de activiteiten voor GLPG5201, de tweede CD19

CAR-T-kandidaat. Met de toevoeging van dubbel therapieresistente chronische lymfatische leukemie (CLL) en Richter

transformatie (RT) van CLL, beide indicaties met grote onvervulde medische behoeſten, zal GLPG5101 worden ontwikkeld

voor in totaal acht agressieve B-celmaligniteiten. Dit versterkt het brede potentieel van het programma om te voorzien in

dringende medische behoeſten.

•

Ons doel is om aanvullende nieuwe gegevens te presenteren op een medische bijeenkomst in 2025.

Bemoedigende werkzaamheidsgegevens: ATALANTA-1 voorlopige gepoolde fase

1/2 resultaten in zwaar voorbehandelde patiëntenpopulatie

Hoge OR en CR percentages werden waargenomen (beste respons op elk moment na infusie)

a

a

Twee patiënten die een gecryopreserveerd product ontvingen, werden niet opgenomen in de werkzaamheidsanalyses; beide patiënten waren in CR op

het moment van de gegevensafsluiting.

b

Drie patiënten met FL werden niet opgenomen in de responsuitvoer van fase 2, omdat de eerste

responsbeoordelingsgegevens niet beschikbaar waren op het moment van de gegevensafsluiting. Afsluitingsdatum: 25 april 2024. CR, complete respons;

CRR, complete responspercentage; DL, dosisniveau; DLBCL, diffuus groot B-cellymfoom; FL, folliculair lymfoom; MCL, mantelcellymfoom; MZL, marginale

zone lymfoom; OR, objectieve respons; ORR, objectieve responspercentage; PR, gedeeltelijke respons

Bemoedigend veiligheidsprofiel: ATALANTA-1 voorlopige resultaten in zwaar

voorbehandelde patiëntenpopulatie

Fase 1

Fase 2

TEAEs tot 14 weken na infusie

(einde van de behandeling)

DL1

n = 7

DL2

n = 11

DL3

n = 2

Alle patiënten

N = 20

Alle patiënten

N = 25

Elke TEAE, n (%)

7 (100)

11 (100)

2 (100)

20 (100)

24 (96)

Elke GLPG5101-related TEAE, n (%)

7 (100)

11 (100)

2 (100)

20 (100)

21 (84)

Ernstige TEAE, n (%)

2 (29)

3 (27)

0

5 (25)

2 (8)

TEAE leidend tot overlijden, n (%)

0

1 (9)

0

1 (5)

0

Elke Grade

≥

3 TEAE, n (%)

7 (100)

11 (100)

2 (100)

20 (100)

18 (72)

Hematologie Graad

≥

3 TEAEs, n (%)

Neutropenie

a

6 (86)

11 (100)

2 (100)

19 (95)

15 (60)

Lymfopenie

b

4 (57)

2 (18)

0

6 (30)

5 (20)

Anemie

c

2 (29)

4 (36)

0

6 (30)

2 (8)

Trombocytopenie

d

3 (43)

1 (9)

0

4 (20)

4 (16)

Leukopenie

e

2 (29)

5 (45)

1 (50)

8 (40)

7 (28)

Overige Graad

≥

3 TEAEs in

≥

2 patiënten,

f

n (%)

Koorts

1 (14)

1 (9)

2 (10)

1 (4)

Pleura-effusie

1 (14)

1 (9)

2 (10)

0

*

DL1 = 50 × 10

6

CAR+ T cellen; DL2 = 110 × 10

6

CAR+ T cellen; DL3 = 250 × 10

6

CAR+ T cellen.

a

b

c

d

e

f

*

*

GLPG5101 productkenmerken

•

De CD4:CD8-ratio van CAR+ T-cellen nam toe in het eindproduct, vergeleken met de CD4:CD8-ratio van T-cellen in het

startmateriaal (mediane [Q1, Q3] toename van 0,8 [0,05; 2,02])

•

De proportie vroege fenotype CD4

+

en CD8

+

CAR-T-cellen nam significant toe in het eindproduct, vergeleken met de

vroege fenotype CD4

+

en CD8

+

T-cellen in het startmateriaal

Verkennende flowcytometrische analyse van T-cel subsets in het aferese startmateriaal en finaal product. Non-parametrische gepaarde stalen Wilcoxon

testen werden gebruikt om het statistisch significant verschil in vroege geheugen fenotype T-cel subsets te bepalen (T

N

/T

SCM

en T

CM

) in het finale product

in vergelijking met het startmateriaal. Vroege fenotype CD4

+

en CD8

+

(CAR) T cellen: naïeve/stamcelgeheugen T cellen (CD45RO

–

CD197

+

T

N/SCM

); centraal

geheugen T cellen (CD45RO

+

CD197

+

T

CM

). Percentage vroege fenotypeT cellen (som van CD45RO

–

CD197

+

T

N/SCM

en CD45RO

+

CD197

+

T

CM

) van CD4

+

of

CD8

+

(gated op CAR+ cellen voor het finale product) voor gepaarde patiëntenstalen (N = 40). Afsluitingsdatum: 25 april 2024. ***P < 0,001; CAR, chimeric

antigen receptor; med, mediaan; Q, kwartiel; T

CM

, centraal geheugen T cellen; T

N/SCM

, naïeve/stamcelgeheugen T cellen

De geschiktheid van het eindproduct werd beoordeeld door het niveau van CAR T-celexpansie te meten. We hebben een

robuuste CAR T-celexpansie waargenomen bij behandelde patiënten over alle dosisniveaus. Op de afsluitingsdatum van

24april 2024 hadden 15 van de 18 evalueerbare patiënten (83%) detecteerbare CAR T-cellen op 6 maanden na de infusie:

75% in fase 1 en 100% in fase 2. De CAR T-cellen bleven tot 21 maanden na de infusie aanwezig. Deze bevindingen

ondersteunen de persistentie van GLPG5101, wat een vroege voorspeller van duurzame responsen zou kunnen zijn.

Cellulaire expansie en persistentie van GLPG5101

Kwantificatie van GLPG5101 tot Dag 28 na infusie (fase 1)

a

Fase 1

DL1

n = 7

DL2

n = 11

DL3

n = 2

Alle patiënten

N = 20

Mediaan AUC

d0–28

,

copies/

μ

g DNA

× days

(min, max)

3,5 × 10

6

(6,6 × 10

5

,

1,7 × 10

7

)

2,9 × 10

6

(5,0 × 10

5

,

7,9 × 10

6

)

3,4 × 10

6

(1,2 × 10

6

,

5,5 × 10

6

)

3,2 × 10

6

(5,0 × 10

5

,

1,7 × 10

7

)

Persistentie na Dag 28 na infusie

GLPG5201: CD19 CAR-T in recidief/refractaire chronische lymfatische leukemie en

Richter transformatie

GLPG5201 is een tweede generatie anti-CD19/4-1BB CAR-T kandidaatgeneesmiddel, die wordt toegediend als een

enkelvoudige vaste intraveneuze dosis. De veiligheid, werkzaamheid en haalbaarheid van gedecentraliseerd geproduceerd

GLPG5201 werd geëvalueerd in de EUPLAGIA-1 fase 1/2, open-label, multicenter studie bij patiënten met recidief/refractaire

chronische lymfatische leukemie (R/R CLL), klein lymfatisch lymfoom (R/R SLL), en Richter transformatie (RT).

Patiënten met CD19+ R/R CLL of R/R SLL met >2 lijnen therapie komen in aanmerking voor deelname, patiënten met RT

komen in aanmerking ongeacht eerdere therapie. Het primaire doel van het fase 1 deel van de studie is het evalueren

van de veiligheid en het bepalen van de aanbevolen dosis voor het fase 2-deel van de studie. De dosisniveaus die worden

geëvalueerd in het fase 1-deel van het onderzoek zijn 35x10

6

(DL1) en 100x10

6

(DL2) CAR+ levensvatbare T-cellen.

Het primaire doel van het fase 2-gedeelte van de studie is het beoordelen van de ORR en de secundaire doelen omvatten

de analyse van de CRR, duur van de respons, progressievrije overleving, algehele overleving, farmacokinetisch

veiligheidsprofiel en haalbaarheid van gedecentraliseerde productie.

Opzet en doelstellingen van de EUPLAGIA-1 fase 1/2-studie

a

Screening kon plaatsvinden tot maximaal 28 dagen vóór leukafarese.

b

Conditioneringschemotherapie: fludarabine IV (30 mg/m²/dag); cyclofosfamide IV

(300 mg/m²/dag). BCL2i, B-cellymfoom 2-remmer; BTKi, Bruton tyrosinekinaseremmer; CLL, chronische lymfatische leukemie; CRR, compleet

responspercentage; Cy, cyclofosfamide; DOR, duur van de respons; ECOG PS, European Cooperative Oncology Group prestatiestatus; Flu, fludarabine; IV,

intraveneus; LOT, behandellijnen; MRD, minimale restziekte; ORR, objectief responspercentage; OS, totale overleving; PFS, progressievrije overleving;

PI3Ki, fosfoinositide 3-kinaseremmer.

Basislijnkenmerken EUPLAGIA-1:

zwaar voorbehandelde CLL- en RT-patiëntenpopulaties

CLL

(N = 6)

RT

(N = 9)

Leeſtijd, mediaan (range), jaren

68 (58–74)

65 (50–74)

Mannelijk, n (%)

4 (67)

6 (67)

Ras, n (%)

Wit

6 (100)

8 (89)

Spaans of Latijns-Amerikaans

0 (0)

1 (11)

ECOG PS, n (%)

0

3 (50)

4 (44)

1

3 (50)

5 (56)

LDH, mediaan (range), U/L

235 (174–297)

242 (152–535)

SPD, mediaan (range), cm

2

31.8 (5.2–67.5)

14.6 (3.8–112.8)

ALC, mediaan (range), 10

9

/L

33.97 (1.40–110.40)

1.03 (0.48–1.40)

High-risico moleculaire kenmerken, n/n available (%)

a

17p uitputting

1/5 (20)

2/9 (22)

TP53 mutatie

1/5 (20)

5/9 (56)

11q uitputting

1/5 (20)

2/9 (22)

Complex karyotype

2/4 (50)

1/2 (50)

IGHV ongemuteerd

5/5 (100)

8/8 (100)

Behandelgeschiedenis bij CLL patiënten (N = 6)

Aantal eerdere therapielijnen, mediaan (range)

4 (2–10)

BTKi and BCL2i, n (%)

6 (100)

Behandelgeschiedenis bij RT patiënten (N = 9)

Aantal eerdere therapielijnen, mediaan (range)

3 (3–5)

Eerdere CLL-targeted therapie, n (%)

9 (100)

Aantal eerdere therapielijnen, mediaan (range)

1 (1–3)

Eerdere RT-targeted therapie, n (%)

8 (89)

Aantal eerdere therapielijnen, mediaan (range)

2 (0–4)

a

Informatie over 17p-deletie, TP53-mutatie en 11q-deletie werd gerapporteerd voor 14 patiënten op het moment van de gegevensafsluiting (CLL, N = 5; RT, N = 9). Eén patiënt had

ontbrekende gegevens. Karyotypering werd gerapporteerd voor 6 patiënten (CLL, N = 4; RT, N = 2). De basislijn wordt gedefinieerd als de laatste beoordeling vóór leukafarese.

Afsluitingsdatum: 21 februari 2024. ALC, absoluut lymfocytenaantal; BCL2i, B-cellymfoom 2-remmer; BTKi, Bruton-tyrosinekinaseremmer; CLL, chronische lymfatische leukemie;

ECOG PS, Eastern Cooperative Oncology Group-prestatiestatus; IGHV, immunoglobuline zware-keten variabele regio-gen; LDH, lactaatdehydrogenase; RT, Richter-transformatie;

SPD, som van het product van loodrechte diameter

In december 2024 presenteerden we de eerste bemoedigende gegevens over de veiligheid en werkzaamheid van de

EUPLAGIA-1 fase 1/2-studie tijdens een postersessie op de 2024 jaarlijkse meeting van de

(ASH).

Per de afsluitingsdatum van 21 februari 2024 is de werving van patiënten voor het fase 1 doseringsonderzoek van

EUPLAGIA-1 voltooid en werden 15 patiënten ingeschreven (6 op dosisniveau 1 (DL1); en 9 op dosisniveau 2 (DL2)), die

allemaal gediagnosticeerd waren met R/R CLL, en 9 met aanvullende RT. Alle 15 fase 1 batches werden geproduceerd met

Galapagos’ gedecentraliseerde platform en toegediend als een enkele infusie met vers, fit product binnen een mediane

tijd van zeven dagen, waarbij 80% van de patiënten het product binnen zeven dagen ontving. Veiligheids-en

werkzaamheidsresultaten waren beschikbaar voor 15 patiënten.

De resultaten zijn hieronder samengevat:

•

In totaal reageerden 13 van de 15 patiënten met een evaluatie van de werkzaamheid op de behandeling (

(ORR) van 93%) en 10 van de 15 patiënten bereikten een complete respons (CRR van 66,7%). 8 van de 9

patiënten met RT reageerden op de behandeling (ORR van 89%) en 6 van de 9 RT-patiënten bereikten een complete respons

(CRR van 67%). Op het moment van analyse hadden 10 van de 13 patiënten die reageerden op de behandeling (77%) een

aanhoudende respons met een mediane follow-up van 6 maanden; 2 van de 3 patiënten die progressie vertoonden na een

initiële respons hadden bevestigde CD19-negatieve ziekte.

•

Bij het hogere dosisniveau (DL2) reageerden 8 van de 8 patiënten op de behandeling (ORR van 100%), 5 van de 8 patiënten

bereikten een complete respons (CRR van 63%) en 6 van de 6 patiënten met RT reageerden op de behandeling (ORR van

100%).

•

GLPG5201 toonde een bemoedigend veiligheidsprofiel met de meeste TEAE’s (

) van

Graad 1 of 2, voornamelijk hematologisch.

(CRS) Graad 1 of 2 werd waargenomen bij 53%

van de patiënten, en er werd geen CRS Graad

≥

3 of ICANS (

)

waargenomen. Twee sterfgevallen deden zich voor bij patiënten met RT: een geval van cytomegalovirus colitis 14,5

maanden na de infusie bij een patiënt met complete respons (CR), en een sterfgeval als gevolg van ziekteprogressie 110

dagen na de infusie.

•

Het aandeel vroege T-celfenotypen was hoger in het eindproduct (FP) vergeleken met leukaferese materiaal (SM): CD4

+

T-

cellen mediaan (range) verandering van +23,6% (-17,9 tot 39,3), met een stijging waargenomen bij 10 van de 13 patiënten;

CD8

+

T-cellen mediaan (range) verandering van +50,8% (7,6 tot 73,3), met een stijging waargenomen bij 13 van de 13

patiënten. De ratio van CD4

+

:CD8

+

CAR T-cellen nam toe in het eindproduct. Robuuste CAR T-celexpansie werd

waargenomen met qPCR in alle patiënten, onafhankelijk van DL. Piekexpansie en blootstelling waren vergelijkbaar tussen

patiënten met CLL en RT. De mediane tijd tot piekexpansie was 14 dagen voor beide subgroepen.

•

Persistentie was duurzaam en kon worden gedetecteerd in perifeer bloed tot 15 maanden na de injectie.

Bemoedigende werkzaamheidsgegevens:

EUPLAGIA-1 voorlopige resultaten in zwaar voorbehandelde patiëntenpopulatie

Hoge OR en CR percentages werden waargenomen (beste respons op elk moment na infusie)

a

Gecombineerde respons: iwCLL-criteria voor patiënten met CLL en Lugano-classificatie voor patiënten met RT, volgens de beoordeling van de

onderzoeker. CLL, chronische lymfatische leukemie; CR, complete respons; CRR, complete responspercentage; DL, dosisniveau; iwCLL, International

Workshop on CLL; OR, objectieve respons; ORR, objectieve responspercentage; PR, gedeeltelijke respons; RT, Richter transformatie

Bemoedigende veiligheidsgegevens:

EUPLAGIA-1 voorlopige fase 1 resultaten in zwaar voorbehandelde patiëntenpopulatie

Fase 1

TEAEs tot 14 weken na infusie, n (%)

DL1

n = 6

DL2

n = 9

Alle patiënten

N = 15

Elke TEAE

6 (100)

9 (100)

15 (100)

Elke GLPG5201-gerelateerde TEAE

6 (100)

8 (89)

14 (93)

Ernstige TEAE

2 (33)

5 (56)

7 (47)

TEAE leidend tot overlijden

0

0

0

Elke Graad

≥

3 TEAE

6 (100)

9 (100)

15 (100)

Hematologische Graad

≥

3 TEAEs

Neutropenie

a

6 (100)

7 (78)

13 (87)

Anemie

b

3 (50)

2 (22)

5 (33)

Lymfopenie

c

0

1 (11)

1 (7)

Trombocytopenie

d

1 (17)

4 (44)

5 (33)

CRS

e

Graad 1/2

3 (50)

5 (56)

8 (53)

Graad

≥

3

0

0

0

Tijd tot aanvang, median (range), dagen

4.0 (4–7)

4.5 (1–13)

4.0 (1–13)

Duur, mediaan (range), dagen

5.0 (3–6)

5.5 (3–9)

5.0 (3–9)

CRS tox management

Tocilizumab

2 (33)

5 (56)

7 (47)

Dexamethasone

1 (17)

3 (33)

4 (27)

ICANS

e

0

0

0

Infectie, Graad

≥

3

0

2 (22)

2 (13)

Aanhoudende cytopenie,

f

Graad

≥

3

30 dagen na infusie

2 (33)

3 (33)

5 (33)

60 dagen na infusie

2 (33)

4 (44)

6 (40)

a

Inclusief neutropenie/verlaagd aantal neutrofielen.

b

Inclusief anemie/verlaagd hemoglobineniveau.

c

Inclusief lymfopenie/verlaagd aantal lymfocyten.

d

Inclusief trombocytopenie/verlaagd aantal bloedplaatjes.

e

Gebeurtenissen kunnen worden geregistreerd tijdens de behandelperiode (tot 14 weken na infusie) of tijdens de follow-up.

f

Inclusief alle gebeurtenissen gerelateerd aan neutropenie, trombocytopenie, anemie en lymfopenie.

*

CRS, cytokine release syndroom; DL, dosisniveau; ICANS, immuun-effectorcel-geassocieerd neurotoxiciteitssyndroom; RT, Richter-transformatie; TEAE, behandelings-gerelateerde

bijwerking.

GLPG5201 productkenmerken

Hogere proporties van vroege T-cel fenotypes

(naïeve/stamcelgeheugen [T

N/SCM

] en centraal geheugen [T

CM

])

werden waargenomen in het eindproduct vergeleken met het leukafarese-startmateriaal

De verhouding van CD4

+

tot CD8

+

CAR-T-cellen nam toe in het eindproduct

vergeleken met het startmateriaal.

Verkennende flowcytometrische analyse van T-celsubsets in het aferese-startmateriaal en het uiteindelijke product voor gekoppelde patiëntmonsters (N

= 13). A, Percentage vroege fenotypes (som van T

N/SCM

[CD45RO

−

CD197

+

] en T

CM

[CD45RO

+

CD197

+

]) van CD4

+

of CD8

+

cellen (gated op CAR+ cellen voor

het finale product). B, Verhouding van CD4

+

tot CD8

+

cellen (gated op CAR+ cellen voor het uiteindelijke product). Afsluitingsdatum: 21 februari 2024. CAR,

chimerische antigeenreceptor; CLL, chronische lymfatische leukemie; FP, eindproduct; Med, mediaan; RT, Richter transformatie; SM, startmateriaal; T

CM

,

centrale geheugen-T-cellen; T

N/SCM

, naïeve/stamcelgeheugen-T-cellen

De fitheid van het eindproduct werd beoordeeld door het niveau van CAR T-celexpansie te meten. We zagen robuuste CAR

T-celexpansie bij behandelde patiënten op beide dosisniveaus.

Cellulaire expansie van GLPG5201

Krachtige expansie van CAR-T-cellen waargenomen, ongeacht de toegediende

dosis

Kwantificatie van GLPG5201 in perifeer bloed door middel van kwantitatieve polymerasekettingreactie. Gegevens beschikbaar voor 15 patiënten (DL1, n =

6; DL2, n = 9) op het moment van de gegevensafsluiting. Afsluitingsdatum: 21 februari 2024. D, Dag; DL, dosisniveau; M, Maand; S, Screening; W, Week.

Na infusie correleerde de abundantie van CD4

+

en CD8

+

naïeve/stamcelgeheugen CAR T-cellen in het finale product positief

met

blootstelling aan CAR T-cellen (AUC

d0-28

) (Spearman rangcorrelatie [95% CI] voor CD4

+

: 0,67 [0,23; 0,91], en voor

CD8

+

: 0,80 [0,50; 0,93]).

Vroege fenotypes en blootstelling

Hogere proporties van vroeg-geheugenfenotype CD8

+

CAR T-cellen in het

geïnfuuseerde product correleerden met een hogere

CAR T-celblootstelling

(AUC

d0–28

)

De zwarte lijn toont de monotoon toenemende (P-spline) fit, en het grijze gebied geeſt het 95% betrouwbaarheidsinterval weer. Afsluitingsdatum: 21

februari 2024. AUC

d0–28

, oppervlakte onder de curve van dag 0 tot dag 28; T

CM

, centrale geheugen-T-cellen; T

N/SCM

, naïeve/stamcelgeheugen-T-cellen

Voortbouwend op de bemoedigende ATALANTA-1 data en in lijn met de doelstelling om de business te stroomlijnen zoals

aangekondigd op 8 januari 2025 en 12 februari 2025, richten we onze middelen op het versnellen van GLPG5101 als

ons belangrijkste CD19 CAR-T programma en in afwachting van de vooruitgang van GLPG5101 in aanvullende indicaties,

deprioriteren we de activiteiten voor GLPG5201, de tweede CD19 CAR-T kandidaat. Met de toevoeging van dubbel-

refractaire chronische lymfatische leukemie (CLL) en Richter transformatie (RT) van CLL, beide indicaties met significante

onvervulde behoeſten, zou GLPG5101 ontwikkeld worden voor acht agressieve B-cel maligniteiten, waardoor het brede

potentieel om te voorzien in significante onvervulde medische behoeſten wordt ontsloten.

GLPG5301: BCMA CAR-T in recidief en refractair multipel myeloom

GLPG5301 is een tweede-generatie/4-1BB B-cel maturatie antigeen (BCMA)-gerichte CAR-T kandidaatgeneesmiddel, die

wordt toegediend als een enkelvoudige vaste intraveneuze dosis. De veiligheid, werkzaamheid en haalbaarheid van

gedecentraliseerd vervaardigd GLPG5301 worden geëvalueerd in de PAPILIO-1 fase 1/2, open-label, multicenter studie bij

patiënten met recidief/refractair multipel myeloom (R/R MM) na

≥

2 eerdere behandelingslijnen.

Het primaire doel van het fase 1 deel van de PAPILIO-1 studie is het evalueren van de veiligheid en het bepalen van

de aanbevolen dosis voor het fase 2 deel van de studie. Het primaire doel van het fase 2-gedeelte van de studie is

het evalueren van de werkzaamheid van GLPG5301, zoals gemeten door de

(ORR). Secundaire

doelstellingen voor zowel fase 1 als fase 2 omvatten verdere beoordeling van de veiligheid van GLPG5301, aanvullende

eindpunten voor werkzaamheid, waaronder beoordeling van minimaal residuele ziekte (MRD), evenals de haalbaarheid

van gedecentraliseerd vervaardigde GLPG5301 in R/R MM patiënten. Elke ingeschreven patiënt zal gedurende 24 maanden

worden gevolgd. Tijdens fase 1 zullen maximaal 2 dosisniveaus worden geëvalueerd en zullen ten minste 12 patiënten

worden ingeschreven om de aanbevolen fase 2-dosis vast te stellen. Ongeveer 30 extra patiënten zullen worden opgenomen

in het fase 2-gedeelte van de studie om de veiligheid en werkzaamheid van GLPG5301 verder te evalueren.

Voor het fase 1-gedeelte van de PAPILIO-1 fase 1/2-studie worden momenteel patiënten gerekruteerd. Na voltooiing van

fase 1 en analyse van de gegevens zullen we de meest geschikte ontwikkelingsstrategie en volgende stappen evalueren.

We streven ernaar om fase 1-gegevens te presenteren op een toekomstige medische conferentie.

Opzet en doelstellingen van de PAPILIO-1 fase 1/2 studie

* Screening kan plaatsvinden tot maximaal 28 dagen vóór leukafarese.

†

Lymfodepleterende chemotherapie: fludarabine IV (30 mg/m²/dag);

cyclofosfamide IV (300 mg/m²/dag).

IMiD, immunomodulerend geneesmiddel; Pi, proteasoomremmer; Cy, cyclofosfamide; Flu, fludarabine; IV, intraveneus; LOT, behandellijnen; RP2D,

aanbevolen fase 2-dosis; R/R, recidief/refractair

Uza-cel: MAGE-A4-gerichte TCR T-celtherapiekandidaat, co-expressie van CD8

α

In mei 2024 hebben we een klinische samenwerkingsovereenkomst ondertekend met optie om Adaptimmune’s nieuwe

generatie TCR T-celtherapie (uza-cel) gericht tegen MAGE-A4 en co-expressie van de CD8

α

co-receptor, exclusief in te

licentiëren voor hoofd-halskanker en mogelijke toekomstige vaste tumor indicaties, met gebruik van Galapagos’

gedecentraliseerde celproductieplatform. Volgens de voorwaarden van de overeenkomst ontvangt Adaptimmune

vooruitbetalingen

van

in

totaal

$100

miljoen,

uitoefenvergoedingen

van

maximaal

$100

miljoen,

aanvullende

mijlpaalbetalingen voor ontwikkeling en verkoop van maximaal $465 miljoen, plus gestaffelde royalty’s op de netto-omzet.

Uza-cel heeſt dezelfde gemanipuleerde T-celreceptor (TCR) als afamitresgene autoleucel (afami-cel), waarvan de werkzaamheid bij synoviaal sarcoom is

aangetoond, plus een extra CD8

α

-co-receptor die de immuunrespons uitbreidt en de werkzaamheid tegen niet-sarcoom MAGE-A4-drukkende vaste

tumoren verbetert (Ref.: NCT04044768; D’Angelo SP. Lancet. 2024;403:1460; Anderson VE. J lmmunother. 2023;46:132. 3. Moreno V. Gepresenteerd op

ESMO, FPN:1019O, 23 oktober 2023, Madrid).

In december 2024 presenteerden wij en Adaptimmune tijdens de jaarlijkse ASH-bijeenkomst sterke preklinische

gegevens voor uza-cel. De gegevens toonden aan dat het gedecentraliseerde celtherapieproductieplatform

van Galapagos uza-cel kan produceren met kenmerken die kunnen resulteren in een verbeterde werkzaamheid en

duurzaamheid van de respons in de kliniek in vergelijking met de bestaande productieprocedure (zie onderstaande

grafieken).

De voorbereidingen voor de klinische ontwikkeling zijn in volle gang, met als doel de start in 2026.

xCELLigence cytotoxiciteitstest op T-celproducten vervaardigd met Galapagos’

gedecentraliseerde productie (GDM) versus het huidige gecentraliseerde platform

(CCP)

xCELLigence-cytotoxiciteitstest in het GDM-lab toonde aan dat GDM-cellen significanter doden in vergelijking met CCP-cellen bij de laagste E:T-

verhouding (Effector-to-Target). De incucyt-cytotoxiciteitstest in het CCP-lab toonde vergelijkbare dodingspatronen met beide productiemethoden bij alle

geteste E:T-verhoudingen (niet getoond), hoewel 1:1 de laagste geteste E:T was.

Pijplijn in een vroeg stadium met de volgende generatie celtherapie

Onze eigen pijplijn in vroeg stadium biedt een sterke basis voor duurzame waardecreatie.

Het omvat

,

celtherapieconstructies die zijn ontworpen om de werkzaamheid te verbeteren,

resistentie te voorkomen en de persistentie van CAR-T’s te verbeteren bij hematologische en vaste tumoren met onvervulde

behoeſte, waaronder B-cel maligniteiten, SCLC, neuro-endocriene en platinaresistente eierstokkanker.

We zijn van plan om in 2025 te starten met de klinische ontwikkeling van een nieuwe CAR-T-kandidaat en om onze

klinische pijplijn van programma’s van de volgende generatie uit te breiden met de toevoeging van ten minste één klinisch

programma vanaf 2026.

Immunologie

Door nieuwe grenzen in wetenschap en technologie te verkennen, streven we naar een snellere innovatie van

baanbrekende geneesmiddelen die zorgen voor meer levensjaren en levenskwaliteit voor patiënten en families die leven

met immuun gemedieerde aandoeningen. Op 8 januari 2025 kondigden we onze intentie aan om ons op te splitsen in twee

beursgenoteerde entiteiten, waarbij Galapagos zich uitsluitend zal richten op het ontwikkelen van zijn leiderschap op het

gebied van celtherapie. Als gevolg van deze geplande strategische focus zijn we momenteel op zoek naar partners om onze

portfolio van kleine moleculen in immunologie over te nemen.

Jyseleca® franchise

Op 31 januari 2024 kondigden we de succesvolle afronding aan van de transactie om onze Jyseleca® (filgotinib) activiteiten

over te dragen aan Alfasigma S.p.A. (Alfasigma). De transactie omvat de overdracht van de volledige Jyseleca® business

naar Alfasigma, met inbegrip van de Europese en Britse handelsvergunning (

), en de commerciële,

medische en ontwikkelingsactiviteiten voor Jyseleca®. In verband met de voltooiing van de transactie werden ongeveer 400

Galapagos posities in 14 Europese landen overgedragen aan Alfasigma om de bedrijfscontinuïteit en voortdurende toegang

tot patiënten te ondersteunen.

In 2020 kreeg filgotinib wettelijke goedkeuring in Europa, Groot-Brittannië en Japan voor de behandeling van volwassen

patiënten met matige tot ernstige actieve reumatoïde artritis (RA). Filgotinib kreeg goedkeuring van de regelgevende

instanties voor de behandeling van volwassenen met matige tot ernstige colitis ulcerosa (CU) in de Europese Unie in 2021,

en in Groot-Brittannië en Japan in respectievelijk januari en maart 2022.

Als gevolg van de overdracht van de Jyseleca® activiteiten naar Alfasigma, worden de opbrengsten en kosten met betrekking

tot Jyseleca® voor de volledige jaren 2024 en 2023 afzonderlijk gepresenteerd van de resultaten van de voortgezette

activiteiten van de Vennootschap op de regel ‘Nettowinst van beëindigde bedrijfsactiviteiten, na belastingen’ in de

geconsolideerde winst-en-verliesrekening.

Volgens de voorwaarden van de overeenkomst ontving Galapagos een vooruitbetaling van €50 miljoen en komt het in

aanmerking voor potentiële op verkoop gebaseerde mijlpaalbetalingen van in totaal €120 miljoen en

van enkele

tot dubbele cijfers op Europese verkopen. Galapagos zal tot €40 miljoen bijdragen aan Alfasigma tegen juni2025 voor

Jyseleca® gerelateerde ontwikkelingsactiviteiten.

TYK2-programma: GLPG3667

We boeken vooruitgang met onze TYK2-remmer, GLPG3667, in twee fase 3-

studies in systemische lupus

erythematosus (SLE) en dermatomyositis (DM). De randomisatie van patiënten voor de SLE-studie werd voltooid in

februari 2025, eerder dan gepland. De belangrijkste resultaten voor het gehele GLPG3667-programma worden verwacht in

de eerste helſt van 2026.

Na de geplande strategische reorganisatie, zoals begin dit jaar aangekondigd, zijn we op zoek naar potentiële partners

om onze kleine molecule-programma’s over te nemen, waaronder GLPG3667 voor SLE, DM en andere potentiële auto-

immuunindicaties.

GLPG3667 is een reversibele en selectieve TYK2-kinasedomeinremmer die door ons werd ontdekt en in 2020 werd

geëvalueerd in een fase 1-studie bij gezonde vrijwilligers. De fase 1-studie was een gerandomiseerde, dubbelblinde,

placebogecontroleerde

dosisescalatiestudie

waarin

de

veiligheid,

verdraagbaarheid,

farmacokinetiek

(PK)

en

farmacodynamiek (PD) van enkelvoudige en meervoudige oplopende orale doses GLPG3667 gedurende 13 dagen werden

geëvalueerd.

Op meerdere tijdstippen op dag 1 en op dag 10 werd bloed afgenomen en

gestimuleerd met verscheidene cytokines,

waaronder IFN

α

, om de mate van ontstekingsremming te analyseren, met inbegrip van het effect op gefosforyleerde

signaaltransducer en activator van transcriptie (pSTAT) signalering, evenals hematologische parameters, lipiden en

creatine-fosfokinase (CPK) (zie onderstaande grafieken).

GLPG3667 is een potente, selectieve TYK2 inhibitor

Bron: gegevens van de organisatie

Geen effect op hematologische parameters, lipiden en CPK

Gemiddelde waarden. Bron: gegevens van de organisatie. CPK, creatine phosphokinase

Na deze resultaten zijn wij een gerandomiseerde, placebogecontroleerde, dubbelblinde fase 1b-studie gestart bij 31

patiënten met matige tot ernstige plaque psoriasis. De patiënten werden in een 1:1:1 verhouding gerandomiseerd naar een

dagelijkse orale dosis GLPG3667 (lage dosis of hoge dosis) of placebo, gedurende in totaal 4 weken.

In juli 2021 kondigden we positieve

resultaten aan die aantoonden dat GLPG3667 over het algemeen goed werd

verdragen met een positief responssignaal op Week 4 (zie onderstaande grafiek):

•

Op Week 4 hadden vier van de tien patiënten in de groep met hoge dosering een

(PASI)50-respons, gedefinieerd als ten minste 50% verbetering van de PASI ten opzichte van de uitgangswaarde, vergeleken

met één van de tien proefpersonen op placebo. Er waren geen proefpersonen met een PASI 50-respons op de lage

dosis GLPG3667. De 4 responders in de hoge-dosisgroep van GLPG3667 bereikten respectievelijk 52%, 65%, 74% en 81%

verbetering in hun PASI-score ten opzichte van de uitgangswaarde, terwijl de proefpersoon die werd gerandomiseerd naar

placebo 52% verbetering liet zien. Er werden ook positieve effectiviteitssignalen waargenomen met de hoge dosis voor

andere eindpunten, waaronder aangetaste lichaamsoppervlakte en globale beoordeling door arts en patiënt, ten opzichte

van placebo in Week 4.

Fase 1b psoriasis studie met GLPG3667

Klinische activiteit op 4 weken met eenmaal daagse dosering

•

Eén proefpersoon in de lage-dosisgroep heeſt de deelname aan het onderzoek één dag onderbroken wegens verergering

van de psoriasis. De meeste behandelingsgerelateerde bijwerkingen waren mild van aard en van voorbijgaande aard. Er

waren geen sterfgevallen of ernstige bijwerkingen in dit 4-weekse onderzoek

GLPG3667 bij systemische lupus erythematosus (SLE)

In augustus 2023 maakten we bekend dat de eerste patiënt was ingeschreven in GALACELA, de fase 3-

studie met

GLPG3667 bij patiënten met SLE.

Opzet van GALACELA fase 2-studie met GLPG3667 in SLE

GALACELA is een fase 3-

gerandomiseerde, dubbelblinde, placebogecontroleerde studie in meerdere centra om de

werkzaamheid, veiligheid, verdraagbaarheid, farmacokinetiek en farmacodynamiek van GLPG3667 te evalueren bij volwassenen met

actieve SLE. Een éénmaal daagse orale toediening van GLPG3667 of placebo zal worden onderzocht bij ongeveer 140 volwassen

patiënten met SLE gedurende 32 weken.

Het primaire eindpunt is het percentage patiënten dat in Week 32 de SLE responder index (SRI)-4 respons bereikt. De secundaire

werkzaamheidseindpunten zijn het percentage patiënten dat op Week 32 de op de

(BILAG)-

gebaseerde

(BICLA)-respons behaalt, het percentage patiënten met >=50% vermindering van de

(CLASI-A) score op Week 16, het percentage patiënten dat op

Week 32 de

(LLDAS) bereikt en de verandering ten opzichte van de uitgangswaarde in de 28-gewrichten

tellingen voor gevoelige, gezwollen en gevoelige en gezwollen (actieve) gewrichten op Week 32.

In februari 2025 werd, eerder dan gepland, de randomisatie van patiënten voor het GALACELA-onderzoek voltooid.

GLPG3667 bij dermatomyositis (DM)

In april 2023 maakten we bekend dat de eerste patiënt was gedoseerd in GALARISSO, de fase 3-

studie met

GLPG3667 bij DM-patiënten.

Opzet van GALARISSO fase 2-studie met GLPG3667 in DM

GALARISSO is een fase 3-

gerandomiseerde, dubbelblinde, placebogecontroleerde studie in meerdere centra om

de werkzaamheid en veiligheid van GLPG3667 te evalueren. Een dagelijkse orale toediening van GLPG3667 150 mg of

placebo zal worden onderzocht bij ongeveer 62 volwassen patiënten met DM gedurende 24 weken. Het primaire eindpunt is

het percentage patiënten met ten minste minimale verbetering van de tekenen en symptomen van DM op Week 24 volgens

de criteria van het

(ACR)

(EULAR).

resultaten voor het gehele GLPG3667 programma in zowel SLE als DM worden verwacht in de eerste helſt van 2026.

Duurzaam-

heidsverklaring

Algemene toelichtingen

Basis voor voorbereiding

GalapagosNV is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht met maatschappelijke zetel op het adres Generaal De

Wittelaan L11 A3, 2800 Mechelen, België. In de toelichtingen bij de geconsolideerde duurzaamheidsverklaringen hebben

verwijzingen

naar

"wij",

"ons",

"de

groep"

of

"Galapagos"

betrekking

op

Galapagos NV

samen

met

haar

dochterondernemingen. De reikwijdte van dit verslag en de daaropvolgende financiële en duurzaamheidsverklaringen zijn

identiek aan en geconsolideerd op het niveau van GalapagosNV, wat betekent dat de informatie uitsluitend betrekking

heeſt op Galapagos en – voor zover beschikbaar – haar waardeketen. Er zijn geen dochterondernemingen vrijgesteld van

geconsolideerde duurzaamheidsverslaglegging op grond van artikel 29 bis van Richtlijn 2013/34/EU. We verwijzen naar

toelichting 33

van de jaarrekening voor een lijst van geconsolideerde ondernemingen.

De duurzaamheidsverklaring geeſt een overzicht van onze aanpak over hoe we onze materiële duurzaamheidsthema’s

identificeren en rapporteren over de voortgang ten aanzien van onze prioriteiten in het boekjaar 2024. Bij het opstellen van

de duurzaamheidsverklaring hebben we rekening gehouden met de verwachtingen van onze stakeholders om ervoor te

zorgen dat de thema’s die voor hen van wezenlijk belang zijn aan bod komen. We hebben een dubbele materialiteitsanalyse

uitgevoerd waarbij onze volledige waardeketen hebben meegenomen. Bij gevolg zijn in deze duurzaamheidsverklaring

zowel de upstream als downstream impacts, risico’s en kansen (

, IROs) opgenomen. De

weergave van '

Onze waardeketen

’ kan hier geraadpleegd worden. Er is geen relevante materiële informatie weggelaten

uit de verklaring, behalve informatie met betrekking tot intellectueel eigendom vanwege gerubriceerde en gevoelige

informatie. Onze eerste materialiteitsbeoordeling werd uitgevoerd in 2022, op dat moment waren er nog geen richtlijnen

of formele wetgeving beschikbaar. We hebben daarom algemeen gebruikte definities voor tijdshorizonten aangenomen,

waarbij we de middellange termijn definiëren als 3-5 jaar en de lange termijn als langer dan 5 jaar.

Het is belangrijk om op te merken dat Jyseleca® en aanverwante activiteiten zijn opgenomen in de dubbele

materialiteitsbeoordeling en duurzaamheidsverklaring voor 2024, ondanks dat deze business zijn overgedragen aan

Alfasigma, zoals aangekondigd op 31 januari 2024. De overdracht omvatte de Europese en Britse handelsvergunning, de

commerciële, medische en ontwikkelingsactiviteiten voor Jyseleca®, en ongeveer 400 Galapagos posities in 14 Europese

landen. De overdracht van Jyseleca® had geen significante impact op de geïdentificeerde impacts, risico's of kansen zoals

geconcludeerd tijdens de dubbele materialiteitsupdate in 2024. Daarnaast werden de gevolgen van de overdracht voor ons

beleid, onze acties en doelstellingen beoordeeld, zoals beschreven in het gedeelte

Onze ambitie in 2028

. Jyseleca® en

aanverwante activiteiten zijn opgenomen in onze gerapporteerde metriek vanaf het begin van de rapportageperiode tot

aan de datum van verkoop, en zijn uitgesloten van de metriek aan het einde van het jaar.

Bijkomend kondigde Galapagos op 8 januari 2025 het plan aan om zich op te splitsen in twee beursgenoteerde entiteiten.

Meer informatie is te vinden in de

sectie ‘Splitsing’

van dit jaarverslag. Als gevolg van deze geplande strategische

reorganisatie zal Galapagos na de splitsing een veel kleinere organisatie zijn. Dit plan, samen met het feit dat het

gemiddelde aantal werknemers gedurende 2024 op balansdatum de drempel van 750 werknemers niet overschreed,

resulteerde in de beslissing om gebruik te maken van de "infaseringsbepalingen" in overeenstemming met Bijlage C bij

ESRS 1. Deze zijn opgenomen in de

Referentietabel

.

De meeste kwantitatieve gegevens in dit rapport zijn rechtstreeks afkomstig uit onze systemen. Gegevens die zijn verkregen

via alternatieve methoden, zoals schattingen of extrapolaties binnen onze waardeketen, zijn duidelijk als zodanig

aangegeven en bevatten een bepaalde mate van schattingsonzekerheid.

De berekeningsgrondslag, nauwkeurigheidsniveaus, schatting van de uitkomstonzekerheid en, indien van toepassing,

geplande acties om de nauwkeurigheid te verbeteren en de onzekerheid te verminderen in toekomstige jaarverslagen

worden voor elk belangrijk thema vermeld in het themagedeelte van dit verslag.

Voor de meeste toelichtingen zijn geen vergelijkende gegevens beschikbaar voor 2024, behalve voor de rapportage inzake

milieu informatie, aangezien de rapportagedefinities dit jaar zijn afgestemd op de ESRS-definities. Indien vergelijkende

gegevens beschikbaar zijn, maar niet onderworpen aan assuranceprocedures met beperkte mate van zekerheid, wordt dit

duidelijk aangegeven in de toelichting.

De opname van informatie en gegevens in de duurzaamheidsverklaringen is geen aanwijzing dat dergelijke informatie of

gegevens, of het onderwerp van dergelijke informatie of gegevens, voor ons van materieel belang is in het kader van de van

toepassing zijnde effectenwetgeving of anderszins. De principes die zijn gebruikt om te bepalen of informatie of gegevens in

dit rapport moeten worden opgenomen, komen niet overeen met de principes van materialiteit of openbaarmaking in de

effectenwetgeving van de Verenigde Staten (VS) die worden gebruikt om te bepalen of openbaarmakingen moeten worden

gedaan in deponeringen bij de Amerikaanse

(SEC), of principes die van toepassing

zijn op het opnemen van informatie in jaarrekeningen.

Onze duurzaamheidsambitie –

Onze visie is om de resultaten voor patiënten te veranderen door middel van levensveranderende wetenschap en innovatie

voor meer levensjaren en levenskwaliteit over de hele wereld. Onze voortdurende toewijding aan het werken voor en met

onze patiënten zal altijd centraal blijven staan in wat we doen. Deze toewijding wordt weerspiegeld in ons baanbrekend

onderzoek en de ontwikkeling van innovatieve geneesmiddelen.

We zijn ervan overtuigd dat onze focus op patiënten onlosmakelijk verbonden is met onze verantwoordelijkheid voor de

gezondheid van onze planeet en het welzijn van onze werknemers.

Onze benadering van duurzaamheid is samengevat in het principe "

", dat de leidraad vormt voor onze

strategie om ethische, verantwoorde innovatie te brengen in alles wat we doen - van de manier waarop we therapieën

ontwikkelen tot de manier waarop we samenwerken met onze collega's, partners, patiënten en andere stakeholders. Dit

omvat het aannemen van nieuwe strategieën en maatstaven om de gezondheid van het milieu te verbeteren, het welzijn en

de betrokkenheid van werknemers te bevorderen en ethische en transparante activiteiten te handhaven.

We erkennen dat handelen als een verantwoordelijk en duurzaam bedrijf de sleutel is tot ons succes om waarde te creëren

voor al onze belanghebbenden.

Ons duurzaamheidsbestuur

In 2022 hebben we samen met de leden van ons Directiecomité een multifunctionele Stuurgroep Duurzaamheid opgericht,

bestaande uit verschillende werknemers en leiders om een gepaste weergave van de hele organisatie te verzekeren. De

Stuurgroep Duurzaamheid zorgt ervoor dat overwegingen op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur, gerelateerde

impact, risico’s en kansen, alsook ontwikkelen van metriek en doelstellingen voor duurzaamheid volledig worden

geïntegreerd in onze besluitvorming- en monitoringsprocessen, inclusief die met betrekking tot onze bedrijfsstrategie,

belangrijke investeringen en prestaties. De commissie bestaat uit senior managementleden en interne experten op

belangrijke

gebieden

van

onze

activiteiten

en

duurzaamheidsthema’s,

waaronder

en

.

Het Directiecomité, regelmatig geïnformeerd door de Stuurgroep Duurzaamheid, houdt toezicht op en keurt de

maatregelen en de operationele structuur en voortgang met betrekking tot het duurzaamheidsprogramma goed. Daarnaast

houdt onze Raad van Bestuur, gesteund door de Auditcomité, toezicht op de toezichtstructuur voor duurzaamheid en

op de strategie voor openbaarmaking met betrekking tot ESG-kwesties (

) zoals in

overeenstemming met ons Corporate Governance Charter.

Aangezien de meeste van onze materiële duurzaamheidsthema’s inherent zijn aan onze kernactiviteiten, zijn de impact,

risico's en gerelateerde kansen, evenals de controles en procedures om deze te beheren, onderdeel van onze bestaande

beleidsinfrastructuur, zoals beschreven in het hoofdstuk

Comités

van onze Corporate Governance hoofdstuk.

Bovendien beschikken de leden van de Stuurgroep Duurzaamheid, het Directiecomité, het Auditcomité en de Raad van

Bestuur (resp. onze bestuurlijke, management- en toezichthoudende organen) over uitgebreide expertise met betrekking

tot onze materiële duurzaamheidsthema’s.

Deze diepgaande integratie zorgt ervoor dat duurzaamheidsoverwegingen zijn opgenomen in onze bestuurs- en

besluitvormingsprocessen. Daarnaast hebben we, om ons toezicht nog verder te verbeteren, toegang tot externe experts

voor specifieke gebieden, zoals CO

2

accounting, waardoor we onze interne kennis kunnen aanvullen met gespecialiseerde

inzichten. Deze combinatie van interne expertise en externe adviesondersteuning stelt ons in staat om onze materiële

impact, risico's en kansen effectief te beheren, waardoor een robuuste aanpak van duurzaamheidsbeheer gewaarborgd is.

Ter ondersteuning van de implementatie van ons duurzaamheidsprogramma en

onze ambitie voor 2028

werd in 2024

een bedrijfsdoelstelling specifiek voor ESG opgesteld (zie

Remuneratierapport

). Deze was van toepassing op de hele

organisatie, inclusief de leden van het Directiecomité. Specifieke metriek en doelen voor het lopende programma zijn nog

in ontwikkeling.

Risicobeheer voor ESG-rapportage

Ons

overkoepelende

kader

voor

risicobeheer

wordt

uiteengezet

in

het

hoofdstuk

Risicobeheer

en

Interne

Controlesystemen

van dit verslag. Veel elementen van duurzaamheidsrisico’s zijn al opgenomen in dat bestaande kader en

zijn ook opgenomen in het

dat momenteel wordt ontwikkeld. Terwijl we ons ESG-programma

aan het opbouwen zijn, hebben we onze bestaande risicobeheersactiviteiten verder ontwikkeld om deze aanvullende

verwachtingen op het gebied van regelgeving erin op te nemen. Dit omvat het vastleggen van de functies die

verantwoordelijk zijn voor de te rapporteren gegevens en het zorgen voor een robuuste aanpak van gegevensbeheer om

accurate rapportage te garanderen.

De

governance

van

ons

duurzaamheidsprogramma

via

de

Stuurgroep

Duurzaamheid,

een

subgroep

van

het

Managementcomité, en regelmatige rapportage aan het Auditcomité zorgen ervoor dat significante risico’s onder de

aandacht worden gebracht zodat ze op de juiste manier kunnen worden opgelost.

Dubbele materialiteitsanalyse

Gedreven door onze visie om de resultaten voor patiënten te verbeteren door middel van levensveranderende wetenschap

en innovatie, begrijpen we dat onze bedrijfsactiviteiten zowel de maatschappij als onze financiële prestaties beïnvloeden.

Dubbele materialiteitsanalyse

Om onze belangrijkste doelen en prioriteiten te bepalen, hebben we in 2022 een impact materialiteitsanalyse uitgevoerd,

waarmee we de onderwerpen konden identificeren die het meest relevant zijn voor onze interne en externe

belanghebbenden. De analyse verschaſte inzicht in onze potentiële impact op de samenleving en de wereld, waardoor we

opkomende zakelijke uitdagingen en kansen beter kunnen monitoren.

In 2023 hebben we, om te voldoen aan de eis die is ingevoerd door de Europese richtlijn voor duurzaamheidsrapportage

(Corporate Sustainability Reporting Directive of CSRD), een eerste iteratie van de dubbele materialiteitsanalyse voltooid

door naast de impact-materialiteitsanalyse ook een financiële materialiteitsanalyse toe te voegen. In 2024 hebben we

onze dubbele materialiteitsbeoordeling bijgewerkt om de bedrijfsveranderingen met betrekking tot de overdracht van de

Jyseleca® activiteiten naar Alfasigma weer te geven, zoals hieronder beschreven.

Onze globale waardeketen

Het beoordelen van onze waardeketen is een belangrijk onderdeel van ons proces om materialiteit te beoordelen en

helpt ons een beter inzicht te krijgen in de bredere gevolgen van zowel onze upstream- als downstreamactiviteiten (zie

onderstaande afbeelding). Door belanghebbenden in onze waardeketen (d.w.z. leveranciers, partners en andere entiteiten)

te identificeren en met hen samen te werken, hebben we waardevolle inzichten verkregen in de belangrijkste milieu-,

sociale en economische gevolgen van onze globale activiteiten. Deze gezamenlijke aanpak stelt ons in staat om gebieden te

identificeren waar we kunnen samenwerken om risico’s te verminderen en kansen te identificeren. Bovendien kunnen we

door onze waardeketen te monitoren beter voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden, verantwoord inkopen

ondersteunen en transparantie bevorderen, alsook een duurzame toeleveringsketen verankeren voor onze R&D-activiteiten

in oncologie. Dit geïntegreerde perspectief stelt ons in staat om zinvolle vooruitgang te boeken in de richting van gedeelde

duurzaamheidsdoelen die verder reiken dan onze eigen directe activiteiten.

Onze waardeketenkaart vormt de basis voor een betere identificatie en beoordeling van onze materiële impact, risico's en

kansen binnen de globale waardeketen. Na de voltooiing van de overdracht van de Jyseleca®-activiteiten in 2024, hebben

we het bijbehorende segment in de grafische weergave van onze waardeketen hieronder afgebouwd.

Onze waardeketen in kaart

CRO,

; DMU,

; GCP,

; GLP,

; GMP,

*af als materieel beschouwd in de DMA2024, geïdentificeerd als opkomend materieel thema

Om meer te lezen over onze doelstelling naar waardecreatie, verwijzen we naar het

strategie-deel

en het

platformen en

portfolio-deel

van dit verslag.

Onze stakeholders betrekken

Om ons dubbele materialiteitsproces te onderbouwen, hebben we contact opgenomen met een diverse groep

stakeholders, waaronder patiëntenorganisaties, patiëntexperts, professionals in de gezondheidszorg, onderzoeks- en

ontwikkelingspartners, partners in de toeleveringsketen, investeerders, werknemers en leden van het Managementcomité

en onze Stuurgroep Duurzaamheid.

Ons engagementproces bestond uit gestructureerde interviews, enquêtes en vragenlijsten die waren ontworpen om

feedback te verzamelen van relevante groepen belanghebbenden en om een breed scala aan perspectieven vast te leggen

met betrekking tot de invloeden en risico’s en kansen die verband houden met onze activiteiten. Interne en externe

belanghebbenden werden uitgenodigd om via een enquête een lijst met potentiële materiële thema’s te bekijken om de vijf

onderwerpen te identificeren die zij het meest en minst relevant vonden voor ons en onze kernmissie. Ze werden ook in de

gelegenheid gesteld om aanvullende belangrijke thema’s voor te stellen die niet in de initiële lijst waren opgenomen.

Naast de uitgevoerde enquêtes en interviews onderhouden we een voortdurende dialoog met onze belanghebbenden

via onze duurzaamheids- en functieleiders. Onze Raad van Bestuur, Directiecomité en Managementcomité ontvangen

regelmatig uitgebreide updates over de verwachtingen van belanghebbenden met betrekking tot duurzaamheidsthema’s,

waaronder ethisch zakelijk gedrag en sociale en milieuverantwoordelijkheid, zodat de zorgen van belanghebbenden op alle

niveaus worden meegewogen in de besluitvorming en onze inzet voor duurzaamheid wordt versterkt.

De feedback die we krijgen van onze stakeholders, zowel via de dubbele materialiteitsbeoordeling als op doorlopende

basis,

dient

als

kritische

input

voor

onze

duurzaamheidsstrategie

en

alle

elementen

van

ons

beleid

en

duurzaamheidsprogramma als deel van onze due diligence, en stelt ons in staat om beter af te stemmen op onze

prioriteitsgebieden (zoals gedefinieerd in het hoofdstuk

Onze ambitie

), zoals de betrokkenheid van patiënten en

personeelsgerelateerde thema’s.

Onze resultaten beoordelen

Ons

proces

van

betrokkenheid

van

belanghebbenden

vormde

de

basis

voor

het

deel

van

onze

dubbele

materialiteitsbeoordeling dat betrekking heeſt op de impact. Een team van interne experts verzamelde en beoordeelde

de input en onderwerpen die door belanghebbenden waren geïdentificeerd en gaf deze een score op basis van ernst

(schaal, reikwijdte en waarschijnlijkheid van optreden) voor zowel positieve als negatieve impact, evenals de onomkeerbaar

karakter voor negatieve impact.

Voor het financiële aspect van de dubbele materialiteitsbeoordeling hebben we de financiële risico’s en kansen beoordeeld,

inclusief (potentiële) financiële effecten die in onze jaarrekening zijn opgenomen. We hebben gekeken naar de ernst in

lijn met onze financiële materialiteitsdrempels, evenals naar de waarschijnlijkheid in lijn met ons interne risicoregister.

Dit

proces

werd

gevolgd

voor

alle

duurzaamheidsthema’s,

inclusief

de

klimaatgerelateerde.

Zoals

vermeld

in

E1-Klimaatverandering

, hebben we geen gedetailleerde klimaatrisicoanalyse uitgevoerd.

In 2024 hebben we onze dubbele materialiteitsbeoordeling geactualiseerd om bedrijfsveranderingen gelinkt aan de

overdracht van de Jyseleca®-activiteiten naar Alfasigma te weerspiegelen. De transfer heeſt een impact op de

materialiteitsdrempels met betrekking tot het aantal werknemers en onze financiën. De onderstaande grafiek geeſt een

overzicht van alle onderwerpen materieel zijn bevonden voor ons:

Beschrijvingen van de geïdentificeerde IRO's worden gegeven in de thematische hoofdstukken van dit verslag en worden

visueel in kaart gebracht voor hun respectieve posities in onze

waardeketen

[Link toevoegen].

Duurzaamheids-due diligence

We zetten ons in voor verantwoord zakelijk gedrag (zoals uiteengezet in

G1-Zakelijk Gedrag

) in onze hele waardeketen,

wat duidelijk in lijn is met ons lidmaatschap van het UN Global Compact. We hebben due diligence ingebed in ons bestuur,

onze strategie en ons bedrijfsmodel. We nemen maatregelen om mogelijke of daadwerkelijke gevolgen voor ons eigen

personeelsbestand te identificeren en te beperken, meer informatie is opgenomen in

S1-Eigen personeel

. We hebben ook

de overkoepelende elementen van ons nalevingsprogramma, die worden beschreven in het hoofdstuk

Governance

, en die

onze algehele due diligence op het gebied van duurzaamheid verder versterken. Door in gesprek te gaan met de betrokken

belanghebbenden proberen we ervoor te zorgen dat hun inbreng tot uiting komt in alle belangrijke stappen van het due

diligence-proces, dat is vastgelegd in ons dubbele materialiteitsbeoordelingsproces zoals hierboven toegelicht. Gezien de

aard van Galapagos als een in Europa gevestigd bedrijf, met zeer beperkte activiteiten buiten deze landen, is onze due

diligence-aanpak voor duurzaamheid primair gericht op de activiteiten van derden in onze toeleveringsketen.

Onze meer gerichte aanpak van due diligence binnen onze toeleveringsketen is het resultaat van het proces van onze

dubbele materialiteitsbeoordeling, waarbij we hebben vastgesteld en beoordeeld dat onze derden de grootste potentiële

risico's en negatieve gevolgen voor ons hebben vanuit zowel milieu- als sociaal oogpunt. Daarom hebben we maatregelen

genomen om deze negatieve gevolgen aan te pakken door een aantal processen in te stellen die deel uitmaken van

onze due diligence-activiteiten voor leveranciers. We houden een lijst bij van voorkeursleveranciers met wie we relaties

en verwachtingen hebben opgebouwd en ook een lijst van gekwalificeerde leveranciers die zijn goedgekeurd om

(“GXP”)-gerelateerde goederen/diensten aan Galapagos te leveren.

We voeren een risicobeoordelingsproces voor derden uit dat in verhouding staat tot het geïdentificeerde risico van de

werkrelatie, gebaseerd op elementen zoals de aard van de geleverde goederen/diensten en de locatie waar de activiteiten

plaatsvinden.

Onze due diligence houdt vervolgens rekening met kwesties op het gebied van milieuduurzaamheid, ethisch zakelijk

gedrag, naleving van wetgeving, waaronder GDPR en anti-omkopingswetten, en ook specifieke GXP's die van toepassing zijn

in ons hele bedrijf. Dit helpt ons om derden aan te wijzen die werken in lijn met de verwachtingen van Galapagos.

Als onze leveranciers en verkopers eenmaal aan boord zijn, eisen we dat ze zich houden aan onze Gedragscode voor

Leveranciers, waarin alle verwachte normen staan beschreven. Tijdens de lopende relatie, en indien relevant, bijv. bij GXP-

leveranciers, worden er regelmatig audits en/of controleactiviteiten opgezet om de effectiviteit van deze inspanningen te

volgen.

De onderstaande tabel geeſt de kernelementen van ons due diligence-proces op het gebied van duurzaamheid weer, met

verwijzingen naar de relevante toelichtingen in de duurzaamheidsverklaringen.

Kernelementen van due diligence

Alinea’s in de duurzaamheidsverklaring

a) Due diligence integreren in governance, strategie en businessmodel

Duurzaamheidsbestuur

S1 – Eigen personeel – Beleid

S4 – Consumenten en eindgebruikers – Beleid

G1 – Zakelijk gedrag – Beleid

b) Getroffen stakeholders betrekken bij alle belangrijke stappen van de

due diligence

Dubbele materialiteitsbeoordeling – Onze stakeholders betrekken

S1 – Eigen personeel – Maatregelen voor mitigatie, preventie en herstel

S4 – Consumenten en eindgebruikers – Maatregelen voor mitigatie,

preventie en herstel

G1 – Zakelijk gedrag – Beheer van relaties met leveranciers

Entiteitspecifieke informatie – Patiëntenbetrokkenheid

c) Negatieve impacts in kaart brengen en beoordelen

Dubbele materialiteitsbeoordeling

S1 – Eigen personeel – Maatregelen voor mitigatie, preventie en herstel

S4 – Consumenten en eindgebruikers

G1 – Zakelijk gedrag – Beheer van relaties met leveranciers

Entiteitspecifieke informatie – Patiëntenbetrokkenheid

d) Maatregelen nemen om die negatieve impacts aan te pakken

Onze oproep tot actie tegen 2028

S1 – Eigen personeel - Maatregelen voor mitigatie, preventie en herstel

S4 – Consumenten en eindgebruikers

G1 – Zakelijk gedrag – Beheer van relaties met leveranciers

Entiteitspecifieke informatie – Patiëntenbetrokkenheid

e) De effectiviteit van deze inspanningen monitoren en daarover

communiceren

S1 – Eigen personeel - Maatregelen voor mitigatie, preventie en herstel

S4 – Consumenten en eindgebruikers

G1 – Zakelijk gedrag - Beheer van relaties met leveranciers

Entiteitspecifieke informatie – Patiëntenbetrokkenheid

Onze ambitie

Geïnformeerd door de resultaten van onze materialiteitsbeoordeling en na de overdracht van de Jyseleca® business naar

Alfasigma in 2024, hebben we onze duurzaamheidsdoelstellingen herzien, geïdentificeerde impact, risico’s en kansen

geprioriteerd en onze doelen voor 2028 bepaald, zoals weergegeven in het diagram hieronder.

Onze oproep tot actie in 2028

Om onze ambities te ondersteunen, richten we ons op het vaststellen van relevante en meetbare doelen en metriek

om onze voortgang te volgen en aan te tonen. In 2025 zijn we van plan om verdere stappen te nemen om onze

duurzaamheidsstrategie af te stemmen op onze geplande, toekomstige gestroomlijnde organisatie zoals beschreven in het

hoofdstuk

Strategie om waarde te ontsluiten

. Onze inspanningen zullen zich richten op het identificeren van belangrijke

meetgegevens om onze voortgang in het bereiken van onze doelen voor 2028 effectief te volgen en weer te geven.

Meer levensjaren en -kwaliteit voor patiënten

In een wereld waarin opmerkelijke vooruitgang is geboekt in de geneeskunde, blijſt er een aanzienlijke behoeſte tot

aanvullende innovatieve geneesmiddelen bestaan voor betere en bredere toegang voor patiënten met moeilijk te

behandelen ziekten. We zijn verenigd door onze visie om de resultaten voor patiënten te transformeren voor meer

levensjaren en een betere kwaliteit van leven over de hele wereld.

Onze missie is duidelijk en ambitieus: het versnellen van transformationele innovatie door het voortdurend nastreven van

baanbrekende wetenschap met een ondernemersgeest en een mentaliteit van samenwerking.

Eerst en vooral werken we met en voor patiënten. Zij vormen de eerste overweging bij elke beslissing die we nemen. Door

hun unieke behoeſten en uitdagingen te begrijpen, kunnen we een blijvende positieve impact hebben op hun leven. Samen

worden we elke dag gedreven door een gedeeld doel om een betekenisvol verschil te maken in hun leven.

Innovatie zit in ons DNA en onze toewijding aan patiënten voedt onze wens om te blijven innoveren. Door gedurfd te

denken en de status quo uit te dagen, kunnen we baanbrekende wetenschappelijke innovaties stimuleren die het leven van

patiënten over de hele wereld positief beïnvloeden. Door voortdurend te leren, willen we vooroplopen in wetenschappelijke

ontdekkingen en positieve veranderingen in de gezondheidszorg stimuleren.

We zijn in staat om verantwoordelijkheid te nemen voor onze daden en onszelf te houden aan de hoogste normen van

kwaliteit en integriteit. Door ambitieuze doelen te stellen en te streven naar voortdurende verbetering, creëren we een

cultuur van uitmuntendheid en expertise. We bouwen vertrouwen op bij onze belanghebbenden en zorgen ervoor dat we

onze beloſten nakomen.

> PORTFOLIO

Actie

We hebben een groeiende R&D-pijplijn opgebouwd van meer dan 20 potentiële

geneesmiddelen die

inspelen op grote onvervulde behoeſten van patiënten in de oncologie en immunologie:

•

Vier

zijn in klinische ontwikkeling voor 11 indicaties (drie in celtherapie en één

), en

•

Meer dan 15 programma’s in verschillende modaliteiten zijn in preklinische ontwikkeling

Samen met patiënten en de gezondheidszorg therapieën ontwikkelen om te voorzien in

onvervulde behoeſten van patiënten

We hebben onze

Patient Partnership Charter

opgesteld samen met de patiëntengemeenschap. Dit charter formaliseert

onze toewijding aan betrokkenheid van patiënten en dient als richtlijn om ons beleid uit te voeren.

We streven naar duidelijke en voortdurende communicatie met patiënten en de gezondheidszorggemeenschap.

Om innovatie te versnellen, werken we nauw samen met patiëntenorganisaties tijdens het hele ontwikkelingsproces van

geneesmiddelen, meer bepaald tijdens de eerste fasen wanneer het doelprofiel van het product wordt bepaald en een

blauwdruk voor een nieuw geneesmiddel wordt ontwikkeld, en in een volgende fase wanneer we onze klinische studies

ontwerpen.

De

Galapagos Patient Engagement Council

, mede opgericht met leden van overkoepelende patiëntenorganisaties, is

een ander belangrijk element van onze strategie voor patiëntbetrokkenheid en dient als adviesorgaan en platform voor

kennisuitwisseling dat onze resultaatgerichte initiatieven voor patiëntbetrokkenheid aanstuurt.

2024 Acties

•

We hebben de relaties met belangrijke overkoepelende patiëntenorganisaties op het gebied van lupus en dermatomyositis

versterkt en nieuwe samenwerkingsverbanden opgezet met verschillende overkoepelende patiëntenorganisaties op het

gebied van oncologie.

•

We hebben een proces voor het verzamelen van inzichten opgezet voor meerdere hematologische kankers, zoals non-

Hodgkin lymfoom inclusief mantelcellymfoom, evenals Richter transformatie, een zeldzame en zeer agressieve vorm van

lymfoom, met als doel de behoeſten van patiënten en zorgpartners beter te begrijpen. Dit proces zorgt voor een betere

integratie van deze inzichten in onze geneesmiddelenontwikkelingsstrategie, van het definiëren van het

-profiel tot

klinische studies.

•

We hebben onze interne processen verder verbeterd, inclusief die met betrekking tot kwaliteit, om ervoor te zorgen dat we

voldoen aan de hoogste kwaliteitsnormen voor al onze belanghebbenden.

•

We hebben de principes van gezondheidsvaardigheden opgenomen in onze documenten voor deelnemers aan onze

klinische onderzoeken en patiënten in het algemeen.

•

We hebben de organisatie voorbereid om systematisch patiënten met verschillende achtergronden en diversiteit op te

nemen in onze klinische onderzoeken.

Onze medicijnen tot bij een zo breed mogelijke patiëntenpopulatie brengen

We zijn toegewijd aan het uitvoeren van onze strategische routekaart om transformationele geneesmiddelen bij een zo

groot mogelijke patiëntenpopulatie te brengen. Ons doel is niet alleen om te voldoen aan de huidige medische behoeſten,

maar om te anticiperen op de toekomst van de gezondheidszorg en deze vorm te geven, zodat onze innovaties

terechtkomen bij degenen die ze het hardst nodig hebben.

2024 Acties

•

We

hebben

ons

gedecentraliseerde

productienetwerk

uitgebreid

met

strategische

partnerschappen

om

onze

productiecapaciteit in belangrijke regio’s te vergroten en zo een bredere patiëntenpopulatie te bereiken.

•

Lees meer over ons gedecentraliseerde platform in dit

gedeelte

van het rapport.

Een diverse, gelijkwaardige en inclusieve, en betrouwbare organisatie zijn

We zetten ons in voor een werkomgeving die een bedrijfscultuur laat zien die vertrouwen wekt bij de maatschappij en

werknemers motiveert, gedreven door onze waarden en principes. Terwijl we innovatie blijven faciliteren en bevorderen

binnen onze sector en onze producten, geloven we dat diversiteit van talent en perspectieven essentieel is voor het

ontsluiten van duurzame bedrijfswaarde en zoals geïdentificeerd in onze dubbele materialiteitsanalyse, hebben we

diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en samenhorigheid opnieuw tot een strategische prioriteit gemaakt. We hebben

specifieke leidinggevenden en sponsors aangesteld om vooruitgang te boeken in de richting van ons doel van 2028 om

een werkcultuur te creëren waarin iedereen in staat wordt gesteld zich te ontplooien en waarin demografische kenmerken

succes niet voorspellen.

Bij Galapagos houden we onszelf aan de hoogste normen van ethiek en bedrijfsverantwoordelijkheid. We zorgen ervoor

dat onze zakelijke beslissingen weloverwogen zijn en in lijn met de belangen van patiënten, mensen en de planeet. We

bouwen vertrouwen op bij onze belanghebbenden, zowel intern als extern, door transparante updates te geven over onze

vooruitgang – zowel wanneer we slagen als wanneer verbeteringen nodig zijn.

2024 Acties

•

We bleven een cultuur van diversiteit, gelijkwaardigheid, inclusie en samenhorigheid versterken door focusgroepen uit te

voeren om inzicht te krijgen in wat onze werknemers belangrijk vinden met betrekking tot dit onderwerp.

•

We lanceerden onze nieuwe bedrijfswaarden, bepaald door de input van het personeel, om onze bedrijfscultuur te

versterken en het welzijn van onze werknemers te verbeteren.

•

We lanceerden een nieuwe onlinetraining over

voor al onze medewerkers en integreerden ook een

specifieke training voor lijnmanagers in onze bredere leiderschapstrainingsprogramma’s, samen met een training over

ethische besluitvorming.

•

We hebben onze bijgewerkte Gedragscode geïntroduceerd, die een nieuw hoofdstuk bevat over de verplichtingen van het

Global Compact van de Verenigde Naties en 94% van onze medewerkers heeſt de bijbehorende training gevolgd.

•

We hebben ons proces van risicobeoordeling door derden (TPRA) uitgebreid met due diligence voor milieuduurzaamheid.

•

We hebben onze 100 voorkeursleveranciers extern gescreend op verschillende risicofactoren, waaronder ESG-indicatoren.

Transitie naar een koolstofarme organisatie

Bij Galapagos geloven we dat de gezondheid van onze planeet en de gezondheid en het welzijn van onze mensen met

elkaar verbonden zijn.

Omdat klimaatverandering voor ons als een belangrijk thema werd geïdentificeerd, hebben we een duidelijk doel gesteld

om onze milieuambities te ondersteunen en tegen 2028 over te schakelen op een koolstofarme organisatie. Om dit doel

te bereiken, hebben we een vijfjarig stappenplan ontwikkeld in lijn met de Overeenkomst van Parijs, dat een evenwichtige

mix van CO

2

-reductieprojecten bevat. We blijven onze prestaties monitoren om ervoor te zorgen dat we vooruitgang

blijven boeken op weg naar die ambitie voor 2028. Om beter aan te sluiten bij de klimaatdoelstellingen van de EU en om

te voldoen aan de European Sustainability Reporting Standard (ESRS), hebben we ook doelstellingen voor de reductie

van broeikasgasemissies voor het jaar 2030 vastgesteld en zullen we deze bekendmaken. Lees meer in het gedeelte

E1

Klimaatverandering

van dit verslag.

Het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen is een kritieke succesfactor in onze aanpak, en onze routekaart voor

de klimaattransitie bevat drie paden om dat te bereiken:

•

Overschakelen op hernieuwbare energiebronnen in onze gebouwen en ons wagenpark;

•

De energie-efficiëntie van onze activiteiten verbeteren; en

•

Gedragsverandering stimuleren door het milieubewustzijn van onze werknemers te vergroten.

2024 Acties

•

We halen 59% van onze energie uit hernieuwbare bronnen.

•

We hebben het aantal elektrische voertuigen in ons wagenpark verhoogd en 47% van ons totale wagenpark is nu elektrisch.

•

Samen met onze collega’s vierden we de Wereldmilieudag van de Verenigde Naties, samen met andere interne initiatieven

om gedragsverandering te stimuleren en het milieubewustzijn te vergroten.

Milieu-informatie

Klimaatverandering

E1-1 – Transitieplan voor klimaatmitigatie

Ons transitieplan, goedgekeurd door gesteund door het managementcomité, omvat verschillende strategieën voor de

beperking van klimaatverandering. Ten eerste zullen we ons inzetten om tegen 2030 de absolute scopes 1 en 2

broeikasgasemissies met 42% te verminderen ten opzichte van het basisjaar 2022. Daarnaast zijn we van plan om tegen

2030 de scope 3 emissies met 37% te verminderen door een combinatie van afspraken met onze leveranciers en een

absolute vermindering van de resterende scope 3 emissies.

Op de langere termijn willen we in 2040 emissieneutraal zijn door de uitstoot van broeikasgassen terug te brengen tot

een restniveau dat overeenkomt met de 1,5°C-scenario’s van het Overeenkomst van Parijs, waarbij de restemissies worden

geneutraliseerd door te investeren in de permanente verwijdering en opslag van koolstof uit de atmosfeer.

Dit is in overeenstemming met de specifieke criteria van het Science Based Targets-initiatief (SBTi) voor doelstellingen op

korte en lange termijn om te voldoen aan een 1,5°C- of een ruim onder de 2°C-scenario.

We zijn niet uitgesloten van de op de Overeenkomst van Parijs afgestemde EU-benchmarks overeenkomstig de

uitsluitingscriteria in artikel 12, lid 1, punten d) tot en met g), (53) en artikel 12, lid 2, van Gedelegeerde Verordening (EU)

2020/1818 van de Commissie (verordening normen klimaatbenchmarks).

Het transitieplan omvat de overdracht van de Jyseleca® business naar Alfasigma en de verwachte CO

2

-reductie als gevolg

van de overdracht. We verwachten echter de overgedragen Jyseleca® toeleveringsketen te vervangen door de

toeleveringsketen voor oncologie die de groei van ons DMU-netwerk en business zal ondersteunen.

Meer concreet,

voor scope 1 & 2 (directe emissies & aangekochte energie)

, zullen de belangrijkste drijfveren voor het

verminderen van de koolstofvoetafdruk zijn:

•

De implementatie van elektrificatie van ons wagenpark, met als doel een adoptiegraad van 100% in 2030, en het gebruik

van alleen hernieuwbare energie, door te vertrouwen op Garanties van Oorsprong,

of PPA’s, of

een leasemaatschappij die brandstofkaarten aanbiedt die groene stroom garanderen; en

•

Hernieuwbare elektriciteit inkopen en de energie-efficiëntie van onze activiteiten verbeteren.

Voor scope 3 (indirecte emissies)

zijn de belangrijkste drijfveren voor het verminderen van de koolstofvoetafdruk:

•

Directe reductie-inspanningen op het gebied van woon-werkverkeer (bijv. via een verschuiving van conventionele

privéauto’s naar elektrische auto’s of door ondersteuning van alternatieve woon-werkverkeerprogramma’s met opties voor

woon-werkverkeer met lage of geen emissies);

•

Implementatie van een initiatief om betrokkenheid van onze leveranciers te verhogen, zodat onze leveranciers moeten

voldoen aan (gevalideerde) wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen. Van leveranciers die onder de doelstellingen

voor leveranciersbetrokkenheid vallen, wordt verwacht dat zij hun doelstellingen ontwikkelen, herzien en hierover

rapporteren volgens bepaalde criteria: onze leveranciers zullen

•

Minimaal

wetenschappelijk

onderbouwde

scope

1-

en

scope

2-doelstellingen

vaststellen.

Opname

van

scope

3-doelstellingen is vereist als deze emissies meer dan 40% van de totale emissies van de leverancier bedragen;

•

Hun doelstellingen herzien om er zeker van te zijn dat ze overeenkomen met de SBTi-criteria en -richtlijnen. Validatie van

leveranciersdoelen via de SBTi wordt aanbevolen, maar is niet verplicht; en

•

Jaarlijks

rapporteren

over

de

voortgang

ten

opzichte

van

hun

doelen

(publiekelijk

of

via

het

jaarlijkse

gegevensverzamelingsproces).

Ons transitieplan is volledig ingebed in onze bedrijfsstrategie en financiële planning, zoals beschreven in sectie E1-3.

De financiële vereisten voor de implementatie van deze maatregelen zijn geïntegreerd in onze algehele bedrijfsplanning

en worden ze gefinancierd op basis van de bedrijfsbehoeſten. Deze aanpak zorgt ervoor dat de inspanningen voor het

koolstofarm maken van onze activiteiten worden afgestemd op onze operationele en strategische prioriteiten. Waar extra

investeringen nodig zijn, beschikken we over de Stuurgroep Duurzaamheid en de bijbehorende beleidsstructuur zoals

beschreven in het hoofdstuk

Ons duurzaamheidsbestuur

.

Materiële impacts, risico's en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

Onze inzet om klimaatverandering tegen te gaan biedt een kans om een significante positieve impact te hebben in onze

hele waardeketen. Op de korte termijn erkennen we het belang van het aanpakken van de uitstoot van broeikasgassen

en de transitie naar koolstofarme activiteiten. Deze kans sluit aan bij onze organisatiestrategie, terwijl we ook de

klimaatgerelateerde transitierisico’s voor onze reputatie en het vertrouwen van belanghebbenden beperken als deze

inspanningen over het hoofd worden gezien. Om deze kans te benutten, streven we actief naar een overgang naar een

koolstofarme economie, waarbij we klimaatgerichte initiatieven onder brengen in onze bredere duurzaamheidsacties om

onze doelen voor 2028 te bereiken. Deze acties omvatten investeringen in energie-efficiënte technologieën, het gebruik van

hernieuwbare energie en samenwerking met belanghebbenden om innovatieve, duurzame oplossingen te stimuleren. Door

samen te werken met onze leveranciers om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, zien we een potentieel positief

effect ter ondersteuning van de overgang naar een koolstofarme economie.

Gezien in onze dubbele materialiteitsbeoordeling geen materiële klimaatgerelateerde risico’s werden geïdentificeerd en

onze beperkte uitstoot van broeikasgassen hebben we geen gedetailleerde materiële klimaatscenarioanalyse en

veerkrachtanalyse uitgevoerd, noch een diepere analyse van potentiële klimaatgerelateerde risico’s uitgevoerd. Als gevolg

daarvan, aangezien we geen diepere analyse van potentiële klimaatrisico's hebben uitgevoerd, rekening houdend met

verschillende potentiële klimaatscenario's, kan er geen uitspraak worden gedaan over de veerkracht van het bedrijf ten

opzichte van klimaatverandering. We blijven echter de ontwikkelingen op het gebied van klimaatgerelateerde risico's volgen

en hun relevantie voor ons bedrijf beoordelen.

E1-2 – Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie en klimaatadaptatie

We hebben een milieu-, gezondheids- en veiligheidsbeleid (

) opgesteld, waarvoor

de Chief Operating Officer verantwoordelijk is, dat gericht is op duurzame activiteiten, het minimaliseren van onze

koolstofvoetafdruk en het streven naar een lager verbruik van natuurlijke hulpbronnen door onze activiteiten en de hele

waardeketen heen.

Ons beleid omvat toezeggingen om:

•

De uitstoot van broeikasgassen te minimaliseren door duurzame operationele praktijken te implementeren;

•

De energie-efficiëntie te verbeteren door technologische upgrades en optimalisatie van bronnen;

•

Vervuiling en afval in onze hele waardeketen verminderen; en

•

Het gebruik van natuurlijke hulpbronnen te optimaliseren door waar mogelijk duurzame materialen te gebruiken.

Deze gestructureerde aanpak zorgt voor afstemming op onze bredere 2028 duurzaamheidsstrategie en onze doelstellingen

voor een koolstofarme transitie in 2030.

E1-3 – Maatregelen en middelen wat betreſt beleid ten aanzien van klimaatverandering

We hebben een reeks gerichte maatregelen geïmplementeerd en specifieke middelen toegewezen in 2024 om ons beleid

voor de beperking van en aanpassing aan klimaatverandering te ondersteunen. Deze initiatieven sluiten aan bij ons bredere

streven om tegen 2028 over te schakelen op een koolstofarme organisatie en onze bijhorende bedrijfsstrategie. Voor ons

transitieplan hebben we ons afgestemd op de klimaatdoelen die de Europese Unie heeſt gesteld voor 2030.

Belangrijkste acties en middelen in 2024:

•

Overgang naar hernieuwbare energie: 59% van ons totale energieverbruik was afkomstig van hernieuwbare energie en

wordt vermeld in de tabel onder E1-5.

•

Elektrificatie wagenpark: 47% van ons bedrijfswagenpark is nu volledig elektrisch, wat bijdraagt aan een vermindering van

de scope 1-emissies, zoals weergegeven in de tabel onder E1-6.

•

Verbeteringen in energie-efficiëntie: Implementatie van operationele efficiëntieprojecten gericht op het verminderen van

het totale energieverbruik in onze faciliteiten door het installeren en onderhouden van instrumenten en apparaten voor het

meten, regelen en controleren van de energieprestaties van gebouwen.

•

Betrokkenheid van werknemers bij klimaatactie: Interne initiatieven, waaronder deelname aan de Wereldmilieudag van de

Verenigde Naties, werden georganiseerd om het bewustzijn te vergroten en klimaatpositief gedrag aan te moedigen.

Onze op de EU Taxonomie afgestemde CapEx gerelateerd aan klimaatmitigatie bedroeg €2,772 miljoen, wat neerkomt

op 3,03% en OpEx €3,44 miljoen, wat neerkomt op 0,68% van onze totale OpEx. Meer details zijn te vinden in de

EU

Taxonomie 2024 verklaring

. Andere investeringen zijn een integraal onderdeel van onze kapitaalkostentoewijzingen en/of

bedrijfsuitgaven (zoals de overstap naar groene stroom) en worden daarom niet hier gerapporteerd, maar in de algemene

CapEx en OpEx

Gezien de geplande splitsing (zie

Splitsing

) zijn de toekomstige financiële middelen die nodig zijn voor verdere

implementatie van de decarbonisatiehefbomen nog niet vastgesteld.

Maatstaven en doelen

E1-4 – Doelen inzake klimaatmitigatie en klimaatadaptatie

We hebben broeikasgasemissiereductiedoelstellingen opgesteld voor onze scope 1 en 2 (markt gebaseerde) emissies,

evenals voor scope 3, in overeenstemming met het Science Based Targets initiatief (SBTi). Bij het definiëren van ons

basisjaar 2022 en het bepalen van doelstellingen voor 2030, hebben we rekening gehouden met de overdracht van

Jyseleca® activiteiten naar Alfasigma, terwijl we ook een ambitieus jaar-op-jaar groeiscenario voor onze bestaande

activiteiten hebben opgenomen. Onze scope 1, 2 en 3 doelstellingen dekken 100% van onze totale uitstoot in deze

categorieën. Voor scope 1 en 2 pasten we een absolute inkrimping aanpak toe voor het bepalen van de doelstellingen,

terwijl we voor scope 3 gebruik maakten van een combinatie van leveranciersbetrokkenheid en absolute inkrimping.

We hebben ons verplicht om de absolute scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies tegen 2030 met 42% te verminderen ten

opzichte van een basisjaar in 2022, en om de absolute scope 3-broeikasgasemissies tegen 2030 met 37% te verminderen ten

opzichte van een basisjaar in 2022, door een combinatie van afspraken met onze leveranciers en een absolute vermindering

van de resterende scope 3-emissies. We zijn momenteel bezig met het schatten van de algehele kwantitatieve bijdragen

van onze decarbonisatiehefbomen (beschreven in sectie E1-1) om deze doelstellingen voor het verminderen van

broeikasgasemissies te behalen.

Op de langere termijn willen we in 2040 emissieneutraal zijn door de uitstoot van broeikasgassen terug te brengen tot

een restniveau dat overeenkomt met de 1,5°C-scenario's van het Overeenkomst van Parijs, waarbij de restemissies worden

geneutraliseerd door te investeren in de permanente verwijdering en opslag van koolstof uit de atmosfeer.

Dit is in overeenstemming met de specifieke criteria van het

-initiatief (SBTi) voor doelstellingen op

korte en lange termijn om te voldoen aan een 1,5°C- of een ruim onder de 2°C-scenario.

Onze strategie is in detail beschreven in het onderdeel E1-1 van dit hoofdstuk.

E1-5 – Energieverbruik en energiemix

2022

(basisjaar)

2024

Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten

MWh

0

0

Brandstofverbruik uit ruwe olie en petroleumproducten(*)

MWh

10.073

506

Brandstofverbruik uit aardgas

MWh

3.444

2.793

Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen

MWh

0

0

Verbruik van ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit

fossiele bronnen

MWh

284

269

Totaal verbruik fossiele energie

MWh

13.802

3.568

Aandeel fossiele bronnen in totale energieverbruik

%

77

39

Verbruik uit nucleaire producten

MWh

496

231

Aandeel verbruik uit nucleaire bronnen in totale energieverbruik

%

3

2

Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, incl. biomassa (ook industrieel en

gemeentelijk afval van biologische oorsprong, biogas, waterstof uit hernieuwbare

bronnen enz.)

MWh

0

0

Verbruik ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit

hernieuwbare bronnen

MWh

3.667

5.282

Verbruik zelfopgewekte hernieuwbare energie uit andere bronnen dan brandstof

(non-fuel)

MWh

0

108

Totaal verbruik hernieuwbare energie

MWh

3.667

5.390

Aandeel hernieuwbare bronnen in totale energieverbruik

%

20

59

Totale energieverbruik

MWh

17.965

9.189

(*)

Inclusief het energieverbruik in de gebouwen van Galapagos, het stationaire dieselverbruik (gebruikt door back-up generatoren en door het wagenpark van Galapagos. Dit laatste

is gebaseerd op de geschatte afgelegde afstand en het geschatte brandstofverbruik.

E1-6 – Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en totale broeikasgasemissies

Voor de berekening van onze broeikasgasemissies gebruiken we het GHG-protocol. Voor de organisatorische grens passen

we de operationele controlebenadering toe. Dit omvat onze kantoren en laboratoria.

Onze scope 1 omvat energie/warmteopwekking op onze locaties, bedrijfsvoertuigen en vluchtige emissies. Onze scope 2

emissies omvatten aangekochte elektriciteit en stadsverwarming. Voor de scope 1 en 2 berekeningen zijn directe gegevens

gebruikt.

Scope 3 bestaat uit zowel upstream- als downstreamactiviteiten zoals opgenomen in de onderstaande tabel. De emissies

voor ingekochte goederen en diensten, kapitaalgoederen en upstream geleasede activa zijn berekend op basis van

bestedingsgegevens. Voor Woon-werkverkeer en Downstream transport zijn de gegevens geschat.

De berekeningen zijn gebaseerd op activiteitsgegevens vermenigvuldigd met een emissiefactor. Er is gebruik gemaakt van

zowel een leverancierspecifieke emissiefactor als een gemiddelde emissiefactor (gemiddelde waarden per bedrijfstak en

per land uit verschillende databases).

We blijven werken aan het verbeteren van onze gegevenskwaliteit en berekeningsmethoden. Daarom hebben we onze

basislijnemissies van 2022 aangepast om ze in overeenstemming te brengen met de methode van 2024. Tevens werken

we met nauwkeurigere data zodra deze beschikbaar zijn. Deze wijzigingen zijn terug te vinden in de volgende categorieën:

gekochte goederen en diensten, woon-werkverkeer en upstream leasemiddelen.

We rapporteren een vermindering op alle drie de emissiegebieden voor 2024 in vergelijking met de emissies in het

referentiejaar 2022. Waar we op het eerste gezicht in 2024 al voldoen aan onze vastgestelde doelen voor 2030, kunnen we op

dit moment nog geen conclusies trekken over de vooruitgang die we hebben geboekt. Dit komt omdat de gerapporteerde

vermindering voor een groot deel is toe te schrijven aan de overdracht van de Jyseleca® activiteiten naar Alfasigma

begin 2024, en de reorganisatie in 2023, en slechts in mindere mate verband houdt met onze inspanningen om onze

overgangsstrategieën uit te voeren (zoals vermeld in E1-1 hierboven). Door de inherente beperkingen van de beschikbare

gegevens in 2022, waren we niet in staat om de impact van de Jyseleca® transactie op de waarden van het basisjaar te

kwantificeren. De bijbehorende beëindigde bedrijfsactiviteiten worden beschreven in financiële

toelichting 5

.

Als gevolg van deze overdracht en de bijbehorende vermindering van het personeelsbestand, heeſt de afname in scope

1, 2 en 3 emissies de doelstellingen uit ons overgangsplan gehaald of zelfs overtroffen. We verwachten echter dat we de

overgedragen Jyseleca® toeleveringsketen zullen vervangen door de oncologie toeleveringsketen, ter ondersteuning van

de uitbreiding van ons DMU-netwerk, zoals beschreven in het gedeelte

Platformen

van dit verslag. We bereiden ons voor

op registratietests en commerciële gereedheid in de komende jaren. Dit is in lijn met ons overgangsplan naar 2030 en de

overeenkomstige doelstelling die rekening hield met de Jyseleca-overdracht, maar ook met een groei van de bestaande

activiteiten (zoals beschreven in E1-1 en E1-4). Om deze redenen kunnen vergelijkingen van jaar tot jaar tot uiteenlopende

resultaten leiden. Waar de overdracht van Jyseleca® een onmiddellijke impact heeſt, zal de impact van de groei van de

activiteiten pas geleidelijk zichtbaar worden op de lange termijn. Daarom blijven we 2022 als basisjaar gebruiken, terwijl

we transparant zijn over de veranderingen die zich in de loop van de tijd zullen voordoen. We zullen elk jaar evalueren of

een aanpassing van de waarden voor het basisjaar al dan niet noodzakelijk wordt geacht, ook in het geval van onvoorziene

gebeurtenissen waarmee geen rekening is gehouden in ons stappenplan voor de overgang.

2022

(basisjaar)

2024

Scope 1-emissies

Bruto scope 1-emissies

TCO

2

e

3.029

652

Percentage scope 1-emissies van gereglementeerde emissiehandelssystemen

%

0

0

Scope 2-emissies

Bruto locatiegebaseerde scope 2-emissies

TCO

2

e

857

1.188

Bruto marktgebaseerde scope 2-emissies

TCO

2

e

218

114

Significante scope 3-emissies

Totaal Bruto indirecte (Scope 3) BKG-emissies

TCO

2

e

72.814

47.889

Gekochte goederen en diensten(*)

TCO

2

e

56.091

39.116

Kapitaalgoederen(*)

TCO

2

e

13.760

6.133

Brandstof- en energieactiviteiten(*)

TCO

2

e

753

350

Upstream geleasede activa(*)

TCO

2

e

339

366

Afval geproduceerd bij activiteiten(*)

TCO

2

e

50

212

Verwerking van verkochte producten

TCO

2

e

N/A

N/A

Gebruik van verkochte producten

TCO

2

e

N/A

N/A

Verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur(*)

TCO

2

e

11

3

Downstream geleasede activa

TCO

2

e

N/A

N/A

Franchises

TCO

2

e

N/A

N/A

Upstream vervoer en -distributie(*)

TCO

2

e

95

2

Downstream vervoer en -distributie(**)

TCO

2

e

5

1

Zakelijk reisverkeer(*)

TCO

2

e

1.058

1.450

Woon-werkverkeer werknemers(**)

TCO

2

e

652

255

Financiële investeringen

TCO

2

e

N/A

N/A

Totale uitstoot van broeikasgassen

Totale broeikasgasemissies (locatiegebaseerd)

TCO

2

e

76.860

49.804

Totale broeikasgasemissies (marktgebaseerd)

TCO

2

e

76.062

48.665

(*)

werkelijke gegevens

(**) geschat

EU Taxonomieverklaring 2024

Het actieplan van de Europese Commissie voor de financiering van duurzame groei heeft geleid tot de invoering van een

EU-classificatiesysteem voor duurzame activiteiten, zijnde een EU Taxonomie. Als genoteerde vennootschap met meer dan

500 werknemers valt Galapagos binnen het toepassingsgebied van de EU Taxonomieverordening

8

. Zoals aangegeven in de

Gedelegeerde Verordening van (EU) 2021/2178, moeten niet-financiële ondernemingen vanaf verslagjaar 2022 het aandeel van

de activiteiten die in aanmerking komen voor de Taxonomie en die zijn afgestemd op de economische activiteiten in hun

totale omzet, kapitaaluitgaven (‘CapEx’), operationele uitgaven (‘OpEx’) en de kwalitatieve informatie bekendmaken, inclusief

vergelijkende cijfers voor het in aanmerking komen met betrekking tot klimaatmitigatie en klimaatadaptatie. Vanaf verslagjaar

2023 is het aandeel van de Taxonomie die in aanmerking komt voor alle resterende doelstellingen openbaar gemaakt.

De EU Taxonomieverordening introduceert een classificatiesysteem voor ecologisch duurzame activiteiten en een activiteit

wordt als ecologisch duurzaam beschouwd als deze voldoet aan alle volgende overkoepelende criteria:

•

wezenlijk bijdraagt aan ten minste één van de zes milieudoelstellingen van de EU Taxonomieverordening: (i) beperking

van de klimaatverandering; (ii) adaptatie aan de klimaatverandering; (iii) duurzaam gebruik en bescherming van water en

mariene hulpbronnen; (iv) transitie naar een circulaire economie, (v) preventie en bestrijding van verontreiniging; en (vi)

bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen;

•

geen ernstige afbreuk doen aan één van deze milieudoelstellingen;

•

met inachtneming van minimumgaranties; en

•

voldoen aan door de Europese Commissie vastgestelde, wetenschappelijk gefundeerde technische beoordelingscriteria

('TSC’s').

De EU heeſt een catalogus uitgegeven van economische activiteiten die kunnen worden beschouwd als activiteiten die in

aanmerking komen voor de EU Taxonomie (

), waarbij het bepalen van het in aanmerking komen gebeurt

via een beschrijving van de activiteiten. Een in aanmerking komende activiteit kwalificeert als afgestemd (

) wanneer zij aan alle eerder genoemde overkoepelende criteria voldoet, hetgeen onder meer inhoudt dat een

dergelijke economische activiteit wezenlijk dient bij te dragen aan ten minste één van de zes milieudoelstellingen.

Na een grondige analyse van het wettelijke kader

9

met betrekking tot de EU taxonomie, die werd geïnitieerd door onze NACE

10

codes en kernactiviteiten te beoordelen in het licht van de door de EU Taxonomiegeïdentificeerde activiteiten, zijn we

van mening dat onze kernactiviteiten, namelijk het ontdekken en ontwikkelen van innovatieve geneesmiddelen niet binnen

het toepassingsgebied van de Gedelegeerde Klimaatwet vallen.

Binnen de context van

onze ambitie om tegen 2028

over te schakelen op een koolstofarme organisatie, hebben we de

gerelateerde activiteiten gescreend en de volgende activiteiten uit de EU Taxonomie geïdentificeerd:

•

Installatie en gebruik van elektrische warmtepompen;

•

Inzameling en vervoer van niet-gevaarlijke afvalstoffen in bij de bron gescheiden fracties;

•

Vervoer per motor, personenauto en lichte bedrijfsvoertuigen;

•

Installatie, onderhoud en reparatie van instrumenten en apparaten voor het meten, regelen en controleren van de

energieprestaties van gebouwen;

•

Aankoop en eigendom van gebouwen; en

•

voor fysiek klimaatrisicobeheer en -adaptatie.

Gedelegeerde Verordening (EU) 2023/2485 van de Commissie van 27 juni 2023 tot wijziging van Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 tot vaststelling van aanvullende

technische screeningscriteria om te bepalen onder welke voorwaarden bepaalde economische activiteiten in aanmerking komen om wezenlijk bij te dragen tot de matiging van of

aanpassing aan de klimaatverandering en om te bepalen of die activiteiten geen significante schade toebrengen aan een van de andere milieudoelstellingen.

8

Gedelegeerde Verordening (EU) 2023/2486 van de Commissie van 27 juni 2023 tot aanvulling van Verordening (EU) 2020/852 van het Europees Parlement en de Raad

door vaststelling van de technische screeningscriteria om te bepalen onder welke voorwaarden een economische activiteit geacht wordt wezenlijk bij te dragen tot het

duurzaam gebruik en de duurzame bescherming van water en mariene hulpbronnen, aan de overgang naar een circulaire economie, aan voorkoming en bestrijding van

verontreiniging of aan de bescherming en het herstel van biodiversiteit en ecosystemen en om te bepalen of die economische activiteit geen significante schade toebrengt

aan een van de andere milieudoelstellingen en tot wijziging van Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 van de Commissie wat betreſt specifieke openbaarmakingen voor

die economische activiteiten.

9

NACE is de "statistische nomenclatuur van de economische activiteiten in de Europese Gemeenschap" (NACE is het acroniem voor "Nomenclature statistique des activités

économiques dans la Communauté européenne") en is het onderwerp van wetgeving op het niveau van de Europese Unie, die het gebruik van de classificatie in alle lidstaten

uniform oplegt.

10

Naast ons streven om te voldoen aan onze verplichtingen op het gebied van duurzaamheid en onze ambities voor 2028

te verwezenlijken, streven we ernaar om volledig te voldoen aan de minimale waarborgen zoals uiteengezet in de

Taxonomieverordening. We streven naar een holistische benadering van duurzaamheidsinspanningen om ervoor te zorgen

dat het voldoen aan milieunormen niet ten koste gaat van mensenrechten en eerlijke concurrentie en dat we hoge normen

handhaven door te voldoen aan anti-omkoping/anti-corruptie en belastingwetten. Op deze manier stemmen we ons beleid

en onze activiteiten af op de principes die zijn vastgelegd in de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen,

de VN-richtlijnen voor bedrijfsleven en mensenrechten, de verklaring van de Internationale Arbeidsorganisatie over

fundamentele principes en rechten op het werk en de internationale mensenrechtenwet.

Voor het bepalen van de omzet, CapEx en OpEx gebruiken we de gerapporteerde gegevens in de geconsolideerde

jaarrekening van 2024 die in dit verslag is opgenomen

•

De omzet omvat alle omzet uit voortgezette activiteiten van Galapagos per 31december 2024 en de noemer kan worden

aangesloten met de 2024 IFRS totale netto-omzet van €275,6 miljoen zoals vermeld in

toelichting 7

, zijnde opbrengsten uit

samenwerkingsverbanden en opbrengsten uit leveringen.

•

De CapEx bestaat uit de addities aan de materiële en immateriële vaste activa gedurende het boekjaar 2024, beschouwd

vóór afschrijvingen, waardeverminderingen en eventuele waarde aanpassingen die door Galapagos zijn opgenomen in

overeenstemming met IAS 38. De noemer (totale CapEx) kan worden aangesloten met de som van de regels "Toevoegingen"

in

toelichting 14

en

15

(totaal €91,5 miljoen) van de geconsolideerde jaarrekening. Het grootste deel van de investeringen

heeſt betrekking op betalingen voor exclusieve rechten, soſtware en databases, en materiële vaste activa (zowel in volledige

eigendom als activa met gebruiksrecht).

•

OpEx, volgens de EU Taxonomie, wordt bepaald door de directe niet-geactiveerde kosten van onderzoek en ontwikkeling,

renovatiewerken aan gebouwen, kortlopende leases, onderhoud en herstelling en alle andere directe kosten met

betrekking tot het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa door Galapagos of derden die nodig zijn om het blijvend

en effectief functioneren van deze activa te garanderen. Deze kosten houden voor het grootste deel verband met onze R&D-

uitgaven van€ 503,5 miljoen, zoals toegelicht in

toelichting 8

.

Op basis van de beschikbare gegevens en de beoordeling van de vereisten rapporteren we 0% omzet die in aanmerking

komt onder de EU Taxonomie, en dus 0% die is afgestemd op Taxonomie. Als gevolg van onze ambitie om in 2028

een koolstofarme organisatie te worden en de bijbehorende investeringen rapporteren we 3,15% voor de Taxonomie in

aanmerking komende CapEx, met 3,03% die afgestemd is met de EU Taxonomie, en 0,69% voor de EU Taxonomie in

aanmerking komende en afgestemde OpEx (zoals gepresenteerd

in de tabellen hieronder

).

We verwijzen naar de tabellen hierondervoor de openbaarmaking van de KPI’s van niet-financiële ondernemingen, zoals

voorgeschreven in bijlage II van de

.

Het beperkt “in aanmerking komen” onder de EU Taxonomie verwijst naar het feit dat onze kernactiviteiten momenteel

buiten het toepassingsgebied vallen van de economische activiteiten waarvoor TSC’s zijn ontwikkeld in het kader van de

gedelegeerde verordeningen.

Wij merken op dat de vereiste bekendmakingen krachtens de EU Taxonomieverordening zullen blijven evolueren en dat wij

ons zullen blijven beraden over de impact hiervan en inzake toekomstige verslaggevingsverplichtingen.

EU Taxonomie Tabel

Aandeel omzet uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie

afgestemde economische activiteiten — rapportage over jaar 2024

Criteria inzake substantiële

bijdrage

GEAD-criteria ('Geen ernstige

afbreuk doen aan')

Economische activiteiten (1)

Aandeel

van op

taxonomie

afgestemde

(A.1.)

of ervoor in

aanmerking

komende

(A.2.)

omzet, jaar

2023 (18)

Categorie

(faciliterende

activiteit)

(19)

Categorie

('transitie

activiteit')

(20)

In

duizenden

€

%

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

F

T

A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN

A. 1. Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)

Omzet ecologisch duurzame

activiteiten (op taxonomie

afgestemd) (A.1)

0

0%

0%

Waarvan faciliterend

0

0%

0%

Waarvan

transitieondersteunend

0

0%

0%

A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten)

Omzet van voor de

taxonomie in aanmerking

komende, maar ecologisch

niet duurzame activiteiten

(niet op taxonomie

afgestemde activiteiten)

(A.2)

0

0%

0%

A. Omzet van voor de

taxonomie in aanmerking

komende activiteiten (A.1 +

A.2)

0

0%

0%

B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN

Omzet niet voor de

taxonomie in aanmerking

komende activiteiten

275.600 100%

100%

TOTAAL

275.600 100%

100%

J: ja; N: nee; (n)iak: (niet) in aanmerking komend

Aandeel van de omzet/totale omzet

Op de taxonomie

afgestemd per doelstelling

Voor de taxonomie in

aanmerking komend per

doelstelling

Klimaatmitigatie (5)

Klimaatadaptatie (6)

Water (7)

Verontreiniging (8)

Circulaire economie (9)

Biodiversiteit (10)

Aandeel CapEx uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie

afgestemde economische activiteiten — rapportage over jaar 2024

Criteria inzake substantiële

bijdrage

GEAD-criteria ('Geen ernstige

afbreuk doen aan')

Economische activiteiten (1)

Aandeel

van op

taxonomie

afgestemde

(A.1.)

of ervoor in

aanmerking

komende

(A.2.)

CapEx, jaar

2023 (*)

(18)

Categorie

(faciliterende

activiteit)

(19)

Categorie

('transitie

activiteit')

(20)

In

duizenden

€

%

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

F

T

A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN

A. 1. Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)

Vervoer met motorfietsen,

personenauto’s en lichte

bedrijfsvoertuigen

6.5

2.638

2,88%

J

J

J

J

J

J

J

J

2,77%

T

Installatie, onderhoud en

reparatie van

instrumenten en

apparaten voor het meten,

regelen en controleren van

de energieprestaties van

gebouwen

7.5

53

0,06%

J

J

J

J

J

J

J

J

J

0,30%

F

Aankoop en eigendom van

gebouwen

7.7

81

0,09%

J

J

J

J

J

J

J

J

5,28%

F

CapEx ecologisch

duurzame activiteiten (op

taxonomie afgestemd)

(A.1)

2.772

3,03% 3,03% 0,06%

J

J

J

J

J

J

J

8,08%

Waarvan faciliterend

134

4,83%

F

Waarvan

transitieondersteunend

2.638 95,17%

J

J

J

J

J

J

J

T

A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten)

Vervoer met motorfietsen,

personenauto’s en lichte

bedrijfsvoertuigen

6.5

107

0,12%

Y

5,50%

CapEx voor de taxonomie

in aanmerking komende,

maar ecologisch niet

duurzame activiteiten

(niet op taxonomie

afgestemde activiteiten)

(A.2)

107

0,12% 0,12%

5,50%

A. CapEx van voor de

taxonomie in aanmerking

komende activiteiten (A.1

+ A.2)

2.879

3,15% 3,15%

13,58%

B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN

CapEx van niet voor de

taxonomie in aanmerking

komende activiteiten

88.621 96,85%

86,42%

Totaal

91.500

100%

100%

J: ja; N: nee; (n)iak: (niet) in aanmerking komend

(*)

De vergelijkende cijfers voor 2023 zijn aangepast om de uitgebreide screening op activiteiten voor “installatie, onderhoud en reparatie van instrumenten en apparaten voor het

meten, regelen en controleren van de energieprestaties van gebouwen”; en “aankoop en eigendom van gebouwen” weer te geven.

Aandeel CapEx/totaal CapEx

Op de taxonomie

afgestemd per doelstelling

Voor de taxonomie in

aanmerking komend per

doelstelling

Klimaatmitigatie (5)

3,03%

0,12%

Klimaatadaptatie (6)

0,06%

Water (7)

Verontreiniging (8)

Circulaire economie (9)

Biodiversiteit (10)

Aandeel OpEx uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie

afgestemde economische activiteiten — rapportage over jaar 2024

Criteria inzake substantiële bijdrage

GEAD-criteria ('Geen ernstige

afbreuk doen aan')

Economische activiteiten (1)

Aandeel

van op

taxonomie

afgestemde

(A.1.)

of ervoor in

aanmerking

komende

(A.2.)

OpEx, jaar

2023(*) (18)

Categorie

(faciliterende

activiteit)

(19)

Categorie

('transitie

activiteit')

(20)

In

duizenden

€

%

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N/

niak

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

F

T

A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN

A. 1. Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)

Installatie en exploitatie van

elektrische warmtepompen

4.16

392

0,08%

J

J

J

J

J

J

J

J

0,04%

F

Inzameling en vervoer van

niet-gevaarlijke

afvalstoffen in bij de bron

gescheiden fracties

5.5

46

0,01%

J

J

J

J

J

J

J

J

0,01%

F

Installatie, onderhoud en

reparatie van instrumenten

en apparaten voor het

meten, regelen en

controleren van de

energieprestaties van

gebouwen

7.5

15 0,003%

J

J

J

J

J

J

J

J

J

0,0009%

F

Aankoop en eigendom van

gebouwen

7.7

2.994

0,59%

J

J

J

J

J

J

J

J

0,71%

F

Consultancy voor fysiek

klimaatrisicobeheer en

-adaptatie

8.2

23 0,005%

J

J

J

J

J

J

J

J

0,02%

F

OpEx van ecologisch

duurzame activiteiten (op

taxonomie afgestemd)

(A.1)

3.470

0,69% 0,68% 0,005%

J

J

J

J

J

J

J

0,77%

Waarvan faciliterend

3.470

100%

J

J

J

J

J

J

J

F

Waarvan

transitieondersteunend

J

J

J

J

J

J

J

T

A.2. Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten)

OpEx van voor de

taxonomie in aanmerking

komende, maar

ecologisch niet duurzame

activiteiten (niet op

taxonomie afgestemde

activiteiten) (A.2)

0

0%

0%

A. OpEx van voor de taxo-

nomie in aanmerking

komende activiteiten (A.1 +

A.2)

3.470

0,69%

0,77%

B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN

OpEx van niet voor de

taxonomie in aanmerking

komende activiteiten

500.030 99,31%

99,227%

Totaal

503.500

100%

100%

J: ja; N: nee; (n)iak: (niet) in aanmerking komend

(*)

De vergelijkende cijfers voor 2023 zijn aangepast om de uitgebreide screening op activiteiten voor “installatie, onderhoud en reparatie van instrumenten en apparaten voor het

meten, regelen en controleren van de energieprestaties van gebouwen”; "Inzameling en vervoer van niet-gevaarlijke afvalstoffen in bij de bron gescheiden fracties" en “aankoop

en eigendom van gebouwen” weer te geven.

Aandeel OpEx/totaal OpEx

Op de taxonomie

afgestemd per doelstelling

Voor de taxonomie in

aanmerking komend per

doelstelling

Klimaatmitigatie (5)

0,685%

Klimaatadaptatie (6)

0,005%

Water (7)

Verontreiniging (8)

Circulaire economie (9)

Biodiversiteit (10)

Activiteiten in verband met kernenergie en fossiel gas

Rij

Activiteiten in verband met kernenergie

1.

De onderneming verricht, financiert of heeſt blootstellingen aan onderzoek, ontwikkeling, demonstratie en

uitrol van innovatieve installaties voor elektriciteitsopwekking die energie produceren uit nucleaire processen

met een minimum aan afval van de splijtstofcyclus.

NEE

2.

De onderneming verricht, financiert of heeſt blootstellingen aan de bouw en veilige exploitatie van nieuwe

nucleaire installaties voor de productie van elektriciteit of proceswarmte, voor onder meer stadsverwarming

of industriële processen zoals de productie van waterstof, alsook verbetering van de veiligheid daarvan, met

gebruikmaking van de beste beschikbare technologieën.

NEE

3.

De onderneming verricht, financiert of heeſt blootstellingen aan de veilige exploitatie van bestaande nucleaire

installaties die elektriciteit of proceswarmte produceren, voor onder meer stadsverwarming of industriële

processen zoals de productie van waterstof uit kernenergie, alsook verbetering van de veiligheid daarvan.

NEE

Activiteiten in verband met fossiel gas

4.

De onderneming verricht, financiert of heeſt blootstellingen aan de bouw of exploitatie van installaties voor

elektriciteitsopwekking die elektriciteit produceren uit fossiele gasvormige brandstoffen.

NEE

5.

De onderneming verricht, financiert of heeſt blootstellingen aan de bouw, renovatie en exploitatie van

installaties voor warmte-/koudekrachtkoppeling met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen.

NEE

6.

De onderneming verricht, financiert of heeſt blootstellingen aan de bouw, renovatie en exploitatie van

installaties voor warmteopwekking die warmte/koude produceren met behulp van fossiele gasvormige

brandstoffen.

NEE

Sociale Informatie

Eigen personeel

S1 Eigen personeel

Wij erkennen dat een aantal S1-onderwerpen van wezenlijk belang zijn voor ons bedrijf (zoals hieronder beschreven in

'Belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden'). Als R&D organisatie met 599 werknemers in Europa en 74 werknemers

in de VS, voldoen we aan alle wetgeving die bedoeld is om onze werknemers te beschermen, waaronder onderwerpen

die te maken hebben met arbeidsomstandigheden zoals een leefbaar loon, recht op verlof en gelijke kansen. We beheren

niet alleen de risico's die samenhangen met deze onderwerpen, die zowel een financiële als een reputatie-impact hebben,

maar bieden ook mogelijkheden om het beste talent aan te trekken en te behouden. We hebben daarom ons beleid

opgesteld in lijn is met de UN

, de

van de Internationale Arbeidsorganisatie en de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen.

Aangezien privacy van wezenlijk belang is voor onze werknemers, hebben we ook stappen ondernomen om het risico van

mogelijke datalekken te minimaliseren en hebben we controles ingesteld om de kans op datalekken met betrekking tot

werknemersgegevens te beperken. We hebben nog geen specifieke doelen gesteld met betrekking tot deze onderwerpen,

maar in de komende maanden zullen stappen worden ondernomen om relevante maatstaven te identificeren en geschikte

doelen te bepalen om de voortgang met betrekking tot deze onderwerpen in de toekomst te meten

Materiële impacts, risico's en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

Leefbare lonen

Zorgen voor passende salarissen in onze hele organisatie is een positieve mogelijkheid om toptalent aan te trekken en te

behouden en tegelijkertijd de ontwikkeling van menselijk kapitaal op de lange termijn te bevorderen. Op de korte termijn

zetten we ons in voor eerlijke beloningspraktijken die in lijn zijn met de industrienormen en gelijkwaardigheid bevorderen.

Deze inspanningen worden ondersteund door welzijnsinitiatieven, toezeggingen voor eerlijk loon en beleid dat gelijke

kansen voor alle werknemers garandeert. Door prioriteit te geven aan een passende beloning willen we de tevredenheid,

productiviteit en loyaliteit van werknemers verbeteren.

Balans werk-privé

Het bevorderen van de balans tussen werk en privé is een belangrijke mogelijkheid om het welzijn en de productiviteit

van werknemers binnen onze organisatie te ondersteunen. Op de korte termijn richten we ons op het bieden van verlof

om gezinsredenen en ondersteuning op het gebied van geestelijke gezondheid om werknemers te helpen zich zowel

professioneel als persoonlijk te ontwikkelen. Dit omvat het implementeren van een ondersteunend verlofbeleid voor

gezinnen en initiatieven op het gebied van geestelijke gezondheid om een gezonder en veerkrachtiger personeelsbestand

te creëren.

Gendergelijkheid en gelijke beloning

Het aanpakken van gendergelijkheid en gelijke beloning is een kritieke risicofactor voor onze activiteiten, met mogelijke

kortetermijngevolgen voor onze reputatie en ons vermogen om divers talent aan te trekken en te behouden. Om dit risico

te beperken, zijn we actief bezig met het benchmarken van beloningspraktijken om gelijke beloning te garanderen en

diversiteit te bevorderen door middel van beleid dat eerlijkheid en inclusie stimuleert. Deze acties sluiten aan bij ons

bredere streven naar een rechtvaardige en inclusieve werkplek.

Tewerkstelling van personen met een beperking

Inclusieve wervingspraktijken bieden een positieve mogelijkheid om de teamdiversiteit te versterken en onze reputatie als

favoriete werkgever te verbeteren. Op de korte termijn bevorderen we beleid dat inclusie bevordert en ondersteuning op

maat biedt voor werknemers met een beperking. Deze inspanningen onderstrepen onze toewijding aan het stimuleren van

een personeelsbestand dat de unieke bijdragen van alle individuen waardeert.

Diversiteit

Diversiteit blijſt een belangrijke kans om de capaciteiten van ons team te vergroten, innovatie te ondersteunen en onze

reputatie als een inclusieve werkgever te versterken. Op de korte termijn stimuleren we initiatieven via DEIB-werkstromen

(

), gericht op personeelsvertegenwoordiging en inclusieve praktijken in de hele

organisatie.

Privacy

Privacy en gegevensbeveiliging zijn kritieke risicogebieden, vooral op de korte termijn, aangezien we uitdagingen in verband

met cyberbeveiliging, potentiële gegevensinbreuken en naleving van de regelgeving, zoals GDPR, moeten beheren. Om

deze risico’s te beperken, investeren we in robuuste cyberbeveiligingssystemen, voeren we beoordelingen uit door derden

en hanteren we strenge compliance-maatregelen. Deze initiatieven zijn bedoeld om gevoelige en persoonlijke gegevens te

beschermen, onze klinische studie-informatie te beschermen en het vertrouwen van belanghebbenden te behouden.

Beleid ten aanzien van eigen personeel

Specifieke beleidsmaatregelen om risico’s en kansen op dit gebied aan te pakken zijn onder andere:

•

Gedragscode (

) – hierin worden de essentiële normen voor zakelijk gedrag uiteengezet die Galapagos

en haar medewerkers geacht worden te allen tijde toe te passen. De CEO is verantwoordelijk voor dit beleid, dat ook is

goedgekeurd door de Raad van Bestuur van Galapagos.

•

Beleid tegen discriminatie en intimidatie (

) – verbiedt discriminatie en/of

intimidatie volgens de definities van het UN Global Compact. De Chief HR Officer en General Counsel zijn verantwoordelijk

voor dit beleid.

•

Speak-Up beleid (

) – dit beschrijſt de manier waarop op een consistente en gepaste manier kan worden

omgegaan met zorgen die werknemers hebben. De General Counsel is verantwoordelijk voor dit beleid.

•

Gegevensbeschermingsbeleid (

) – beschrijſt hoe persoonlijke gegevens moeten worden verwerkt

binnen de Galapagos groep en is afgestemd op de vereisten van GDPR. De General Counsel is verantwoordelijk voor dit

beleid.

Maatregelen voor mitigatie, preventie en herstel

Met inachtneming van de lokale wetgeving hebben we ondernemingsraden opgericht in landen waar dit vereist is, zodat

werknemers op passende wijze kunnen worden vertegenwoordigd met betrekking tot hun rechten, inclusief het opzetten

van collectieve onderhandelingen waar dit nodig kan zijn. We zetten ons in voor een eerlijke beloning die wordt

gecontroleerd door middel van benchmarking. Dit zorgt voor gelijke beloning en ondersteunende initiatieven voor

werknemers op het gebied van verlof om gezinsredenen en geestelijke gezondheid. Om lacunes en kansen op het gebied

van

aan te pakken, hebben we bovendien een DEIB Workstream opgezet om

te zorgen voor voortdurende verbetering op deze gebieden. Specifieke activiteiten die in 2024 zijn uitgevoerd, worden

hierboven beschreven in het gedeelte ‘

Onze oproep tot actie in 2028

’. Met betrekking tot Data Privacy hebben we een

grondige beoordeling uitgevoerd van de verschillende persoonlijke gegevens en informatie die we verzamelen en hebben

we onze interne inventaris van persoonlijke gegevens en informatie verfijnd om onze Data Privacy-strategie verder te

verbeteren. We controleren regelmatig of ons gegevensbeleid wordt nageleefd en blijven ons risicobeheerbeleid

ontwikkelen om de veranderende risico’s aan te pakken.

Patiënten, consumenten en eindgebruikers

ESRS S4 Patiënten, consumenten en eindgebruikers

Ondanks het feit dat we momenteel een pure R&D-organisatie zijn zonder gecommercialiseerde producten, beschouwen

wij de elementen van S4-thema’s als van wezenlijk belang. Aangezien we patiënten beschouwen als de eindgebruikers van

onze kandidaat-geneesmiddelen, zelfs wanneer deze in klinische ontwikkeling zijn, hebben we stappen ondernomen om

de risico’s verbonden aan onze activiteiten te beheren. Het belangrijkste risico heeft betrekking op de veiligheid van de

patiënt, inclusief de kwaliteit van het product. Het is van cruciaal belang dat we gedurende de gehele levenscyclus van de

ontwikkeling van geneesmiddelen een passende risico/batenbenadering hanteren om ervoor te zorgen dat we veilige en

effectieve geneesmiddelen op de markt brengen en uiteindelijk de breedst mogelijke patiëntenpopulatie bereiken, terwijl

we bijwerkingen beperken, met name ongewenste voorvallen die een onaanvaardbaar risico kunnen vormen. Daarnaast

erkennen we het belang van gelijke toegang en sociale inclusie in de gezondheidszorg, door ervoor te zorgen dat onze

onderzoeksbehandelingen worden ontwikkeld met een zo groot mogelijk bereik, in het bijzonder voor patiënten met een

grote onvervulde medische behoefte. Aangezien privacy van wezenlijk belang is voor onze eindgebruikers omdat we gevoelige

persoonlijke gegevens verzamelen in onze klinische onderzoeken, hebben we ook stappen ondernomen om het risico van

mogelijke inbreuken op gegevens te minimaliseren en hebben we controles ingesteld om de waarschijnlijkheid van inbreuken

op gegevens met betrekking tot patiëntgegevens te beperken. We hebben nog geen specifieke doelen gesteld met betrekking

tot deze onderwerpen, maar in de komende maanden zullen stappen worden ondernomen om relevante maatstaven te

identificeren en passende doelen te bepalen om de voortgang op deze onderwerpen in de toekomst te meten.

Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

Privacy

Het beschermen van de privacy van patiënten en het waarborgen van gegevensbeveiliging in de hele waardeketen is

een kritiek risicogebied, vooral op de korte termijn. Kwetsbaarheden op het gebied van cyberbeveiliging, de kans op

datalekken en niet-naleving van regelgeving zoals GDPR vormen een aanzienlijk risico. Om deze risico’s aan te pakken,

investeren we in geavanceerde cyberbeveiligingssystemen, voeren we risicobeoordelingen uit bij derden en hanteren we

strikte GDPR-nalevingsmaatregelen. Deze acties zijn bedoeld om klinische studiegegevens te beschermen, patiëntgegevens

te beschermen en onze ethische en wettelijke verplichtingen na te komen.

Toegang en sociale inclusie van verschillende patiënten tot producten en diensten

Het waarborgen van de toegankelijkheid, rekeninghoudend met sociale inclusie van diversiteit binnen patiëntenpopulaties,

en betaalbaarheid van therapieën is zowel een ethische verantwoordelijkheid als een zakelijke noodzaak. Hoewel dit

een gemengde impact heeſt – zowel een risico als een kans – is het een hoeksteen van onze toewijding aan patiënten

en gezondheidszorgsystemen. Op de korte termijn richten onze onderzoeksprogramma’s zich op het ontwikkelen van

innovatieve therapieën met het potentieel om de toegang te verbeteren, om te voorzien in onvervulde medische behoeſten

en om bij te dragen aan duurzame gezondheidszorg. Daarnaast bevorderen we diversiteit in patiëntenparticipatie, omdat

we erkennen dat een eerlijke vertegenwoordiging essentieel is voor de ontwikkeling van effectieve en veilige medicijnen.

Door toegangsoverwegingen te integreren in onze R&D-strategie willen we geneesmiddelen ontwikkelen die waarde leveren

aan patiënten en de bredere gezondheidszorggemeenschap.

Patiëntveiligheid en productkwaliteit

Het waarborgen van de veiligheid van patiënten en de kwaliteit van onze onderzoekstherapieën zijn cruciale

aandachtsgebieden, die zowel een risico als een kans vormen in de hele waardeketen. Op de korte termijn omvatten onze

acties

baten/risicobeoordelingen, de implementatie van robuuste risicomanagementplannen en het versterken

van de kwaliteitscontroles tijdens klinische studies. Door deze maatregelen in te bedden in onze ontwikkelingsprocessen

willen we de hoogste veiligheidsnormen handhaven, onbekende risico’s tijdens de ontwikkeling van geneesmiddelen

aanpakken en ervoor zorgen dat patiënten vertrouwen hebben in onze innovaties.

Beleid met betrekking tot patiënten, consumenten en eindgebruikers

We hebben specifieke beleidsregels en normen opgesteld om de risico’s bij de ontwikkeling van nieuwe medicijnen op de

juiste manier te beheren. Deze omvatten:

•

Gegevensbeschermingsbeleid (

), afgestemd op de vereisten van GDPR, waarin wordt beschreven hoe

persoonlijke gegevens binnen de Galapagos groep moeten worden verwerkt. De General Counsel is verantwoordelijk voor

dit beleid.

•

Kwaliteitshandboek (

) – definieert het kwaliteitsmanagementsysteem om ervoor te zorgen dat al onze

activiteiten van de hoogste kwaliteit zijn en voldoen aan de wettelijke verwachtingen, waaronder GCP en GMP, en met een

sterke focus op patiëntveiligheid. Het Global Head of Quality is verantwoordelijk voor dit beleid.

•

Beleid voor Toezicht op Klinische studies (

) – om ervoor te zorgen dat wij adequaat toezicht

houden op de door ons gesponsorde klinische studies. Het Head of R&D is verantwoordelijk voor dit beleid.

•

GxP-risicobeheerbeleid

(

)

–

dit

beleid

is

een

onderdeel

van

een

effectief

kwaliteitsbeheersysteem (QMS) en zorgt ervoor dat risico’s worden beheerd of geëlimineerd in alle GxP-processen en

-activiteiten. Het Global Head of Quality is verantwoordelijk voor dit beleid.

•

Bedrijfscontinuïteit & Crisismanagement (

) – om ervoor te zorgen dat, in het geval

van incidenten met een grote impact, een mechanisme aanwezig is om schade aan onze medewerkers, aan onze reputatie

en/of licentie om te opereren te voorkomen of te minimaliseren. Het Global Head of Quality is verantwoordelijk voor dit

beleid.

•

Beheer van problemen en escalatie (

) – beschrijſt de governance om ervoor te zorgen dat

kritieke en belangrijke problemen tijdig onder de aandacht van het senior management worden gebracht. Het Global Head

of Quality is verantwoordelijk voor dit beleid.

•

Farmacovigilantiebeleid (

) – dat eisen bevat voor veiligheidsrapportage en klachten over

productkwaliteit met betrekking tot onze (kandidaat-). Het Head of Medical Safety is verantwoordelijk voor dit beleid.

Maatregelen voor mitigatie, preventie en herstel

We

hebben

een

opgericht

die

bestaat

uit

onafhankelijke

medische,

wetenschappelijke en biostatistische experts, die op regelmatige tijdstippen tijdens een klinische studie

risico-

/voordeelbeoordelingen

uitvoert

van

veiligheids-

en

werkzaamheidsgegevens.

We

implementeren

uitgebreide

risicomanagementplannen en voeren controles uit door middel van geformaliseerde kwaliteitsaudits om gebieden voor

voortdurende verbetering te identificeren. Samen geloven we dat deze maatregelen onze R&D-activiteiten in staat stellen

om

potentieel

transformerende

geneesmiddelen

te

leveren

die

waarde

creëren

voor

patiënten

en

gezondheidszorgsystemen.

Governance Informatie

Zakelijk gedrag

ESRS G1 – Zakelijk gedrag

Materiële impacts, risico's en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

Zakelijk gedrag en bedrijfscultuur

Een sterke bedrijfscultuur en ethisch gedrag zijn fundamenteel voor ons succes en vormen zowel een risico als een kans

op korte termijn doorheen onze hele waardeketen. Een slechte bedrijfscultuur kan schadelijk zijn voor onze reputatie,

het behouden en aantrekken van talent en de relaties met belanghebbenden. Om dit risico te beperken en kansen te

maximaliseren, blijven we ervoor zorgen dat onze Gedragscode zo goed mogelijk wordt nageleefd door een ethische,

patiëntgerichte bedrijfscultuur te bevorderen en door gerichte training, leiderschapscoaching en het verankeren van

kernwaarden in onze dagelijkse activiteiten.

Klokkenluiderbeleid

Het handhaven van een robuust klokkenluidersbeleid is essentieel voor het beheersen van compliance risico’s in onze

waardeketen. Op de korte termijn kan niet-naleving van de EU-richtlijn inzake klokkenluidersbescherming of soortgelijke

wetgeving leiden tot financiële boetes en reputatieschade. Om dit aan te pakken hebben we een duidelijk Speak-Up beleid

geïmplementeerd om klokkenluiders te beschermen en naleving van de regelgeving te waarborgen. We controleren en

herzien deze processen ook regelmatig om de transparantie en integriteit in alle activiteiten te handhaven.

Beheer van relaties met leveranciers

Effectief beheer van de relaties met leveranciers is essentieel om de continuïteit van onze activiteiten te waarborgen en

ethische praktijken in onze waardeketen te garanderen. Op korte termijn kunnen verstoringen in de toeleveringsketen

de ontwikkeling van medicijnen vertragen en het niet naleven van ethische normen kan ons blootstellen aan

handhavingsacties die onze licentie om te werken kunnen beïnvloeden. Om deze risico’s te beperken, terwijl we ons

leveranciersnetwerk uitbreiden, voeren we strenge leveranciersbeoordelingen uit en nemen we clausules voor anti-

omkopings- en anti-corruptie op in onze contracten. Deze acties zijn erop gericht om een veerkrachtige, transparante en

compliant toeleveringsketen op te bouwen die onze visie om baanbrekende medicijnen te leveren ondersteunt.

G1-1 – Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur

We hebben een Gedragscode opgesteld waarin de overkoepelende verwachtingen ten aanzien van zakelijk gedrag voor alle

werknemers en mensen die namens Galapagos werken, zijn vastgelegd. De Gedragscode wordt opgesteld en gecontroleerd

door het Hoofd Compliance & Ethics. Deze persoon rapporteert aan de General Counsel, die lid is van het Directiecomité. De

Raad van Bestuur van Galapagos keurt de Gedragscode goed. Meer informatie over onze

Gedragscode

kan geraadpleegd

worden in het Corporate Governance-deel van dit rapport.

De principes van de Code zijn gericht op:

•

Patiënten als onze belangrijkste overweging bij het nemen van beslissingen

•

Ethisch, eerlijk en transparant handelen

•

Verantwoordelijke burgers zijn

•

Problemen aanpakken die zich kunnen voordoen

•

Intimidatie of discriminerend gedrag niet tolereren

•

Voldoen aan het UN Global Compact

•

Onszelf verantwoordelijk houden

De Gedragscode verwijst naar onze Gedragscode voor Leveranciers, waarin onze verwachtingen voor het gedrag van onze

verkopers en leveranciers worden beschreven.

De gedragscode houdt rekening met de specifieke behoeſten van de sector waarin wij actief zijn en houdt rekening met

verschillende belanghebbenden, zoals patiënten en zorgverleners. Gezien de wettelijke verplichtingen die gepaard gaan

met de omgang met deze belanghebbenden, beschouwen wij deze als een cruciaal aspect van haar bedrijfsvoering.

De Gedragscode en de Gedragscode voor Leveranciers zijn te vinden op onze

bedrijfswebsite

. Leveranciers en andere

belanghebbenden worden op de hoogte gesteld van de Gedragscode en deze kan indien nodig worden opgenomen in

juridische overeenkomsten.

Naast de Gedragscode hebben wij een streng nalevingsprogramma opgesteld dat is gebaseerd op richtlijnen en normen

door middel van beleidslijnen, normen en procedures. Dit programma omvat:

•

Een Speak-Up beleid (

) dat voorziet in mechanismen voor werknemers en derden om zorgen te uiten met

betrekking tot zakelijk gedrag in lijn met de EU-richtlijn Klokkenluiden (zie gedetailleerde beschrijving hieronder).

•

Een anti-omkopings- en anti-corruptiebeleid (

) die alle vormen van omkoping tijdens

het zakendoen met Galapagos verbiedt.

•

Richtlijn over het identificeren en bekendmaken van persoonlijke belangen (

) die richtlijnen geeſt over het voorkomen van bepaalde situaties waarin een persoonlijk belang een

rol speelt en die regels vaststelt voor het identificeren, bekendmaken en omgaan met potentiële risico’s die zich kunnen

voordoen in bepaalde (specifieke) situaties met persoonlijke belangen.

•

Een inkoopbeleid (

) waarin wordt beschreven hoe wij goederen en diensten aankopen op basis van hun

type, budget, risico en belang voor de activiteiten.

•

Via de

kunnen klachten worden ingediend over (1) boekhouding, interne

boekhoudcontroles of auditaangelegenheden, met inbegrip van de vertrouwelijke, anonieme indiening door werknemers

van zorgen over twijfelachtige boekhoud- of auditaangelegenheden, of (2) mogelijke overtredingen van toepasselijke

wetgeving, met inbegrip van de relevante federale effectenwetten en alle regels en voorschriſten in het kader daarvan, of de

U.S. Foreign Corrupt Practices Act.

Ons Speak-Up-beleid bevat een anti-vergeldingsprincipe. Om een cultuur te stimuleren waarin mensen hun stem durven

laten horen en zorgen of schendingen effectief durven te melden, zorgen wij voor bescherming tegen vergelding door een

anti-vergeldingsprincipe toe te passen. Wij willen degenen die hun stem verheffen beschermen. Concreet doen wij aan het

voorkomen van en beschermen tegen vergelding door:

•

Altijd proactief handelen (bijv. via analytics tracking en monitoring van salarisverhogingen, bonussen, overplaatsingen,

promoties enz);

•

In contact blijven (na toestemming) met de melder om de uitkomst te bespreken;

•

Alle beschuldigingen van vergelding volledig onderzoeken;

•

De juiste disciplinaire maatregelen nemen; en

•

Waar mogelijk open zijn over gevallen van vergelding.

Deze maatregelen moeten helpen om vertrouwen in het systeem op te bouwen en anderen aan te moedigen zich te

melden. Daarnaast wordt de nodige (periodieke) training gegeven aan nieuwe en huidige personeelsleden.

Het Speak-up beleid beschrijſt stappen om incidenten met betrekking tot zakelijk gedrag snel en objectief te onderzoeken.

Incidenten worden geregistreerd en bijgehouden met behulp van een onafhankelijk rapportageplatform dat ook dienstdoet

als casemanagementsysteem. Wij hebben een duidelijk proces voor het melden van zorgen en neemt alle meldingen

serieus. Voor gegronde of gedeeltelijk gegronde zorgen over de naleving worden corrigerende en preventieve maatregelen

genomen in samenwerking met de relevante functies. Wij houden ook toezicht op de activiteiten in de toeleveringsketen en

zal trachten eventuele problemen op verantwoorde wijze op te lossen. De algemene onderzoeksprincipes van het Speak-

Up-beleid zijn:

•

Vertrouwelijkheid

•

Objectiviteit

•

Tijdigheid

•

Consistentie

•

Integriteit

•

Documentatie

•

Transparantie

Waar toegestaan kan het mogelijk zijn om zorgen anoniem te melden. Er wordt ook beschreven hoe escalatie en rapportage

moeten plaatsvinden, en hoe en of een plan tegen represailles moet worden geïmplementeerd.

Wij hebben robuuste systemen geïmplementeerd die ervoor zorgen dat alle werknemers de juiste training krijgen die

relevant is voor hun individuele functie. Dit is een verplicht onderdeel van de inwerkperiode voor nieuwe werknemers.

G1-2 – Beheer van relaties met leveranciers

Onze standaard aanbeveling voor betalingstermijnen zoals beschreven in ons inkoopbeleid voor gewone leveranciers

is 45 dagen. Voor leveranciers in de gezondheidszorg is onze betalingstermijn 30 dagen. Voor overheidsinstanties,

personeelsverzekeringen en patiënten hanteren we 0 dagen i.o. onmiddellijke betaling. Om late betalingen te voorkomen,

maken we gebruik van een ERP-systeem (

) met een geïntegreerd factuursysteem en

factuurverwerking. Er bestaan enkele afwijkingen en uitzonderingen op dit beleid, maar we doen ons uiterste best om deze

voorwaarden te handhaven.

Ons selectieproces voor leveranciers omvat een risicobeoordelingsproces voor derden waarmee we risico’s (waaronder

kwaliteit, IT-beveiliging, naleving en ethiek, gegevensprivacy en duurzaamheid) in verband met de benoeming van

leveranciers proactief kunnen identificeren en beperken. We hebben een Gedragscode voor Leveranciers waarin staat aan

welke verwachtingen onze leveranciers moeten voldoen. Deze is ontwikkeld en de uitrol is gestart in 2024 en zal doorgaan

tot in 2025 en daarna.

Maatstaven en doelen:

G1-6 – Betalingspraktijken

We gebruiken een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) met een geïntegreerd systeem voor de verwerking van

facturen. In 2024 betaalden we, met uitzondering van de entiteiten die aan Alfasigma werden overgedragen, facturen

gemiddeld binnen 28 dagen na de begindatum van de contractuele of wettelijke termijn, waarbij 83,61% van onze

betalingen

in

overeenstemming

waren

met

de

standaardbetalingstermijnen

zoals

hierboven

beschreven.

Op

31 december 2024 hadden we geen juridische procedures lopen voor laattijdige betalingen.

Entiteit Specifieke Informatie

Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met

strategie en businessmodel

Wetenschappelijke innovatie

Wetenschappelijke innovatie blijſt een hoeksteen van onze visie om de resultaten voor patiënten te verbeteren. Deze

positieve opportuniteit onderstreept ons engagement om nieuwe therapieën te ontwikkelen, in het bijzonder door gebruik

te maken van opkomende technologieën zoals kunstmatige intelligentie bij de ontwikkeling van geneesmiddelen en door

ons onderzoeksportfolio uit te breiden. Op de korte termijn boeken we vooruitgang door gerichte investeringen in

innovatieve technologieën en door het stimuleren van een bedrijfscultuur waarin creativiteit, samenwerking en

baanbrekend onderzoek voorop staan. Deze inspanningen stellen ons in staat om voorop te blijven lopen in

wetenschappelijke vooruitgang.

Intellectueel eigendom

Het beschermen van intellectueel eigendom (

of IP) is zowel een kritiek risico als een kans om ons

concurrentievoordeel te behouden. Op korte termijn is het beschermen van bedrijfseigen technologieën essentieel om

te zorgen voor voortdurende innovatie en differentiatie in de biotechsector, terwijl het ook de risico’s van uitdagingen

door derden beperkt. Om deze prioriteiten aan te pakken, gebruiken we robuuste IP-beschermingsstrategieën, waaronder

patenten, handelsgeheimen en vertrouwelijkheidsovereenkomsten met werknemers en partners. Deze maatregelen zorgen

ervoor dat onze innovaties worden beschermd om waardecreatie op lange termijn te ondersteunen.

Productportfolio

Het

succes

van

onze

organisatie

is

onlosmakelijk

verbonden

met

de

diepte

en

concurrentiekracht

van

onze

productportefeuille en de vooruitgang van onze kandidaat-producten. Dit brengt op korte termijn zowel risico’s als kansen

met zich mee. Uitdagingen zijn onder andere het verzekeren van de succesvolle voortgang van onze vroege-fase

programma’s, terwijl kansen liggen in het versterken van onze impact door strategische focus. Onze R&D-inspanningen

in 2024 waren geconcentreerd rond twee therapeutische gebieden: oncologie en immunologie, met aanzienlijke

investeringen in R&D om innovatie te stimuleren in gebieden met een grote onbeantwoorde behoeſte. Deze initiatieven zijn

gericht op het leveren van therapieën met impact die aansluiten bij onze missie en duurzaamheidsdoelstellingen.

Betrokkenheid van patiënten

Samenwerken met patiënten en hun zorgverleners gedurende de hele levenscyclus van een geneesmiddel biedt een

belangrijke kans om de relevantie en impact van onze geneesmiddelen te verbeteren. Op de korte termijn versterken

we partnerschappen met patiëntenorganisaties, verzamelen we systematisch inzichten van patiënten en zorgverleners

en vertalen deze naar uitvoerbare verbeteringen. Deze aanpak zorgt ervoor dat we onvervulde behoeſten aanpakken en

tegelijkertijd transparante en gezondheidsgerichte communicatie met patiënten en hun zorgpartners bevorderen. Deze

inspanningen zorgen ervoor dat patiënten centraal staan in ons innovatieproces, waardoor op natuurlijke wijze vertrouwen

wordt opgebouwd.

Specifieke beleidsmaatregelen om risico’s en kansen op dit gebied aan te pakken zijn onder andere:

•

Principes voor interacties met patiënten en patiëntenorganisaties – dit beschrijſt het ethische kader en het nalevingskader

waarbinnen wij samenwerken met patiënten en patiëntenorganisaties. Het beschrijſt wat en hoe te communiceren en welke

activiteiten gepast zijn om uit te voeren in samenwerking met deze belanghebbenden. De algehele verantwoordelijkheid

voor interacties met patiënten en patiëntenorganisaties ligt bij het Patient Advocacy Team. Het beleidstoezicht ligt bij het

Global Head of Compliance & Ethics.

Acties

Onze

Patient Partnership Charter

beschrijſt onze ambitie, ondersteund door de waarden en principes van ons bedrijf, om

te pionieren voor patiënten door nauw samen te werken met patiënten en patiëntenorganisaties. We hebben een Patient

Engagement Council (PEC) opgericht die het perspectief van patiënten en zorgverleners biedt om Galapagos te helpen meer

inzicht te krijgen in deze belangrijke groep belanghebbenden. Door langdurige samenwerkingsverbanden aan te gaan met

patiëntenorganisaties en in gesprek te gaan met patiënten en zorgverleners, , kunnen we inzichten omzetten in acties om

onvervulde behoeſten aan te pakken. De PEC houdt ook toezicht op en levert input voor tactische acties, waaronder onze

inspanningen om transparante en gezondheidsgeletterde communicatie met patiënten en hun verzorgers te bieden. We

hebben "Job Aids" opgesteld om onze medewerkers verder te helpen op de juiste manier met patiënten om te gaan. Dit zijn

"Hoe breng je de perspectieven van patiënten in je besluitvorming", dat praktische richtlijnen geeſt aan onze medewerkers

om ervoor te zorgen dat betrokkenheid van patiënten wordt ingebed in dagelijkse activiteiten en "Verhalen van patiënten",

dat ervoor zorgt dat wij de juiste stappen nemen bij het delen van individuele perspectieven van patiënten. Meer informatie

over onze activiteiten op het gebied van patiëntbetrokkenheid is te vinden in het gedeelte ‘

Onze ambitie

’ hierboven.

Wetenschappelijke innovatie

Wetenschappelijke innovatie is essentieel voor de missie van het bedrijf en er zijn veel risico’s en kansen aan verbonden die

als materieel worden beschouwd voor ons. Om deze risico’s te beheersen en de kansen te optimaliseren, richten we ons op

het investeren in de juiste technologie en het stimuleren van een innovatiecultuur. Gezien het belang van dit onderwerp, is

meer informatie hierover te vinden in het

portfolio

gedeelte van dit verslag.

Intellectueel eigendom

Als biotechnologisch bedrijf is de bescherming van bedrijfseigen technologie en informatie cruciaal voor succes. We hebben

een beleid voor intellectueel eigendom opgesteld om ons te helpen ons intellectueel eigendom en onze handelsgeheimen

consequent te beschermen tegen uitdagingen van derden en dit wordt ondersteund door robuuste patenten en

vertrouwelijkheidsovereenkomsten met werknemers, verkopers en partners. De General Counsel van Galapagos is

verantwoordelijk voor dit beleid. Zie het gedeelte

Risicobeheer

voor meer informatie

Productportefeuille R&D

Onze toekomst is afhankelijk van het succes van onze kandidaat-producten, waaronder onze programma’s in een vroeg

stadium. Onze strategische focus op oncologie en onze investeringen in de ontwikkeling van geneesmiddelen in een vroeg

stadium zijn bedoeld om de kans op succes te maximaliseren en de risico’s die inherent zijn aan de levenscyclus van de

ontwikkeling van geneesmiddelen goed te beheren. Gezien het belang van dit onderwerp, vindt u meer informatie hierover

in het gedeelte over onze

portfolio

in dit verslag.

Bijlagen

VN-duurzaamheidsdoelen bevorderen

In 2023 hebben we ons aangesloten bij de Tien Principes van het Global Compact van de Verenigde Naties op het gebied van

Mensenrechten, Arbeid, Milieu en Corruptiebestrijding. In dit verslag onthullen we onze voortgang om de Tien Principes te

integreren in onze bedrijfsstrategie, cultuur en dagelijkse activiteiten, in lijn met de doelstellingen van de Verenigde Naties,

in het bijzonder de Sustainable Development Goals (SDG’s).

We hebben twee SDG-kerndoelen geïdentificeerd waarvan we geloven dat we een verschil kunnen maken, evenals zes SDG-

doelen die dit mogelijk maken. Samen zullen ze ons helpen onze ambities voor 2028 waar te maken.

De tabel hieronder koppelt onze materiële aspecten en engagementgebieden aan geselecteerde onderdelen van het SDG-

raamwerk:

KERN SDG

Goede gezondheid en welzijn

Onze visie is om de resultaten voor patiënten te veranderen

door het versnellen van levensveranderende wetenschap en

innovatie voor meer levensjaren en levenskwaliteit. Dit vormt

de kern van wat we doen.

Partnerschappen voor de doelen

We

maken

gebruik

van

interne

en

externe

samenwerkingsverbanden om te werken aan onze ambitie om

de

broodnodige

innovatie

naar

een

zo

breed

mogelijke

patiëntenpopulatie te brengen.

ONDERSTEUNENDE SDG

Kwaliteitsonderwijs

We investeren in onze medewerkers en bieden trainingen en

coaching aan op al onze locaties in Europa en de VS.

Gendergelijkheid

We koesteren een inclusieve en open werkomgeving en

cultiveren

een

bedrijfscultuur

waarin

we

streven

naar

gendergelijkheid.

Fatsoenlijk werk en economische groei

We zijn een wereldwijd biotechnologiebedrijf met vestigingen

in Europa en de VS met als doel het creëren van duurzame

waarde en groei voor al onze belanghebbenden.

Industrie, innovatie en infrastructuur

Het is onze missie om transformationele innovatie te versnellen

door

het

meedogenloze

streven

naar

baanbrekende

wetenschap, onze ondernemersgeest en een op samenwerking

gerichte mentaliteit.

Verminderde ongelijkheden

We streven naar een evenwichtig personeelsbestand op basis

van een aantal criteria, waaronder geslacht, nationaliteit,

etniciteit, ervaring en handicap.

Klimaatactie

We

hechten

veel

waarde

aan

onze

planeet

en

nemen

initiatieven

om

het

milieu

te

beschermen

en

groenere

praktijken in onze organisatie op te nemen.

Referentietabel

De onderstaande tabel geeſt de voortgang weer van de implementatie van de bepalingen van de European Sustainability

Reporting Standards zoals gepubliceerd door de Europese Commissie op 31 juli 2023.

#

Omschrijving

Referentie

Uitleg

BP-1

Algemene basis voor het opstellen van de

duurzaamheidsverklaringen

Duurzaamheidsverklaring: Basis voor

voorbereiding

BP-2

Openbaarmaking in verband met specifieke

omstandigheden

Duurzaamheidsverklaring: Basis voor

voorbereiding

GOV-1

De rol van de bestuurs-, beheers- en

toezichtsorganen

Corporate Governance: Comités

;

Duurzaamheidsverklaring: Onze

duurzaamheidsbestuur

GOV-2

Informatie verstrekt aan en duurzaamheidszaken

behandeld door de bestuurs-, leidinggevende en

toezichthoudende organen van de onderneming

Corporate Governance: Comités

;

Duurzaamheidsverklaring: Onze

duurzaamheidsbestuur

GOV-3

Integratie van duurzaamheidsgerelateerde

prestaties in incentiveprogramma's

Corporate Governance: Remuneratiebeleid

;

Remuneratieverslag: Raad van Bestuur

GOV-4

Verklaring over due diligence

Due diligence duurzaamheid

GOV-5

Risicobeheer en interne controles op

duurzaamheidsrapportage

Risicofactoren: Risicobeheer en interne

controlesystemen

;

Duurzaamheidsverklaring:

Ons duurzaamheidsbestuur

SBM-1

Strategie, bedrijfsmodel en waardeketen

In het kort: Strategie

;

Platformen en Portfolio

;

Duurzaamheidsverklaring: Onze dubbele

materialiteitsanalyse

;

S1-Eigen personeel

;

Jaarrekening: Toelichting 7

;

Duurzaamheids-

verklaring: Onze ambitie

SBM-2

Belangen en standpunten van belanghebbenden

Duurzaamheidsverklaring: Onze dubbele

materialiteitsanalyse

SBM-3

Materiële impacts, risico's en kansen en de

wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

In het kort: Strategie

,

Duurzaamheidsverklaring:

Milieu-informatie

,

Sociale informatie

,

Governance informatie

,

Entiteitspecifieke

informatie

Gefaseerde invoering van de

optie om de door ESRS 2 SBM-3

paragraaf 48(e) (verwachte

financiële gevolgen)

voorgeschreven informatie weg

te laten voor het eerste jaar van

opstelling van de

duurzaamheidsverklaring

IRO-1

Beschrijving van de processen om materiële

impacts, risico's en kansen te identificeren en te

beoordelen

Duurzaamheidsverklaring: Onze dubbele

materialiteitsanalyse

IRO-2

Informatievereisten in het ESRS die vallen onder

de duurzaamheidsverklaring van de onderneming

Duurzaamheidsverklaring: Referentietabel

;

Tabel

met alle datapunten die voortvloeien uit andere

EU-wetgeving

#

Omschrijving

Referentie

Uitleg

Milieu-informatie

E1-1

Overgangsplan voor beperking van

klimaatverandering

E1-Klimaatverandering

ESRS 2

SBM-3

Materiële impacts, risico's en kansen en de

wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

E1-Klimaatverandering

ESRS 2

IRO-1

Beschrijving van de processen om materiële

klimaatgerelateerde impacts, risico's en kansen te

identificeren en te beoordelen

Duurzaamheidsverklaring: Onze dubbele

materialiteitsanalyse

E1-2

Beleid met betrekking tot beperking van en

aanpassing aan klimaatverandering

E1-Klimaatverandering

E1-3

Acties en middelen in verband met het beleid

inzake klimaatverandering

E1-Klimaatverandering

E1-4

Doelstellingen met betrekking tot beperking van

en aanpassing aan klimaatverandering

E1-Klimaatverandering

E1-5

Energieverbruik en -mix

E1-Klimaatverandering

E1-6

Bruto scopes 1, 2, 3 en totale broeikasgasemissies

E1-Klimaatverandering

E1-9

Verwachte financiële effecten van materiële

fysieke risico's en overgangsrisico's en potentiële

klimaatgerelateerde kansen

Gefaseerde integratieoptie

gebruikt voor DR 64-70 en AR

69-81 (verwachte financiële

gevolgen) in overeenstemming

met ESRS 1 Bijlage C: Lijst van

gefaseerde

informatievereisten.

Sociale informatie

ESRS 2

SBM-2

Belangen en standpunten van belanghebbenden

Duurzaamheidsverklaring: Onze dubbele

materialiteitsanalyse

ESRS 2

SBM-3

Materiële impacts, risico's en kansen en de

wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

S1-Eigen personeel

,

S4-Patiënten, consumenten

en eindgebruikers

S1

S1-Eigen personeel

Gefaseerde optie gebruikt voor

alle toelichtingsvereisten van

ESRS S1, aangezien Galapagos

op de balansdatum het

gemiddelde aantal van 750

werknemers tijdens het

boekjaar op geconsolideerde

basis niet overschreed.

S4

S4-Patiënten, consumenten en eindgebruikers

Gefaseerde optie gebruikt voor

alle toelichtingsvereisten van

ESRS S4, aangezien Galapagos

op de balansdatum het

gemiddelde aantal van 750

werknemers tijdens het

boekjaar op geconsolideerde

basis niet overschreed.

#

Omschrijving

Referentie

Uitleg

Governance informatie

ESRS 2

GOV1

De rol van de bestuurs-, toezichts- en

beheersorganen

Corporate Governance

ESRS 2

IRO-1

Beschrijving van de processen om materiële

impacts, risico's en kansen te identificeren en te

beoordelen

Corporate Governance

G1-1

Zakelijk gedrag en bedrijfscultuur

Corporate Governance: Gedragscode

G1-2

Beheer van relaties met leveranciers

G1-Zakelijk Gedrag

G1-6

Betalingspraktijken

G1-Zakelijk Gedrag

Entiteitspecifieke informatie

ESRS 2

SBM-3

Materiële impacts, risico's en kansen en de

wisselwerking daarvan met strategie en

businessmodel

Entiteitspecifieke thema’s

ESRS 2

IRO-1

Beschrijving van de processen om materiële

impacts, risico's en kansen te identificeren en te

beoordelen

Duurzaamheidsverklaring: Onze dubbele

materialiteitsanalyse

Lijst van datapunten in dwarsdoorsnijdende en thematische

standaarden die voortkomen uit andere EU-wetgeving

Rapportage-eis en betrokken datapunt

Referentie

SFDR

Pilijler 3-

reference

Referentie

benchmarkverordening

Refentie

EU-Klimaatwet

Deel

ESRS 2 GOV-1

Genderdiversiteit raad van bestuur

alinea 21(d)

x

x

Corporate Governance:

Raad van Bestuur

ESRS 2 GOV-1

Percentage onafhankelijke

bestuurders alinea 21(e)

x

Corporate Governance:

Raad van Bestuur

ESRS 2 GOV-4

Due-diligence-verklaring alinea 30

x

Duurzaamheidsverklaring:

due diligence

ESRS 2 SBM-1

Betrokkenheid bij activiteiten m.b.t.

activiteiten fossiele brandstoffen

alinea 40(d) i

x

x

x

Niet van toepassing

ESRS 2 SBM-1

Betrokkenheid bij activiteiten m.b.t.

chemische productie alinea 40(d) ii

x

x

Niet van toepassing

ESRS 2 SBM-1

Betrokkenheid bij activiteiten m.b.t.

controversiële wapens alinea 40(d) iii

x

x

Niet van toepassing

ESRS 2 SBM-1

Betrokkenheid bij activiteiten m.b.t.

teelt en productie tabak alinea 40(d)

iv

x

Niet van toepassing

ESRS E1-1

Transitieplan om tegen 2050

klimaatneutraliteit te bereiken

alinea 14

x

Duurzaamheidsverklaring:

E1-1

ESRS E1-1

Ondernemingen uitgesloten van op

Overeenkomst van Parijs afgestemde

benchmarks alinea 16(g)

x

x

Niet van toepassing

ESRS E1-4

Doelen BKG-emissiereductie alinea 34

x

x

x

Duurzaamheidsverklaring:

E1-1

ESRS E1-5

Totale energieverbruik uit

hernieuwbare bronnen, uitgesplitst

naar bronnen (alleen sectoren met

grote klimaatimpact) alinea 38

x

Niet van toepassing

ESRS E1-5

Energieverbruik en energiemix

alinea 37

x

Duurzaamheidsverklaring:

E1-5

ESRS E1-5

Energie-intensiteit activiteiten in

sectoren met grote klimaatimpact

alinea’s 40 t/m 43

x

Niet van toepassing

ESRS E1-6

Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en

totale BKG-emissies alinea 44

x

x

x

Duurzaamheidsverklaring:

E1-6

ESRS E1-6

Intensiteit bruto-BKG-emissies

alinea’s 53 t/m 55

x

x

x

Niet verklaard

ESRS E1-7

BKG-verwijderingen en carbon credits

alinea 56

x

Niet van toepassing

Rapportage-eis en betrokken datapunt

Referentie

SFDR

Pilijler 3-

reference

Referentie

benchmarkverordening

Refentie

EU-Klimaatwet

Deel

ESRS E1-9

Blootstelling benchmarkportefeuille

aan fysieke klimaatrisico’s alinea 66

x

Niet verklaard

ESRS E1-9

Uitsplitsing geldbedragen in acuut en

chronisch fysiek risico alinea 66(a)

x

Niet verklaard

ESRS E1-9

Locatie significante activa die

materieel fysiek risico lopen

alinea 66(c)

ESRS E1-9

Uitsplitsing boekwaarde

vastgoedactiva naar energie-

efficiëntieklasse alinea 67(c)

x

Niet verklaard

ESRS E1-9

Mate blootstelling portefeuille aan

klimaatkansen alinea 69

x

Niet verklaard

ESRS E2-4

Hoeveelheid emissies naar lucht,

water en bodem van elke

verontreinigende stof in bijlage II bij

E-PRTR-verordening (Europees

register uitstoot en overbrenging

verontreinigende stoffen) alinea 28

x

Niet materieel

ESRS E3-1

Water en mariene hulpbronnen

alinea 9

x

Niet materieel

ESRS E3-1

Specifiek beleid alinea 13

x

Niet materieel

ESRS E3-1

Duurzame oceanen en zeeën

alinea 14

x

Niet materieel

ESRS E3-4

Totale hoeveelheid gerecycled en

hergebruikt water alinea 28(c)

x

Niet materieel

ESRS E3-4

Totale waterverbruik in m3 per netto-

opbrengst eigen activiteiten alinea 29

x

Niet materieel

ESRS 2- IRO 1 - E4

alinea 16(a) i

x

Niet materieel

ESRS 2- IRO 1 - E4

alinea 16(b)

x

Niet materieel

ESRS 2- IRO 1 - E4

alinea 16(c)

x

Niet materieel

ESRS E4-2

Praktijken of beleid duurzaam beheer

bodem / duurzame landbouw

alinea 24(b)

x

Niet materieel

ESRS E4-2

Praktijken of beleid duurzaam beheer

oceanen / zee alinea 24(c)

x

Niet materieel

ESRS E4-2

Beleid tegen ontbossing alinea 24(d)

x

Niet materieel

ESRS E5-5

Niet-gerecycled afval alinea 37(d)

x

Niet materieel

ESRS E5-5

Gevaarlijk afval en radioactief afval

alinea 39

x

Niet materieel

Rapportage-eis en betrokken datapunt

Referentie

SFDR

Pilijler 3-

reference

Referentie

benchmarkverordening

Refentie

EU-Klimaatwet

Deel

ESRS 2- SBM3 - S1

Risico incidenten gedwongen arbeid

alinea 14 (f)

x

Niet verklaard

ESRS 2- SBM3 - S1

Risico incidenten kinderarbeid

alinea 14(g)

x

Niet verklaard

ESRS S1-1

Toezeggingen op gebied van

mensenrechtenbeleid alinea 20

x

Niet verklaard

ESRS S1-1

Due-diligencebeleid rond kwesties

aan de orde in fundamentele

verdragen 1 t/m 8 van Internationale

Arbeidsorganisatie alinea 21

x

Duurzaamheidsverklaring:

S1

ESRS S1-1

Procedures en maatregelen ter

voorkoming van mensenhandel

alinea 22

x

Niet verklaard

ESRS S1-1

Beleid of beheersystem ter

voorkoming van arbeidsongevallen

alinea 23

x

Niet materieel

ESRS S1-3

Klachtenregelingen alinea 32(c)

x

Niet verklaard

ESRS S1-14

Aantal sterfgevallen en aantal en

aandeel arbeidsongevallen

alinea 88(b) en (c)

x

x

Niet materieel

ESRS S1-14

Aantal verzuimdagen als gevolg van

letsel, ongevallen, dodelijke

ongevallen of ziekte alinea 88(e)

x

Niet materieel

ESRS S1-16

Niet-gecorrigeerde loonkloof man-

vrouw alinea 97(a)

x

x

Niet verklaard

ESRS S1-16

Ratio buitensporige beloning CEO

alinea 97(b)

x

Niet verklaard

ESRS S1-17

Gevallen van discriminatie

alinea 103(a)

x

Niet verklaard

ESRS S1-17

Niet-nakoming UNGP’s on Business

and Human Rights en OESO-

richtlijnen alinea 104(a)

x

x

Niet verklaard

ESRS 2- SBM3 – S2

Aanzienlijk risico kinderarbeid of

gedwongen arbeid in waardeketen

alinea 11(b)

x

Niet materieel

ESRS S2-1

Toezeggingen op gebied van

mensenrechtenbeleid alinea 17

x

Niet materieel

ESRS S2-1

Beleid ten aanzien van werknemers in

waardeketen alinea 18

x

Niet materieel

ESRS S2-1

Niet-nakoming UNGP’s on Business

and Human Rights en OESO-

richtlijnen alinea 19

x

x

Niet materieel

Rapportage-eis en betrokken datapunt

Referentie

SFDR

Pilijler 3-

reference

Referentie

benchmarkverordening

Refentie

EU-Klimaatwet

Deel

ESRS S2-1

Due-diligencebeleid rond kwesties

aan de orde in fundamentele

verdragen 1 t/m 8 van Internationale

Arbeidsorganisatie alinea 19

x

Niet materieel

ESRS S2-4

Mensenrechten-problemen en

-incidenten m.b.t. upstream- en

downstream-waardeketen alinea 36

x

Niet materieel

ESRS S3-1

Toezeggingen op gebied van

mensenrechten-beleid alinea 16

x

Niet materieel

ESRS S3-1

Niet-nakoming UNGP’s on Business

and Human Rights, ILO-beginselen

en/of OESO-richtlijnen alinea 17

x

x

Niet materieel

ESRS S3-4

Mensenrechtenproblemen en

-incidenten alinea 36

x

Niet materieel

ESRS S4-1

Beleid ten aanzien van consumenten

en eindgebruikers alinea 16

x

Duurzaamheidsverklaring:

S4

ESRS S4-1

Niet-nakoming UNGP’s on Business

and Human Rights en OESO-

richtlijnen alinea 17

x

x

Niet verklaard

ESRS S4-4

Mensenrechten-problemen en

-incidenten alinea 35

x

Niet verklaard

ESRS G1-1

VN-Verdrag tegen corruptie

alinea 10(b)

x

Niet van toepassing

ESRS G1-1

Bescherming klokkenluiders

alinea 10(d)

x

Duurzaamheidsverklaring:

G1-1

ESRS G1-4

Geldboeten voor overtredingen

wetgeving tegen corruptie en

omkoping alinea 24(a)

x

x

Niet materieel

ESRS G1-4

Normen bestrijding corruptie en

omkoping alinea 24(b)

x

Niet materieel

Corporate

governance

Galapagos’ corporate governance beleid

Als genoteerde vennootschap met haar maatschappelijke zetel in Mechelen (België) moet Galapagos NV (hierna

“Galapagos NV” of de “Vennootschap”) het Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (het “WVV”) en de

Belgische Corporate Governance Code (de “2020 Code”) naleven. Beiden zijn op 1 januari 2020 in werking getreden.

Voor de verslaggeving over het boekjaar beginnend op 1 januari 2024 was de 2020 Code onze referentiecode. Op 28

oktober 2024 keurde de Raad van Bestuur een wijziging goed van het Corporate Governance Charter van de Vennootschap

betreffende de samenstelling van het Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité, dat bepaalt dat wanneer het Comité bestaat

uit een even aantal leden, het voldoende is dat de helſt onafhankelijk is op voorwaarde dat de Voorzitter van het Comité

onafhankelijk is. Dit Corporate Governance Charter is beschikbaar op onze website (

www.glpg.com

). Het Corporate

Governance Charter is van toepassing in aanvulling op de toepasselijke wet- en regelgeving, de Statuten van Galapagos

NV en de corporate governance bepalingen zoals vervat in het WVV en de 2020 Code. Het Corporate Governance Charter

beschrijſt de voornaamste aspecten van corporate governance bij Galapagos NV, waaronder begrepen, ons bestuursmodel,

de voorwaarden en werking van de Raad van Bestuur (inclusief zijn Comités), het Directiecomité en de gedragsregels.

Voor het boekjaar dat begint op 1 januari 2024 heeſt de Raad van Bestuur ernaar gestreefd om de regels en aanbevelingen

van de 2020 Code na te leven. Tegelijkertijd was de Raad van Bestuur van mening dat bepaalde afwijkingen van de regels

en aanbevelingen van de Code 2020 gerechtvaardigd waren, gelet op onze activiteiten, onze omvang en de specifieke

omstandigheden waarin wij werkzaam zijn. In dergelijke gevallen die in deze verklaring inzake deugdelijk bestuur worden

vermeld, passen wij het “pas toe of leg uit”-principe van de Code 2020 toe. Verwezen wordt naar het onderstaande

hoofdstuk

Over de Raad van Bestuur

.

Ons bestuursmodel

De 2020 Code verplicht vennootschappen om een uitdrukkelijke keuze te maken voor één van de bestuursmodellen waarin

het WVV voorziet.

Met ingang van 26 april 2022 heeſt Galapagos NV een monistisch bestuursmodel aangenomen zoals voorzien in het WVV,

waarbij de Raad van Bestuur de (voormalige) Raad van Toezicht vervangt en het Directiecomité de (voormalige) Directieraad

vervangt.

Monistisch bestuursmodel

De Raad van Bestuur streeſt naar duurzame waardecreatie door de Vennootschap, via het bepalen van de strategie van

de Vennootschap, het tot stand brengen van een doeltreffend, verantwoordelijk en ethisch leiderschap en het houden van

toezicht op de prestaties van de Vennootschap. De Raad van Bestuur is het hoogste beslissingsorgaan, met de algemene

verantwoordelijkheid voor het bestuur en de controle van de Vennootschap, en is bevoegd om alle handelingen te

verrichten die nodig of dienstig zijn voor de verwezenlijking van het voorwerp van de Vennootschap, met uitzondering van

die waarvoor volgens de wet de Algemene Vergadering bevoegd is. De Raad oefent ook toezicht op het Directiecomité uit.

De Raad van Bestuur handelt als een college.

De Raad van Bestuur heeſt bepaalde bevoegdheden voor het bestuur van de Vennootschap gedelegeerd aan het

Directiecomité, dat wordt voorgezeten door onze Chief Executive Officer. Het Directiecomité is verantwoordelijk en

rekenschap verschuldigd aan de Raad van Bestuur voor de uitoefening van zijn verantwoordelijkheden. Voorts heeſt de

Raad van Bestuur het dagelijks bestuur van de Vennootschap gedelegeerd aan één lid van het Directiecomité, namelijk onze

Chief Executive Officer.

Met het oog op een efficiënte uitvoering van zijn taken en rekening houdende met de omvang en activiteiten van de

Vennootschap, heeſt de Raad van Bestuur een Auditcomité, een Remuneratiecomité, een Benoemingscomité en een

Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité opgericht. Deze Comités hebben een adviserende functie ten aanzien van de Raad

van Bestuur over de respectievelijke aangelegenheden die aan hen zijn gedelegeerd, zoals bepaald in de toepasselijke

wetgeving en het Corporate Governance Charter van de Vennootschap. In 2024 werd door de Raad eveneens een Ad-hoc

comité opgericht om de Raad te adviseren over waardeverhogende strategieën. Dit Ad-hoc Comité fungeerde tevens als het

comité van Onafhankelijke Bestuurders conform artikel 7:97 van het WVV. We verwijzen naar het hoofdstuk

Comités

.

Naast de hieronder vermelde informatie verwijzen wij eveneens naar de hoofdstukken

Risicobeheer en Risicofactoren

van dit verslag voor een beschrijving van de belangrijkste kenmerken van onze systemen inzake interne controle en

risicobeheer. De hoofdstukken Risicobeheer en Risicofactoren worden door middel van deze eenvoudige verwijzing geacht

geïncorporeerd te zijn in deze verklaring inzake deugdelijk bestuur.

Raad van Bestuur van Galapagos NV

Samenstelling van de Raad van Bestuur

Per 31 december 2024 bestaat onze Raad van Bestuur uit de volgende leden:

Paul Stoffels*

is sedert april 2022 Chief Executive Officer van Galapagos, en

sinds 26 april 2022 uitvoerend lid en Voorzitter van onze

Raad van Bestuur. Hij is ook lid van het Directiecomité van

Galapagos. Voordien was hij Vice-Chairman van het Executive

Committee en Chief Scientific Officer van Johnson &

Johnson, waar hij de innovatieagenda voor het hele bedrijf

opstelde en leiding gaf aan J&J's farmaceutische R&D-

pijplijn, J&J's externe innovatieagenda en J&J's

Development Corporation. Hieraan voorafgaand was hij

wereldwijd Voorzitter Pharmaceuticals van Johnson &

Johnson, dat onder zijn leiding haar productpijplijn

aanzienlijk verjongde en een transformationeel R&D-

operationeel model invoerde, wat resulteerde in de lancering

van 25 innovatieve geneesmiddelen over de hele wereld. Dr.

Stoffels vervoegde Johnson & Johnson in 2002, na de overname van Virco en Tibotec,

waar hij CEO, respectievelijk Voorzitter was, en waar hij de leiding had over de

ontwikkeling van verschillende baanbrekende geneesmiddelen voor de behandeling

van HIV. Dr. Stoffels is ook lid van de Raad van Commissarissen van Philips Healthcare in

Nederland.

*Stoffels IMC BV, vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels

Peter Guenter

is een Niet-Uitvoerend Onafhankelijk lid van onze Raad van

Bestuur sinds 30 april 2019. Dhr. Guenter is lid van de

Executive Board van Merck en Chief Executive Officer van

Merck Healthcare sinds januari 2021. Voordat hij bij Merck

actief werd, was hij Chief Executive Officer van Almirall van

2017 tot 2020. Voordien heeſt Dhr. Guenter gedurende 22 jaar

bij Sanofi gewerkt, meest recent als Executive Vice President

Diabetes & Cardiovascular Global Business Unit. Eerder bij

Sanofi had hij diverse leidinggevende functies, waaronder

Vice President Eastern Europe & Northern Europe, Vice

President Business Management & Support, General

Manager Germany, Senior Vice President Europe, Executive

Vice President Global Commercial Operations, en Executive

Vice President General Medicine & Emerging Markets. Van

2013 tot augustus 2017 was hij lid van het Executive Committee van Sanofi. Voordat hij

bij Sanofi kwam, had hij verschillende functies in verkoop en marketing bij Smith Kline

en Ciba Geigy. Dhr. Guenter is ook lid van de Raad van Bestuur van de European

Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA). Hij heeſt een Master

Diploma in Lichamelijke Opvoeding van de Faculteit Geneeskunde en

Gezondheidswetenschappen van de Universiteit van Gent.

Linda Higgins

is een Niet-Uitvoerend lid van onze Raad van Bestuur sinds

22 oktober 2019. Dr. Linda Slanec Higgins, PhD, vervoegde

Gilead Sciences in 2010, en is momenteel Sr. Vice President

Research Strategy, Innovation & Portfolio. In haar eerste tien

jaar bij Gilead stond ze aan het roer van de afdeling Biologie

en breidde ze het therapeutisch gebied en de mogelijkheden

van de afdeling aanzienlijk uit. Ze richtte External Innovation

als onderdeel van het Research departement op. Voordien

was ze Voorzitter & Chief Executive Officer van InteKrin

Therapeutics en Hoofd van Onderzoek bij Scios, deel van

Johnson & Johnson, waar ze de ontdekking van

geneesmiddelen, preklinische ontwikkeling en translationele

geneeskunde aanstuurde. Dr. Higgins is gepassioneerd door

biofarmaceutische ontdekking en ontwikkeling, en zet zich

sinds 1991 in voor uitmuntendheid in toegepast wetenschappelijk onderzoek. Ze heeſt

projecten en afdelingen geleid in verschillende therapeutische gebieden, waaronder

aandoeningen aan het centrale zenuwstelsel, fibrose, ontstekingsziektes,

cardiovasculaire ziektes, virologie en oncologie. Dr. Higgins bouwde veel van deze uit

als nieuwe werkgebieden bij Scios en Gilead. Dr. Higgins behaalde een A.B. in

Gedragsfysiologie aan Kenyon College, een Doctoraat in Neurowetenschappen aan de

Universiteit van Californië, San Diego School of Medicine, en voltooide een Post-

Doctorale opleiding in Moleculaire Genetica aan het Howard Hughes Medical Institute

van de Universiteit van Californië, Berkeley. Ze heeſt meer dan 50 peer-reviewed

wetenschappelijke artikelen en gastbijdragen geschreven, en is uitvinder van meer dan

een dozijn patenten. Dr. Higgins is ook Niet-Uitvoerend Bestuurder van Arcus

Biosciences.

Elisabeth Svanberg

is een Niet-Uitvoerend Onafhankelijk lid van onze Raad van

Bestuur sinds 28 april 2020. Dr. Svanberg behaalde haar MD

en PhD aan de Universiteit van Göteborg (Zweden), en is

Gediplomeerd Algemeen Chirurg en Associate Professor of

Surgery. Dr. Svanberg trad in 2000 in dienst bij Serono

International, aanvankelijk binnen het domein metabolisme,

en bekleedde vervolgens verschillende functies met

toenemende verantwoordelijkheden, voordat ze in 2007

actief werd bij Bristol Myers Squibb in de Verenigde Staten.

Bij BMS was Dr. Svanberg werkzaam als Development Leader

voor de ontwikkeling van een first-in-class innovatief

medicijn tegen diabetes, en vervolgens als hoofd van Medical

Affairs voor de intercontinentale regio. In 2014 vervoegde Dr.

Svanberg Janssen Pharmaceuticals (een vennootschap uit

de Johnson & Johnson groep) als Vice President, Head of Established Products Group,

waar ze een portfolio van 90 producten beheerde, die wereldwijd worden gebruikt door

naar schatting 150 miljoen patiënten. Vervolgens was Dr. Svanberg werkzaam als Chief

Development Officer bij Ixaltis, en als Chief Medical Officer bij Kuste Biopharma,

gespecialiseerde farmaceutische bedrijven die eigen therapeutica ontwikkelen voor de

behandeling van urogenitale (GU) aandoeningen met een onbeantwoorde medische

behoeſte. Dr. Svanberg is partner bij Ventac Partners (sinds 2023) en is ook Niet-

Uitvoerend lid in de Raad van Bestuur van Egetis (voorheen PledPharma) (sinds 2017),

LEO Pharma (sinds 2022), en EPICS Therapeutics (sinds 2022) en is lid van het

remuneratiecomité.

Jérôme Contamine

is een Niet-Uitvoerend Onafhankelijk lid van onze Raad van

Bestuur sinds 26 april 2022. Dhr. Contamine was van 2009 tot

2018 Chief Financial Officer van Sanofi. Voordat hij bij Sanofi

kwam, was hij van 2000 tot 2009 Chief Financial Officer van

Veolia. Voordien bekleedde hij verschillende operationele

functies bij Total en was hij vier jaar accountant bij de Cour

des Comptes (het hoogste orgaan dat verantwoordelijk is

voor controle op het gebruik van overheidsmiddelen in

Frankrijk). Dhr. Contamine is afgestudeerd aan de Franse

École Polytechnique, ENSAE (École Nationale de la

Statistique et de l’Administration Économique) en de École

Nationale d’Administration. Van 2006 tot 2017 was hij Niet-

Uitvoerend Bestuurder bij Valeo en bij Total Energies van

2020 tot 2023. Dhr. Contamine is ook Niet-Uitvoerend

Bestuurder in de Raad van Bestuur van Société Générale, en is Voorzitter van het

remuneratiecomité.

Susanne Schaffert

is een Niet-Uitvoerend Onafhankelijk lid van onze Raad van

Bestuur sinds 12 juni 2023, en is de voormalige Global

President, Novartis Oncology, en lid van het Executive

Committee van Novartis. Dr. Schaffert heeſt haar carrière bij

Novartis meer dan 25 jaar gewijd aan het helpen van

patiënten om langer en beter te leven. Voordat ze haar rol als

President van Novartis Oncology op zich nam, was Dr.

Schaffert Voorzitter en President van Advanced Accelerator

Applications sinds de overname door Novartis in januari

2018. Hiervoor was Dr. Schaffert Hoofd Regio Europa bij

Novartis Oncology, waar ze verantwoordelijk was voor het

leiden van de Oncology Business Unit van Novartis in de

Europese regio, het op de markt brengen van belangrijke

producten voor long-, borst- en nierkanker, evenals

hematologie en het coördineren van de volledige Oncology-activiteiten voor EU-landen.

Van 2010 tot 2012 was Dr. Schaffert hoofd Investor Relations bij Novartis Group en

daarvoor was ze Global Franchise Head voor Immunology and Infectious Diseases bij

Novartis. Dr. Schaffert trad in 1995 in dienst bij Novartis Duitsland als

verkoopvertegenwoordiger en heeſt een reeks functies bekleed in Sales & Marketing

met toenemende verantwoordelijkheden in zowel nationale als wereldwijde functies.

Dr. Schaffert heeſt ervaring in verschillende Raden van Bestuur en Commissies en naast

haar functie als Niet-Uitvoerend Onafhankelijk bestuurslid van Galapagos NV is ze ook

Onafhankelijk Niet-Uitvoerend bestuurslid van de Raad van Bestuur van Incyte

Corporation, bestuurslid en lid van de Adviesgroep van Novo Holdings in Denemarken

en Onafhankelijk bestuurslid van de Raad van Bestuur van ARTBio, VS en Vetter Pharma,

Duitsland. Ze is ook lid van de Raad van Partners van E. Merck KG en de Raad van

Toezicht van Merck KgaA, Duitsland. Dr. Schaffert behaalde een M.Sc. in Scheikunde en

een Ph.D. met onderscheiding in Organische Chemie aan de Universiteit van Erlangen

(Duitsland).

Simon Sturge

is een Niet-Uitvoerend Onafhankelijk lid van onze Raad van

Bestuur sinds 19 september 2023, en was de voormalige CEO

van Kymab, een biotechbedrijf dat zich richt op

immuungemedieerde ziekten en immuno-oncologische

therapeutica, tot de overname door Sanofi in 2021. Dhr.

Sturge heeſt meer dan 40 jaar wereldwijde ervaring in de

farmaceutische industrie, waaronder productie-expertise uit

decennialange leidinggevende functies bij Celltech Biologics

(nu Lonza), Boehringer Ingelheim en Merck KGgA. Momenteel

is hij voorzitter van drie biotechnologiebedrijven in

Zwitserland, België en de Verenigde Staten. Hij runt ook het

investeringsfonds en consultancybedrijf van zijn familie en is

Trustee van Weizmann UK. Dhr. Sturge trad in 2019 aan als

CEO van Kymab en verkocht het twee jaar later aan Sanofi.

Voor Kymab werkte hij zes jaar bij Merck Group, vanuit hun hoofdkantoor in Darmstadt,

Duitsland, als Executive Vice President Global Strategy, Business Development & Global

Operations en daarvoor als Chief Operating Officer van Merck Healthcare,

verantwoordelijk voor de wereldwijde commerciële en productieactiviteiten van het

bedrijf. In deze hoedanigheid was hij verantwoordelijk voor de voortdurende groei van

de wereldwijde verkoop bij Merck KGaA, evenals de commerciële lanceringen van

Bavencio® (anti-PD-L1 antilichaam, avelumab) in vaste tumoren en Mavenclad®

(cladribine) voor recidiverende multiple sclerose. Daarvoor was dhr. Sturge Corporate

Senior Vice President, Biopharmaceuticals bij Boehringer Ingelheim, waar hij

verantwoordelijk was voor de wereldwijde productie van biofarmaceutica en de

biosimilariaportefeuille van het bedrijf. Dhr. Sturge was ook oprichter en CEO van

Ribotargets (nu Vernalis), dat werd overgenomen door British Biotech. Dhr. Sturge

behaalde een BSc in biologie aan de Sussex University.

Andrew Dickinson

is een Niet-Uitvoerend lid van onze Raad van Bestuur sinds

27 maart 2024. Dhr. Dickinson vervoegde Gilead in 2016. Voor

zijn huidige rol als CFO, was hij hoofd van Gilead’s Corporate

Development & Strategy groep. Voordat hij Gilead vervoegde,

werkte Dhr. Dickinson bij Lazard als global co-head van de

healthcare investment banking divisie. Voordien vervulde hij

de rol van general counsel en vice president van corporate

development bij Myogen Inc. wat werd overgenomen door

Gilead in 2006. Dhr. Dickinson is eveneens een lid in de Raad

van Bestuur van Sutter Health.

Oleg Nodelman

is een Niet-Uitvoerend Niet-Onafhankelijk lid van onze Raad

van Bestuur sinds 7 oktober 2024. Dhr. Nodelman is oprichter

van en portfolio manager bij EcoR1 Capital LLC, een

beleggingsadviesbureau gericht op biotech, opgericht in

2013, dat investeert in bedrijven in alle stadia van onderzoek

en ontwikkeling. Met meer dan twintig jaar ervaring in

biotechinvesteringen, heeſt dhr. Nodelman expertise in alle

aspecten van investeringsmanagement en diepe wortels in

de biotech- en wetenschappelijke gemeenschappen. Voordat

hij EcoR1 oprichtte, was dhr. Nodelman portfolio manager bij

BVF Partners, een van de eerste hedgefondsen die zich

richtte op de biotechnologiesector. Momenteel is hij lid van

de Raad van Bestuur van drie beursgenoteerde bedrijven:

Galapagos, AnaptysBio en Zymeworks. Dhr. Nodelman heeſt

een Bachelor in Science in Foreign Service met specialisatie in Wetenschap en

Technologie van de Universiteit van Georgetown. Op 13 december 2024 legde de

Autorité des Marchés Financiers (“AMF”), de entiteit die de Franse financiële markten

reguleert, dhr. Nodelman en EcoR1 Capital LLC (het “Fonds”) een boete op van

respectievelijk € 3,0 miljoen en € 7,0 miljoen voor een schending van de strikte

aansprakelijkheid van de regelgeving inzake marktmisbruik en de

meldingsverplichtingen voor houders die meer of minder dan vijf procent bezitten van

het aandelenkapitaal van een emittent die genoteerd is aan Euronext Parijs. Dhr.

Nodelman en het Fonds zijn het niet eens met de uitspraak van de AMF en hebben in

februari 2025 beroep aangetekend, dat zij zullen verderzetten.

Wijzigingen in onze Raad van Bestuur

Op 26 maart 2024 heeſt de Raad van Bestuur dhr. Andrew Dickinson bij coöptatie benoemd tot Niet-Uitvoerend Niet-

Onafhankelijk Bestuurder, met ingang op 27 maart 2024, ter vervanging van dhr. Daniel O’Day die op 26 maart 2024 is

afgetreden.

De jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 30 april 2024, heeſt Dr. Susanne Schaffert en dhr. Simon Sturge

benoemd tot Niet-Uitvoerende Onafhankelijke Bestuurders, herbenoemde Dr. Elisabeth Svanberg tot Niet-Uitvoerend

Onafhankelijk Bestuurder en bevestigde de benoeming bij coöptatie van dhr. Andrew Dickinson tot Niet-Uitvoerend Niet-

Onafhankelijk Bestuurder.

Op 6 oktober 2024 benoemde de Raad van Bestuur bij coöptatie dhr. Oleg Nodelman tot Niet-Uitvoerend Niet-Onafhankelijk

Bestuurder, met ingang 7 oktober 2024, ter vervanging van dhr. Dan G. Baker die op 6 oktober 2024 is afgetreden.

Dhr. Oleg Nodelman’s coöptatie zal ter bekrachtiging worden voorgelegd aan de jaarlijkse Algemene Vergadering van

Aandeelhouders die zal worden gehouden op 29 april 2025.

Over de Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur van Galapagos NV bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste negen leden. Ten minste drie leden van

onze Raad van Bestuur zijn onafhankelijk. Op 31 december 2024 bestond de Raad van Bestuur uit negen leden, van wie er

vijf onafhankelijk zijn in de zin van artikel 7:87 WVV en bepaling 3.5 van de 2020 Code, ofwel 56%. In 2024 bestond de Raad

van Bestuur derhalve uit een meerderheid van Onafhankelijke Bestuurders.

Met uitzondering van Stoffels IMC BV (vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels), zijn alle leden van de Raad van Bestuur

Niet-Uitvoerende Bestuurders.

De leden van onze Raad van Bestuur worden, op voorstel van de Raad van Bestuur, benoemd op de Algemene Vergadering

voor een hernieuwbare termijn van vier jaar. Leden van de Raad van Bestuur wiens mandaat is verstreken, kunnen worden

herbenoemd. In geval van voortijdige vacature in de Raad van Bestuur, hebben de overblijvende Bestuurders het recht

om via coöptatie voorlopig in deze vacature te voorzien totdat de eerstvolgende Algemene Vergadering een nieuw lid van

de Raad van Bestuur benoemt. Elk lid van de Raad van Bestuur dat aldus op deze wijze door de Algemene Vergadering

wordt benoemd, voltooit het mandaat van de Bestuurder dat hij/zij vervangt, tenzij de Algemene Vergadering anders

beslist. Het Benoemingscomité draagt, ter goedkeuring door de Raad van Bestuur, kandidaten voor om in vacatures te

voorzien wanneer deze ontstaan, en geeſt advies over de benoemingsvoorstellen die door aandeelhouders geformuleerd

worden, waarbij telkens rekening wordt gehouden met de noden van de Vennootschap en de door de Raad van Bestuur

vastgelegde selectiecriteria. Bij het voordragen van kandidaten wordt er bijzondere aandacht besteed aan genderdiversiteit

en diversiteit in het algemeen, alsook aan complementaire vaardigheden, kennis en ervaring.

Bepaling 3.12 van de 2020 Code beveelt aan dat, in geval van een monistisch bestuursmodel, (a) er een duidelijk

onderscheid wordt gemaakt tussen de verantwoordelijkheden van de persoon aan het hoofd van de Raad van Bestuur

(de Voorzitter) en de persoon die de uitvoerende verantwoordelijkheid voor het leiden van de ondernemingsactiviteiten

op zich neemt (de CEO), en (b) de functies van Voorzitter van de Raad van Bestuur en de CEO niet door één en dezelfde

persoon worden uitgeoefend. In afwijking van deze bepaling, werd Stoffels IMC BV (vast vertegenwoordigd door Dr.Paul

Stoffels) die sedert 1 april 2022 onze CEO is, per 26 april 2022 ook benoemd tot Voorzitter van de Raad van Bestuur. In het

licht van de gegeven omstandigheden was en is de Raad van Bestuur van mening dat het monistisch bestuursmodel en

de gecombineerde rol als CEO/Voorzitter de Vennootschap in staat zou stellen om het leiderschap van Dr.Paul Stoffels

optimaal te benutten, en om de koers en strategie van de Vennootschap (ook op het gebied van

)

efficiënt te bepalen en uit te voeren. Voorts is de Raad van Bestuur van mening dat deze gecombineerde rol een positieve

invloed heeſt op de werking en efficiëntie van de Raad, alsook op het verstrekken van informatie aan de Raad van Bestuur,

waardoor de Raad van Bestuur de prestaties van de Vennootschap (en de Galapagos groep) meer doeltreffend kon

controleren in 2024. Teneinde voor voldoende evenwicht te zorgen, heeſt de Raad van Bestuur een tegenwicht biedend

bestuursmodel aangenomen met de verkiezing van een

die als de voornaamste

verbindingspersoon tussen de Voorzitter en de Niet-Uitvoerende leden van de Raad van Bestuur fungeert (zie hieronder).

Jérôme Contamine werd met ingang van 21 maart 2023 benoemd tot

van de Vennootschap.

Aan de

worden de verantwoordelijkheden en bevoegdheden toevertrouwd die vastgelegd zijn

in het Corporate Governance Charter van Galapagos NV.

De volgende tabel bevat bepaalde informatie over de leden van onze Raad van Bestuur tijdens het boekjaar afgesloten op

31 december 2024:

Naam

Functie

Nationaliteit

Jaar van

geboorte

of oprichting

Jaar van

initiële

benoeming

Jaar van

einde mandaat

Onafhankelijk

Bestuurder

(1)

Aanwezig-

heidsgraad

Stoffels IMC BV

(2)

Voorzitter

Belgisch

2022

2022

2026

100%

Peter Guenter

Lid

Belgisch

1962

2019

2027

●

100%

Elisabeth Svanberg

Lid

Zweeds

1961

2020

2028

●

100%

Jérôme Contamine

Lid

Frans

1957

2022

2026

●

100%

Dan Baker

(3)

Lid

Amerikaans

1950

2022

2026

●

100%

Susanne Schaffert

(4)

Lid

Duits

1967

2023

2028

●

100%

Simon Sturge

(4)

Lid

Brits

1959

2023

2028

●

100%

Daniel O’ Day

(5)

Lid

Amerikaans

1964

2019

2024

100%

Linda Higgins

Lid

Amerikaans

1962

2019

2027

100%

Andrew Dickinson

(4)(6)

Lid

Amerikaans

1970

2024

2028

100%

Oleg Nodelman

(4)(7)

Lid

Amerikaans

1977

2024

2029

100%

(1)

Onafhankelijk Bestuurder conform artikel 7:87 van het Belgisch Wetboek Vennootschappen en Verenigingen en artikel 3.5 van de 2020 Code

(2)

Vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels.

(3)

Bestuurder tot en met 6 oktober 2024.

(4)

Benoemd door de Raad van Bestuur door coöptatie in het jaar van initiële benoeming. De termijn van het mandaat van de Bestuurder begint te lopen vanaf de Jaarlijkse

Algemene Vergadering die de coöptatie van de Bestuurder bevestigt.

(5)

Bestuurder tot en met 26 maart 2024.

(6)

Bestuurder vanaf 27 maart 2024.

(7)

Bestuurder vanaf 7 oktober 2024.

In 2024 bestond de Raad van Bestuur aldus uit drie vrouwen, of 33%, en zes mannen, of 67%, die verschillende

nationaliteiten en leeſtijdscategorieën vertegenwoordigen.

In 2024 hebben we voldaan aan onze verplichtingen met betrekking tot genderdiversiteit in de Raad van Bestuur, zoals

uiteengezet in artikel 7:86 WVV, en de Raad van Bestuur zal blijven toezien op de naleving hiervan in de toekomst. Bij

de voordracht van kandidaten wordt er bijzondere aandacht besteed aan diversiteit inzake geslacht, leeſtijd, nationaliteit,

opleiding en professionele achtergrond, alsook aan complementaire vaardigheden, kennis en ervaring. De profielen van alle

leden van de Raad van Bestuur zijn opgenomen in dit verslag (zie hierboven) en zijn ook beschikbaar op

www.glpg.com

.

De taak van de Raad van Bestuur bestaat erin te streven naar succes op lange termijn en naar duurzame waardecreatie

door Galapagos NV. De Raad doet dit door de bevoegdheden en verantwoordelijkheden op zich te nemen die hem worden

toegekend onder de toepasselijke wet- en regelgeving (inclusief, zonder beperking, het WVV en de 2020 Code) en de

statuten van de Vennootschap, en door ondernemend leiderschap te combineren met de passende risicobeoordeling en

-beheersing. De expertise en ervaring van elk van de Bestuurders blijkt uit de uiteenlopende activiteiten die zij uitoefenen

en functies die zij bekleden. Tijdens de vergaderingen van de Raad van Bestuur in 2024, werden onder meer de volgende

onderwerpen besproken: strategie en waarde creatie, opvolging van de overdracht van de Jyseleca®-activiteiten aan

Alfasigma, de evaluatie en goedkeuring van

projecten, de oproeping van de Jaarlijkse en Bijzondere

Algemene Vergaderingen in 2024 en voorbereiding van voorstellen van besluiten die ter goedkeuring aan de

aandeelhouders zullen worden voorgelegd, de creatie van nieuwe inschrijvingsrechten en RSU’s ten gunste van het

personeel van Galapagos NV en haar dochtervennootschappen, het nazicht en de goedkeuring van onze financiële and

niet-financiële verslaggeving.

In 2024 werden veertien vergaderingen van de Raad van Bestuur fysiek, via schriſtelijke besluiten, of via

gehouden

ter bespreking van specifieke aangelegenheden, waaronder één vergadering in de aanwezigheid van een notaris (met

betrekking

tot

de

uitgiſte

van

het

Inschrijvingsrechtenplan

2024

BE,

Inschrijvingsrechtenplan

2024

RMV

en

Inschrijvingsrechtenplan 2024 ROW). De vergadering in aanwezigheid van een notaris werd bijgewoond door Peter Guenter

en Dr. Susanne Schaffert. Alle andere Bestuurders, behalve Stoffels IMC BV (vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels),

waren bij volmacht vertegenwoordigd op de vergadering van de Raad van Bestuur in aanwezigheid van een notaris.

Met uitzondering van de vergadering in aanwezigheid van een notaris, bedroeg het globale aanwezigheidspercentage

voor de vergaderingen van de Raad van Bestuur 100%. Stoffels IMC BV (vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels)

heeſt zich in 2024 onthouden van beraadslaging en stemming over vijf agendapunten wegens een belangenconflict, in

overeenstemming met artikel 7:96 WVV, zoals nader uiteengezet in de sectie getiteld

Belangenconflict en verbonden

partijen

.

De Raad van Bestuur treedt op als een collegiaal orgaan. Een formele evaluatie van de Raad van Bestuur en zijn Comités

werd uitgevoerd in september 2021. Elke Bestuurder gaf feedback door middel van individuele beoordelingsformulieren. De

resultaten werden globaal aan de (voormalige) Raad van Toezicht (nu Raad van Bestuur) voorgesteld door de Secretaris

en dienden als startpunt voor de bespreking binnen de hele (voormalige) Raad van Toezicht. Deze evaluatie betrof

in het bijzonder de werking van de (voormalige) Raad van Toezicht, de omvang en samenstelling van de (voormalige) Raad

van Toezicht, de interactie tussen de (voormalige) Raad van Toezicht en de (voormalige) Directieraad (nu Directiecomité),

en de werking van de Comités. In de tweede helſt van 2022 heeſt er een nieuwe evaluatie van de Raad plaatsgevonden. In

het kader daarvan werd de samenstelling van de Raad van Bestuur geëvalueerd, is er een samenstellingsmatrix opgesteld

en zijn er met leden van de Raad van Bestuur gesprekken gevoerd over het functioneren en de samenstelling van de Raad.

Profielen voor leden van de Raad van Bestuur werden opgesteld die de Raad van Bestuur kon gebruiken bij het zoeken naar

kandidaten voor de invulling van openstaande posities door coöptatie.

Overeenkomstig

het

Corporate

Governance

Charter

van

de

Vennootschap

en

als

tegenwicht

voor

de

huidige

gecombineerde rol van CEO en Voorzitter binnen de Raad, heeſt de Raad van Bestuur een

aangesteld. De

is automatisch ook vice-Voorzitter van de Raad van Bestuur. Aan de

worden de verantwoordelijkheden en bevoegdheden toevertrouwd die in het Corporate Governance

Charter van Galapagos NV zijn vastgelegd, met inbegrip van, maar niet beperkt tot, het optreden als voornaamste

verbindingspersoon tussen de Niet-Uitvoerende Bestuurders en de Voorzitter van de Raad. Jérôme Contamine werd met

ingang van 21 maart 2023 benoemd tot de nieuwe

van Galapagos NV.

De Raad van Bestuur heeſt een Secretaris aangesteld, die belast is met de taken zoals omschreven in het Corporate

Governance Charter van GalapagosNV, waaronder, maar niet uitsluitend, het adviseren van de Raad van Bestuur en zijn

individuele leden over alle corporate governance aangelegenheden.

Comités

Auditcomité

Leden Auditcomité

Functie

Onafhankelijk lid

(1)

Aanwezigheidsgraad

Jérôme Contamine

Voorzitter

●

100%

Peter Guenter

Lid

●

100%

Simon Sturge

Lid

●

100%

(1)

Onafhankelijk lid conform artikel 7:87 WVV, artikel 3.5 van de 2020 Code en

10A-3(b)(1) van de

van 1934, zoals gewijzigd (behoudens de

vrijstellingen voorzien in

10A-3(c) onder die wet).

Het Auditcomité staat de Raad van Bestuur bij in het vervullen van zijn toezichthoudende verantwoordelijkheden inzake

financiële verslaggeving en controle- en risicobeheer in de ruimste zin. De belangrijkste verantwoordelijkheden van het

Auditcomité omvatten (i) het toezicht op de integriteit van de jaarrekening van de Vennootschap en de boekhoudkundige

en financiële verslaggevingsprocessen van de Vennootschap en de audits van de jaarrekening, (ii) het toezicht op de

doeltreffendheid van de systemen voor interne controle en risicobeheer van de Vennootschap, (iii) het toezicht op de

interne auditfunctie en de doeltreffendheid ervan, (iv) monitoring van de werkzaamheden van de externe auditor en de

wettelijke audit van de jaar- en geconsolideerde rekeningen, (v) beoordeling en monitoring van de onafhankelijkheid

van de externe auditor, (vi) het informeren van de Raad van Bestuur over de resultaten van de wettelijke audit, en (vii)

het informeren van de Raad van Bestuur over de ESG-activiteiten van de Vennootschap, zoals opgenomen in het

Duurzaamheidsverslag dat de niet-financiële informatie bevat zoals vereist in de artikelen 3:6/1 – 3:6/8 en 3:32/1-3:32/6 WVV.

Op 31 december 2024 bestond het Auditcomité uit de Bestuurders vermeld in bovenstaande tabel. De Voorzitter en de

andere leden van het Auditcomité zijn Niet-Uitvoerende Bestuurders en zijn allen zijn onafhankelijk in de zin van artikel

7:87 WVV, bepaling 3.5 van de 2020 Code en

van de

van 1934, zoals gewijzigd

(behoudens de vrijstellingen voorzien in

onder die wet), ofwel 100% onafhankelijk. Tezamen beschikken de

leden van het Auditcomité over voldoende relevante ervaring om hun rol doeltreffend te kunnen vervullen, met name in

financiële aangelegenheden (met inbegrip van, maar niet beperkt tot, algemene boekhouding en financiële verslaggeving,

alsook aangelegenheden inzake audit, interne controle en risicobeheersing) en in de sector van

.

Het Auditcomité vergadert zo vaak als nodig is om zijn verantwoordelijkheden doeltreffend uit te oefenen. In 2024 hield

het Auditcomité acht vergaderingen, waarin aangelegenheden werden behandeld als, onder meer, nazicht van audit,

(cyber)risicobeheer, toezicht op financiële verslaggeving, toezicht op interne en externe auditsystemen die voldoen aan

de vereisten van de Amerikaanse

regelgeving, toezicht op

aangelegenheden en duurzaamheid

(rapportering). Het Auditcomité treedt op als een collegiaal orgaan. De globale aanwezigheidsgraad op vergaderingen van

het Auditcomité in 2024 bedroeg 100%. De aanwezigheidsgraad op vergaderingen van het Auditcomité in 2024 wordt voor

elk lid vermeld in de bovenstaande tabel. Bepaalde vergaderingen werden gehouden in aanwezigheid van de commissaris.

Benoemingscomité

Leden Benoemingscomité

Functie

Onafhankelijk lid

(1)

Aanwezigheidsgraad

Elisabeth Svanberg

Voorzitter

●

100%

Jérôme Contamine

Lid

●

100%

Stoffels IMC BV

(2)

Lid

100%

(1)

Onafhankelijk lid conform artikel 7:87 WVV en artikel 3.5 van de 2020 Code.

(2)

Vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels.

Het Benoemingscomité doet aanbevelingen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot de benoeming van de leden van

de Raad van Bestuur (als een lid van de Raad van Bestuur en als een lid van een comité), de CEO en de leden van het

Directiecomité. Op 31 december 2024 bestond het Benoemingscomité uit de Bestuurders vermeld in bovenstaande tabel.

De meerderheid van de leden zijn Niet-Uitvoerende Onafhankelijke Bestuurders en twee van hen zijn onafhankelijk in de zin

van artikel 7:87 WVV en bepaling 3.5 van de 2020 Code, ofwel 67% onafhankelijk. De Voorzitter van het Benoemingscomité

is een Niet-Uitvoerende Onafhankelijke Bestuurder. Tezamen beschikken de leden van het Benoemingscomité over

voldoende relevante ervaring om hun rol doeltreffend te kunnen vervullen.

Het Benoemingscomité vergadert zo vaak als nodig is om zijn verantwoordelijkheden doeltreffend uit te oefenen. In 2024

heeſt het Benoemingscomité vier vergaderingen gehouden, die, onder meer, betrekking hadden op het voorstellen van

nieuwe Bestuurders, en het voorstel tot herbenoeming van bepaalde Bestuurders op onze Algemene Vergadering van 30

april 2024. Het Benoemingscomité treedt op als een collegiaal orgaan. De algemene aanwezigheid op de vergaderingen

van het Benoemingscomité in 2024 bedroeg 100%. Het aanwezigheidspercentage op de vergaderingen van het

Benoemingscomité in 2024 voor elk van zijn leden staat vermeld in bovenstaande tabel.

Remuneratiecomité

Leden Remuneratiecomité

Functie

Onafhankelijk lid

(1)

Aanwezigheidsgraad

Elisabeth Svanberg

Voorzitter

●

100%

Dan Baker

(2)

Lid

●

100%

Jérôme Contamine

Lid

●

100%

Simon Sturge

(3)

Lid

●

100%

(1)

Onafhankelijk lid conform artikel 7:87 WVV en artikel 3.5 van de 2020 Code.

(2)

Lid tot en met 18 juni 2024.

(3)

Lid vanaf 18 juni 2024.

Het Remuneratiecomité doet aanbevelingen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot de remuneratie van de leden van

de Raad van Bestuur, de CEO en de leden van het Directiecomité, met inbegrip van variabele remuneratie en

op

lange termijn, al dan niet gebonden aan aandelen, telkens voor zover toegestaan door de toepasselijke wet- en regelgeving.

Op 31 december 2024 bestond het Remuneratiecomité uit de Bestuurders, zoals vermeld in bovenstaande tabel. De

Voorzitter en de andere leden van het Remuneratiecomité zijn Niet-Uitvoerende Bestuurders en zijn allen onafhankelijk in

de zin van artikel 7:87 WVV en bepaling 3.5 van de 2020 Code, ofwel 100% onafhankelijk. Tezamen beschikken de leden van

het Remuneratiecomité over voldoende relevante ervaring om hun rol doeltreffend te kunnen vervullen.

Het Remuneratiecomité vergadert zo vaak als nodig is om zijn verantwoordelijkheden doeltreffend te kunnen uitoefenen.

In 2024 heeſt het Remuneratiecomité zeven vergaderingen gehouden, waarin, onder meer, de volgende aangelegenheden

werden behandeld: de remuneratie van onze Bestuurders, de toekenning van inschrijvingsrechten,

(RSU’s) en bonussen, het nazicht van het Remuneratiebeleid en het Remuneratieverslag, en salarisverhogingen. Het

Remuneratiecomité treedt op als een collegiaal orgaan. De globale aanwezigheid op de vergaderingen van het

Remuneratiecomité in 2024 bedroeg 100%. Het aanwezigheidspercentage op de vergaderingen van het Remuneratiecomité

in 2024 voor elk van zijn leden is vermeld in bovenstaande tabel. De CEO nam deel aan de vergaderingen waar de

vergoeding van de leden van het Directiecomité (anders dan de CEO) werd besproken.

Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité

Leden Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité

(1)

Functie

Onafhankelijk lid

(2)

Aanwezigheidsgraad

Dan Baker

(2)

Voorzitter

●

100%

Susanne Schaffert

(3)

Lid/Voorzitter

●

100%

Linda Higgins

Lid

●

100%

Stoffels IMC BV

(4)

Lid

100%

Elisabeth Svanberg

Lid

●

100%

(1)

Onafhankelijk lid conform artikel 7:87 WVV en artikel 3.5 van de 2020 Code.

(2)

Voorzitter en lid tot en met 6 oktober 2024.

(3)

Voorzitter vanaf 28 oktober 2024.

(4)

Vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels.

Het Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité levert input en advies aan de Raad van Bestuur over aangelegenheden met

betrekking tot de strategie van de Vennootschap inzake Onderzoek en Ontwikkeling (“O&O”), en fungeert indien nodig als

hulpbron met betrekking tot wetenschappelijke, medische en productveiligheidskwesties.

Op 31 december 2024 bestond het Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité uit de Bestuurders vermeld in bovenstaande

tabel. De helſt van de leden zijn Niet-Uitvoerende Onafhankelijke Bestuurders, ofwel 50%. De Voorzitter van het

Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité is een Niet-Uitvoerende Onafhankelijke Bestuurder. Gezamenlijk hebben de leden

van het Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité voldoende relevante ervaring om hun taken effectief uit te voeren.

Het Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité komt zo vaak bijeen als nodig is om zijn verantwoordelijkheden effectief uit

te oefenen. In 2024 hield het Comité zeven vergaderingen, waarin onder andere de wetenschappelijke evaluatie van

de programma’s van de Vennootschap en

opportuniteiten werden behandeld. Het Wetenschaps-

en Ontwikkelingscomité handelt als een collegiaal orgaan. De algemene aanwezigheid op de vergaderingen van het

Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité in 2024 was 100%. Het aanwezigheidspercentage op de vergaderingen van het

Wetenschaps- en Ontwikkelingscomité in 2024 voor elk van zijn leden staat vermeld in de bovenstaande tabel.

Ad hoc Comité

Leden ad hoc Comité

Functie

Onafhankelijk lid

(1)

Aanwezigheidsgraad

Jérôme Contamine

Lid

●

100%

Simon Sturge

Lid

●

100%

Elisabeth Svanberg

Lid

●

100%

(1)

Onafhankelijk lid conform artikel 7:87 WVV en artikel 3.5 van de 2020 Code.

Het Ad-hoc Comité werd opgericht door de Raad van Bestuur op 26 maart 2024 om de Raad van Bestuur te ondersteunen

en te adviseren bij het beoordelen van waardeverhogende strategieën. Het Ad-hoc comité bestond uit Onafhankelijke, Niet-

Uitvoerende Bestuurders zoals aangegeven in de tabel hierboven, ofwel 100% onafhankelijk. Dit Ad-hoc Comité fungeerde

ook als het Comité van Onafhankelijke Bestuurders in overeenstemming met art. 7:97 van het WVV dat de Raad adviseerde

over de beslissing om de Vennootschap op te splitsen in twee entiteiten, aangekondigd op 8 januari 2025. Het Ad-hoc

Comité vergaderde zo vaak als nodig was om zijn verantwoordelijkheden effectief uit te oefenen, waaronder ten minste

negen geplande vergaderingen. De algemene aanwezigheid op de Ad-hoc comitévergaderingen in 2024 was 100%. Het

aanwezigheidspercentage op de vergaderingen van het Ad-hoc Comité in 2024 voor elk van zijn leden staat vermeld in de

bovenstaande tabel.

Directiecomité van Galapagos NV

Samenstelling van het Directiecomité

Per 31 december 2024 bestaat ons Directiecomité uit de volgende leden:

•

Stoffels IMC BV, vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels – Zie

Samenstelling van de Raad van Bestuur

voor een

biografie.

Thad Huston

is benoemd tot Chief Financial Officer en Chief Operating

Officer sinds juli 2023, en is lid van het Directiecomité van

Galapagos. Voorheen was hij Senior Vice President Finance

and Corporate Operations van Kite Pharma, een Gilead-

onderneming, waar hij verantwoordelijk was voor alle

financiële aspecten van de marktleidende celtherapie-

activiteiten wereldwijd. Hij was ook lid van het Kite

Leadership Team, de Gilead CFO Leadership Teams en de

Fosun-Kite Board. Voordat dhr. Huston in 2021 bij Kite kwam,

werkte hij als Chief Financial Officer bij LivaNova PLC, een

bedrijf voor medische hulpmiddelen gespecialiseerd in

cardiovasculaire en neuromodulatieproducten, waar hij een

belangrijke rol speelde in externe R&D-innovatie en fusies en

overnames en leiding gaf aan de wereldwijde, cross-

functionele teams binnen de groep. Voorafgaand aan LivaNova, bracht hij meer dan 25

jaar door in leidinggevende functies bij Johnson & Johnson (J&J), waaronder functies

als Chief Financial Officer en Chief Operating Officer van J&J Pharmaceutical Research

and Development, Chief Financial Officer van J&J's Global Surgery and Medical Devices

groups, die tot $21 miljard aan jaarlijkse inkomsten beheerden, en President van Xian-

Janssen, waar hij J&J's farmaceutische divisie in China leidde. Daarvoor bekleedde hij

senior financiële functies op verschillende locaties van J&J in de VS, België, Rusland en

Hongarije. Dhr. Huston heeſt een passie voor het leveren van resultaten door bedrijven

te transformeren: door een interne en externe innovatie te versnellen wil hij zo een

verschil maken voor patiënten over de hele wereld.

Valeria Cnossen

is benoemd tot General Counsel, verantwoordelijk voor

Compliance & Ethics, het Corporate Secretary Office en

Intellectual Property, en lid van het Directiecomité bij

Galapagos sinds 1 januari 2023. Mevr. Cnossen vervoegde

Galapagos op 1 augustus 2022. Voorheen was zij General

Counsel van de Consumer Health Group bij Johnson &

Johnson en lid van het Global Consumer Health Leadership

Team. Daarvoor bekleedde ze leidinggevende functies

binnen de Medical Devices en Pharmaceutical Sectors van

Johnson & Johnson. Mevr. Cnossen kwam in 2011 bij

Johnson & Johnson door de overname van Crucell, waar ze

Head of Legal and Compliance was. Voordat ze bij Crucell

kwam, werkte Mevr. Cnossen in de advocatenkantoren De

Brauw Blackstone Westbroek in Nederland en Cravath,

Swaine & Moore in New York City. Mevr. Cnossen is een doelgerichte leider, bekend om

haar strategisch en pro-actief leiderschap, en vermogen om high-performing teams en

de carrières van anderen te ontwikkelen, in het bijzonder als mentor voor vrouwen.

Annelies Missotten

is benoemd tot Chief Human Resources Officer en lid van het

Directiecomité bij Galapagos sinds 1 januari 2023. Ze

vervoegde Galapagos in februari 2018 als Vice President

Human Resources om een deskundig HR- team te vormen en

op te bouwen dat een bedrijfsgroei mogelijk maakt, en om

de transformatie van Galapagos tot een geïntegreerd

biofarmaceutisch bedrijf met een internationale opzet te

leiden. In 2020 werd ze benoemd tot Senior Vice President

Human Resources en strategisch adviseur van de CEO en het

Directiecomité. Voordat ze bij Galapagos kwam, bekleedde

ze diverse global senior HR-functies bij GSK. Ze begon haar

carrière bij Proximus, en verwierf doorheen de tijd

diepgaande ervaring in belangrijke HR Centers of Expertise,

waaronder Training & Development, Talent Acquisition and

Reward en HR Business Partnership rollen. Mevr. Missotten behaalde een Master in

Romeinse Filologie aan de KU Leuven, een DEA in Italiaanse Cultuur en Taalkunde aan

de Paris IV Sorbonne (Frankrijk) en L’Università Cattolica di Milano. In de loop der jaren

vulde ze haar opleiding aan met diverse certificaten in systemische psychologie en

coaching en met bedrijfscursussen, onder meer van INSEAD, Fontainebleau (Frankrijk).

Over het Directiecomité

De volgende tabel bevat bepaalde informatie over de leden van ons Directiecomité tijdens het boekjaar afgesloten op

31 december 2024:

Naam

Functie

Nationaliteit

Jaar van geboorte of

oprichting

Jaar van initiële

benoeming

Stoffels IMC BV

(1)

Chief Executive Officer

Belgisch

2022

2022

Thad Huston

Chief Financial Officer and Chief

Operating Officer

Amerikaans

1970

2023

Valeria Cnossen

General Counsel

Nederlands

1973

2023

Annelies Missotten

Chief Human Resources Officer

Belgisch

1972

2023

(1)

Vast vertegenwoordigd door Dr. Paul Stoffels.

Het Directiecomité is door de Raad van Bestuur belast met het uitvoerend management en beheer van de Vennootschap.

Onverminderd de algemene verantwoordelijkheid en bevoegdheden van de Raad van Bestuur inzake beheer en controle

van de Vennootschap, omvatten de belangrijkste verantwoordelijkheden van het Directiecomité (zonder beperking) de

volgende zaken: het onderzoeken, identificeren en ontwikkelen van strategische mogelijkheden en voorstellen die kunnen

bijdragen tot de algemene ontwikkeling van de Vennootschap, het management van de Vennootschap en de Galapagos

groep, het toezicht op de actuele

prestaties in vergelijking met haar strategische doelstellingen, plannen en

budgetten, en de ondersteuning van de CEO bij het dagelijks beheer van de Vennootschap en Galapagos groep.

Het Directiecomité vergadert zo vaak als nodig is voor zijn doeltreffende werking, en in beginsel éénmaal per maand.

Het Directiecomité wordt ondersteund door een Managementcomité, i.e., een informeel comité dat advies en bijstand

verleent aan het Directiecomité. Het Managementcomité bestaat uit de leden van het Directiecomité en bepaalde leden

van het senior management van de Vennootschap die door het Directiecomité worden aangesteld. Met uitzondering van de

leden van het Directiecomité, zijn de leden van het Managementcomité geen Bestuurders of personen belast met de leiding

of het dagelijks bestuur van de Vennootschap zoals gedefinieerd door de Belgische wetgeving.

Op 31 december2024 bestond het Directiecomité uit de leden vermeld in de bovenstaande tabel. Het Directiecomité

vertegenwoordigde aldus verschillende nationaliteiten en leeſtijdscategorieën. Bovendien hebben de leden van het

Directiecomité verschillende educatieve achtergronden, zoals te lezen is in elk van hun profielen (zie hierboven).

De leden van het Directiecomité worden benoemd door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het Benoemingscomité.